建筑工程经济管理风险及控制.docx

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1、建筑工程经济管理风险及控制摘要:围绕经济管理这一核心内容，从建筑工程的视角对其内涵、重要性、特征、风险类 型以及风险控制等理论问题进行简述，同时建筑工程经济管理的风险及控制的开展现状、存 在问题以及风险控制对策展开详细的探究与讨论。本文结合自身经验对建筑工程经济管理工 作所提出的意见和建议可以对从事建筑经济管理工作的相关人员参考。关键词:建筑工程;经济管理;风险控制1相关的理论概述1.1建筑工程工程经济管理内涵建筑经济管理工作主要用于对建筑工程中企业的各项资源进行优化配置，从而有效组织 各部门进行协同合作，以充分发挥人、材、机各项资源的积极作用，同时也有效地提高了建 筑工程的经济效益。1 .

2、2建筑工程经济管理的重要性建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比方经营管理、市场价格调研等方面的 经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。由此可见，建筑工程 的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。如果可以落实建筑工程中的经营管理，不 但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的 经济损耗，同时还可以对建筑工程所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度 上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。不仅如此，建筑企业做好在 建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身开展。1 . 3建

3、筑工程经济管理的特征建筑工程经济管理主要具备如下特征:一是动态性特征，经济管理工作需结合建筑工程的 实际情况及时地进行改进和完善，以此来提高经济管理与建筑工程之间的适配性。二是经济 性特征，顾名思义，经济管理工作还应重点考虑建筑工程为建筑企业所带来的经济效益，通 过做好本钱控制来提高建筑工程的经济性。1.4建筑工程工程经济管理的风险类型目前建筑工程的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险;二是决策投标风 险。在建筑工程中，施工管理风险主要涉及如下四个方面。首先，建设工程施工技术方案的 技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。其次，在建设工程过程中，建筑安全 技术质量管理交通事

4、故经常出现。再次，面临着劳动承包经济风险，并由此给建筑施工造成 了质量事故和工伤风险等安全隐患。最后，在施工过程，不少建筑施工业主常常会通过不合 理的规定把建筑施工风险和违约责任转移到建筑施工公司头上，这便表达出合同风险问题。 在建筑工程的招投标阶段中建筑企业也会面临着许多经营风险。在不平衡投标报价策略中, 提价失误风险便是招投标阶段比拟常见的风险问题，其可以进一步分为低价中标与高价格中 标。不过由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制的进一步健全，为增强对建筑 企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量清单计算模型下，合理提出和选用各种投 标策略，并根据公司的实际状况，如开展战略、国

5、民经济快速开展情况等，以此来有效降低 招投标风险。1 . 5建筑工程经济管理的风险控制分析第一，积极构建科学系统的经营风险管理机制。为有效提高建筑工程行业经济管理中风 险防控的管理水平，现代公司必须积极构建起更加完整系统和科学合理的经营风险管理机 制，为风险管理在企业经济管理中的发挥重要作用提供了基石。而在此过程中，建筑企业可 先结合我国立法政策和现行企业的经营业务的实际情况，积极开展分工程自查工作、清查历 史尾款、进行财务稽核工作等，以便企业可以在短期内迅速找到风险所在并建立内控风险清 单。在此基础上，建筑企业还应提出有效处理风险的管理策略和方法，使风险问题在产生以 后迅速地得到针对性管理，

6、并以经济学视角、财务学视角对其进行消除与改善。利用这两种 方式来有效推动建筑企业在经济管理中风险防控管理水平的显著提高。第二，建设优秀的经 营风险管理团队。人力资源作为21世纪最重要的生产力，它将会是建筑企业激烈竞争的关 键之所在。对现代建筑产业来说，它作为传统劳动力密集型行业多年以来一直坚持粗放型的 经营开展模式，对现代科学优秀人才培养制度的建立造成一定的制约和限制。因此，建筑企 业需根据目前国内外建筑的经营风险管理环境，积极培养优秀人才队伍，使人才资源可以通 过对现实建筑经营问题的深刻反思、合理应用经营风险管理的控制功能，以此来进一步推动 现代建筑产业整体经济管理风险控制水平的稳定提升。2

