产品激励管理制度程序性文件.docx

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1、第六节产品激励管理编制人：程宇钢审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、部门及岗位 名称、日期修 改。程宇钢程万鹏编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条 目的保证工程施工准备、施工过程中激励程序工作的程序化、规范化、 标准化。1.1 确定中申建筑公司的激励标准和激励程序，并形成纲领性文件。第二条适用范围适用于大连中申建筑安装工程。2.1 适用于建筑工程工程前期准备、工程整个施工过程。第三条引用文件无第四条定义产品激励：对于严重影响工程平安、质量、工期和本钱的行为，对 相关负责人和施工团队进行

2、的奖励和处分。4.1 正激励：在工作过程中表现优秀的团队和个人进行的资金奖励。4.2 负激励：在工作过程中表现差略，并产生严重问题的团队和个人进 行的资金处分。4.3 工程激励：指工程部本身作为一个独立个体，在工程运行时产生的 问题，对工程部相关责任人和施工队伍或个体进行奖励和处分的措施, 是工程部的自我调节和纠偏的一种方式。工程部负激励不需要经过公 司的审批，直接进行；工程部正激励需要经过公司各有关人员审批。4.4 公司激励：是指公司在对工程部检查和考核过程中发现工程部出现 严重问题或表现优秀的地方进行的处分和奖励措施。需经过公司主管 部门的审批，并在全公司内通报。第五条公布和执行本制度自2

3、013年4月28日公布执行第六条职责总经理6.1.1 负责对激励文件的批准和回退。6.1.2 对公司内相关责任人，工程部相关责任人及施工队伍直接进行激 励。6.2 技术总监/副总经理审核激励文件。6.2.1 对工程现场的存在问题随时提出激励意见。6.3 产品中心工程组专业工程师631负责工程日常的工期、质量检查考核，并对现场发现的问题及时 提请激励意见。6.3.1 负责激励文件的编制工作。6.3.2 对工程质量和工期有提请正负激励的权利。6.4 产品中心工程组经理负责审核专业工程师提请的激励文件。6.4.1 对工程现场的存在问题随时提出激励意见。6.4.2 对产品中心工程组激励程序和激励内容进

4、行把关。6.5 安保部专业工程师负责施工工程的现场平安检查，并对现场发现的问题及时提请激 励意见。6.5.1 负责平安激励文件的编制工作。6.5.2 对工程平安问题有提请正负激励的权利。6.6 安保部经理负责审核专业工程师提请的激励文件。6.6.1 对工程现场的存在平安问题随时提出激励意见。6.6.2 对平安部激励程序和激励内容进行把关。6.7 本钱中心专业工程师负责施工工程本钱的定期核算，对工程严重偏离预算本钱的及时 提请激励意见。6.7.1 负责本钱激励文件的编制工作。6.7.2 对工程的本钱控制有提请正负激励的权利。6.8 本钱中心经理负责审核专业工程师提请的激励文件。6.8.1 对工程

5、现场的存在本钱问题随时提出激励意见。6.8.2 对本钱中心激励程序和激励内容进行把关。6.9 工程经理负责工程的平安、进度、质量的管理和控制，并对工程出现的问 题及时进行激励。6.9.1 负责对工程施工队伍激励扣款单的审核与批准。6.9.2 对工程施工队伍的负激励，可直接执行，同时填写扣款单。6.9.3 对工程施工队伍的正激励，须填写分包队伍激励单并上报公 司相关部门审核，总经理审批。6.10 技术负责人对现场的施工质量、技术进行控制，对现场出现质量的问题及时 进行正负激励。6.10.1 向工程经理提交质量激励的申请。6.11 施工员负责对现场的质量进度进行控制，对偏离计划的施工队伍及时向 工

6、程经理提出激励申请。6.11.1 负责对施工队伍的激励工作。6.12 质检员负责施工现场质量的检查工作，对发现的质量问题及时提出质量 激励申请。6.12.1 负责对施工队伍的质量激励单的填写。6.13 平安员负责施工现场平安的检查工作，对发现的平安问题及时提出平安激励申请。6.13.1 负责对施工队伍的平安激励单的填写。6.14 档案员对工程部发起的激励书面性文件做好归档工作。6.14.1 办理扣款单的签字手续，同时留存底单。6.15 施工队伍（队伍）按工程部要求组织人员进行施工。6.15.1 对工程部提出的问题及时进行整改。6.15.2 对公司提出的激励，进行核查并签字确认。第七条流程7.1

7、激励流程分：工程部激励流程和公司激励流程。7. 2激励的形式：以网上0A公布的形式和书面签认的形式相结合。7. 3办公网0A发布激励流程为：发起人一部门经理（工程经理）一技术总监一综合部专员一综合 部负责人一总经理一正源办公室主任一正源行政总监一并发OA专员、 人力资源的工资发放专员；队伍并发至OA专员、本钱中心经理。7. 4工程部激励流程1工程施工员、质检员、平安员对现场出现的问题提出激励申请。7. 4. 2工程经理审核批准。7. 4. 3工程部直接对施工队伍进行负激励，由发起人填写扣款单，工程 经理签字同意。7. 4. 4工程部对施工队伍进行的正激励，由发起人填写分包队伍激励 单，工程经理

8、签字同意后转交公司各相关部门签字确认，总经理批 准。7. 5公司激励流程工程专业管理工程师在施工检查中发现问题，发起激励，填写 0A中“中申建筑通报”，按照办公网0A发布激励流程进行发布，批准 后在0A网上通报。7. 5. 2对施工队伍的激励，专业工程师按照最终0A确定的激励数额， 填写扣款单，扣款单一式4份，并签字完全。7. 5. 3扣款单签字完毕后，返给本钱中心一份，财务部一份，施工队伍 或个人一份，本部门存根一份。第八条激励公司内发布激励公告流程错误，负激励相关责任人50元。8.1 工程部对施工队伍激励后未及时进行扣款手续办理，导致工程款正 常拨付，负激励工程经理200元。8.2 工程部对现场存在问题，未及时进行激励整改，导致问题反复发生, 按照激励标准将对施工队伍和工程部相关人员加倍负激励。8.3 公司专业工程师激励不及时不到位，或乱用激励职权，负激励专业 工程师100元/次，部门经理150元/次，技术总监225元/次。8.4 工程部管理人员对现场问题未及时发起激励，导致问题严重化，负 激励现场管理人员100元/次。8.5 审核责任人未对现场实际情况进行确认，即签字同意，负激励200 元/次。第九条支持性文件9.1 ZS JZ2013-ZHD040106-ZDS01产品激励管理制度作业指导书