4周技术例会制度.docx
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1、首开华润城工程周技术例会(含深化设计)管理制度(试行)一、工作目的在工程管理整体思路的指导下,变被动管理为主动管理,预先解决施工过程 中需解决的技术问题,保障工程施工质量和进度,特制定此方法。二、术语定义1、技术联系单:图纸会审后,工程部、总包、监理、分包及甲方各部门提出的 关于各专业施工图纸中的工程技术问题的汇总。2、设计变更:在工程工程实施过程中,按公司内部设计成果评审程序确认了施 工图后,凡涉及到施工图纸内容和产品技术要求的变化(不包括承包单位深 化设计内容),以及施工图纸与合同图纸的差异造成的更改,统称为设计变更, 提出方为设计院。3、工程变更:在工程工程实施过程中,按照合同约定的程序
2、,凡不涉及到施工 图纸内容变化,发包方根据工程需要,向监理单位及承包方下达指令对合同 文件中约定的工程技术标准、现场条件、合同工程范围及界面、或经监理人 批准的施工方案进行任一方面的改变,统称为工程变更,提出方为施工方。三、适用范围首开华润城工程一标、二标、三标、四标,自开工至工程竣工阶段。四、例会时间每周三上午9:30 一、二标段每周三下午1:30三、四标段五、例会地点:各标段总包会议室六、参加人员:例会主持:甲方技术主管王明达(结构、建筑)、谭志勇(机电)。例会记录:总包专人(各总包明确固定人员到甲方王明达处备案)。例会其它参加人员:甲方工程部、技术部其它人员视情况参加,甲方技术部 通知设
3、计院各专业设计师参加,各标段参建单位(包括总包、分包)总工、技术 员等按时参加。七、例会程序:1、各方于例会前2天中午前将当周技术问题以技术联系单的形式发至公邮.2、设计院于例会前1天中午前将技术联系单回复完毕,并发至公邮。3、例会开始,总包专人安排签到登记。4、例会主持人按以下程序组织会议:总包对本周的施工进度的简单介绍、上次 例会未解决的问题、本次需要解决的问题、本周收到的图纸(或文件)资料、 本周收到的设计变更、本周例会提交的技术联系单及答复、近期需要甲方协 调解决的问题和下一周施工需要关注的重点、本周深化设计相关内容。5、总包汇总整理技术联系单及会议纪要在下次例会时进行各方会签,相关资
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