7、建筑工程经济管理的风险及控制的开展现状目前，我国建筑行业正处于开展转型的重要阶段，由于很多公司都只关心建设工程的直 接本钱问题，而忽略了在工程工程管理建造过程中潜在的经济问题，所以，在工程工程管理 建造过程中总会存在经济管理水平落后且不到位、建筑施工管理水平整体素质低下、建设项 目的施工过程质量管理制度性漏洞和工程原材料市场价格变动大等诸多问题。上述诸多问题 都或多或少会对建筑行业的开展转型阶段造成一定的阻碍。3建筑工程经济管理风险存在的问题3 . 1领导人员意识不强，经济管理工作重视度不够从实际的角度来看，目前大多数的建筑企业的经济管理部门将管理的重点放在建设进 度、建筑工程质量上，而有关领

8、导却没有意识到经济管理的必要性，更为严重的问题是局部 领导干部对经济管理认知存在一定的误区。具体来说是以为建筑工程施工建设时仅要求其各 种质量条件一致，并遵守合同中的具体条款，按时按质完成即可，正因如此，错误的管理想 法，才导致了建设公司在实行有关措施时，忽略了本钱管理，结果直接影响到相关管理工作 的最终成效。这些问题的频繁发生都会直接让建筑施工公司耗费大量本钱，最后形成经营风 险，在很多情形下，还会造成建筑企业资金短缺的问题，进而直接影响到建设进度和质量。3 . 2经济管理工作规章制度不健全在经济管理相关规章制度不完善的情况下，建筑企业在进行工程限额划分时，往往会出 现不同的管理部门因业务交

9、圈问题而使得相关工作难以得到有效推进。问题出现以后，在没 有健全法规的情形下，有关管理机关无法根据具体规定落实权利，甚至于发现问题无法找出 制度依据对其加以处理，这些问题的搁置会直接给工程经济管理人员带来一系列风险问题。3 . 3工程图纸与工程量清单不全现阶段，由于在建筑行业还没有开展客观且行业统一的设计工作，仅是在施工前，为确 保后续施工作业能够顺利实施，建筑企业会根据工程施工的实际状况做出简单的施工设计, 并没有严格遵照国家有关规定，进行工程预算相关的编制工作。在此境况下，会导致建筑工 程设计图纸和相应的价码清单变得非常单一化，因此在建筑工程实际中，建筑施工公司无法 根据建筑工程设计图纸和

10、价码清单进行科学生产，这会对建筑工程经济管理成效产生极大的 影响。3.4工程质量本钱不规范，导致无效本钱增加所谓工程质量本钱，其主要是指为保障建筑工程质量能够到达预期而产生的本钱费用。 主要包括因建筑质量不达标所产生的损失费用以及因处理建筑质量问题所产生的本钱费用 等。建筑工程在施工建设实践中，假设未能合理地控制工程质量本钱也会在一定程度上对工程 经济管理造成负面影响。现阶段，在建筑工程建设实施中，随着人民群众日益增长的生活物 质水平，其会对建筑品质、建筑施工技能等方面提出更高的要求，对此建筑企业必须在高新 技术条件下，通过不断地加强本钱控制力度来实现良好的经济管理成效。从宏观角度来看, 经济

11、管理是建立在质量本钱控制的基础之上。但在建筑工程的实际建设中，很多建设施工企 业并未对此开展合理的市场调研，竞争意识匮乏，这会对后续的经济效益管理产生一定的负 面影响。4建筑工程经济管理风险控制对策4.1 增强建筑工程经济管理工作重视度为了在源头上有效防控建筑企业财务管理的工作风险，政府要求企业相关部门领导干部 增加对企业经营财务管理的重视。而建设公司那么需要从管理人员入手，采取教育培训、宣传 等方法，以此来有效提升企业领导干部对企业经营财务管理的重视程度，从而进一步推动基 层工作人员经济管理能力的显著提升为企业建筑公司基层职工对提高企业运营财务管理意 识的重视奠定了坚实的基础。同时，在经济管

