企业管理奥妙降价策略品牌媒介项目公关策划书.docx
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1、企业管理微妙降价策略品牌媒介工程公关筹划书“微妙降价策略”品牌媒介公关筹划书一、工程背景1,联合利华与“微妙”微妙是世界知名企业张合利华旗下的重要洗潦产品品牌。1993年,红色装臭 妙成为第一个进入中国市场的国际洗和扮品牌。经过6年的开展,“臭珍”已经是 中国高档洗表扮市场最有影响的品牌之一。q ,中国市场上的微妙冼表粉共有红、蓝、绿色三种包装,价格与其他同 类产品相比悬殊较大。2、“微妙”准备大幅度降价1999年,联合利华在华咨产重组顺利完成,所有机构的采购、运输、分销系 统被统一起来,实现了济源共享,微妙冼和扮的生产间接本钱大大降低;同时, 经过周密的市场调查,联合利华决定针对中国实际的洗
2、涤条件和中国靖费者的流 和习惯,研制开发更加具有市场竞争力的新产品。1999年10月,在内部条件成熟的情况下,张合利华决定推出两种新款微妙 洗衣扮,同时对原有价格进行大幅度调整。3、媒介关系事关重大中国环球公共关系公司受联合利华委托,处理囹绕“微妙降价产生的媒介关 余事宜。双方共同认识到:目用消费品的价格大幅度变动势必引起新闻媒介的关注, 新闻媒介左关注此类事件的过程中一方面会左客观上帮助联合利华传播“微妙降 价这一重要信息,引起消费者的关注;但另一方面有可能引发不利于联合利华的 舆论报道,比方“微妙降价以牺牲质量为代价”、微妙降价冲击国有品牌等,而 这种社会舆论一旦形成,可能导致张合利华这一
3、重大的市场率措失败。处理好媒 介关东,形成有利于联合利华的社会舆论,关绘到“奥切”降价能否得到市场的认 可,因此,媒介关系事关重大。二、工程调查中国环球公共关东公司在接受联合利华公司的委托之后,在短时间内进行了 充分的调查研究,调研的结论成为处理“微妙降价”事件当中媒介关系的重要依 据。1、调研对象国家洗涤工业协会、添深新闻记者、业内人士2、调研方式访淡、咨料收集3、调研结论客观的讲,大幅度降价对“微妙”品牌来说是一把“双刃剑”,在公关领域,可 以从产品、企业、外部环境三个层面上总结出当时“微妙”面临的机遇与挑战:(i)产品层面“微妙”降价本身就是有价值的经济新闻,新闻媒介的参与,对“微妙”的
4、新产 品的推出有推波助澜的作用,有利于吸引更多的靖费者。(2)企业层面张合利华于1999年刚刚完成的企业重组,企业褥源的优化使得产品的间接成 本钱下降,成功的重组有可能激发新闻媒介的报道兴趣。外部环境在当今的市场环境下,中咨品牌洗表粉的价格较低,“微妙”降价,有可能给 媒介造成联合利华降价冲击中密品牌的不前印象。三、工程筹划1、公关目标为了保证微妙降价直接受灰:新闻界间接受灰:社会公众2、公关策略CU主动迎合在第一时间召开新闻发布会(建议为北京、上诲、广州三地),邀请全国主 要的新闻综介参加,公布“降价”请息,尽可能回答记者感兴趣的问题,形成一定 宣传规模和强度,同时以事实来消除有可能产生的主
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