12、理者需要高度了解工程经济财务管理重要性的 基础上，形成合理的投资计划观念，在工程实际经营管理工作中，以负责任的心态，认真、 高标准地进行工程运营管理工作。唯有如此，建筑工程运营管理工作才可高效实施，从而实 现防控工程经济管理风险的战略目标。4.2 加强工程经济管理的科学认识为切实有效地提高建筑施工企业效益，建设施工企业的工程人员首先要提高自身的经济 意识，在建筑工程的建设过程中，建设工程工程的管理层与基层要合理处理好各种因素间的 相互关系，如本钱、安全、时间以及产品质量等，并逐步增强本钱管理意识，只有如此才能 实现企业效益的显著提升。此外，由于我国建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身， 经

13、20世纪80年代改制后开始企业化独立经营的，相关管理模式和制度依然保有原先计划 经济时代的特征而目前我国建筑行业在已步入了市场经济时代后，实质性开始市场化经营, 建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因此建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济 效益之间的关系。但如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中立 足。此外，目前，在工程施工方法编制的流程中，由于大局部施工总造价员并没有直接的实 际参加到一线的技术生产实践过程中，因而造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得 工程施工战略方针无法真正发挥出其自身的积极作用。所以，在施工经营工程管理流程中， 施工公司必须要做到工程技术和

14、经营管理工作的有效融合，同时还应加强做好设计工程师和 造价管理工程师之间的协同合作，通过这种方式来有效实现建筑施工方案的可行性和经济效 益，使造价人员能够积极地投入到工程实施过程当中。4.3 建立健全经济管理规章制度建筑公司要想不断加强经营管理与工作风险防控，就必须逐步完善公司经营管理工作制 度，为公司经营管理的有效开展提供制度保证。对此建筑企业须设置专业的经营管理部门， 并确定部门具体职责内容，同时划分工作责任，以保证经营管理的高效开展，从而在真正意 义上有效提升施工经营的管理水平。此外，施工企业还须注意对施工人员的规范管理，并根 据不同工种，制定与之相配套的有效保护措施，以防止经营管理实施

15、过程中存在遗漏，减少 安全隐患问题，确保经营管理工作的有效实施。4.4 创立合理的工程图纸与工程量清单建筑行业必须对建筑工程图样和建筑工程量引起高度重视，特别是在建筑工程经济管理 工作中，建筑企业需重视在经济管理中充分发挥工程图样和工程量的指导作用。此外，建设 企业还必须对建筑工程实施客观合理的设计，在原有施工方案设计的基础上，严格遵循有关 规定，并经过现场的勘察调研，真正落实建筑工程的估算工作，以保证建筑工程图样和建筑 实际状况的一致。而在此基础上，建设企业还必须指派专人深入建筑施工现场，经过现场的 认真检查，全面了解施工实际状况，并合理测算建筑工期。值得注意的是在工期测算时，还 须着重注意

16、建筑隐蔽工期的合理测算。唯有如此方可提高工程图纸和工程量清单的时效性, 从而为施工公司的工程工程实施提供合理指导，并促进企业提升建筑的经济管理质量水平。4.5 规范建筑工程质量本钱，增强本钱管理和合同管理众所周知，建筑经济管理工作的有效实施，主要是建立在建筑工程质量本钱核算基础之 上。但是，建筑经济管理工作的有效实施中，要想在真正意义上防止经营管理工作中潜在的 风险问题，就必须高度重视对建筑质量本钱核算的管理工作。因为在建设工程施工环节中, 不可防止地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量本钱监督管理造成一定的影响，这就 要求建筑企业应加强对建筑工程质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策, 合理管控工程质量本钱。为了能够更好地到达这一目标，建筑公司还需在建设阶段专门指派 专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的 实际变化，为合理管控本钱风险做足了各种准备工作，从而确保建筑工程后期的经济管理工 作得以顺利开展。参考文献1 李亚娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨J .门窗，2019 , (21):24-25 .2 马保龙.关于建筑工程经济管理风险控制的思考J.财富时代，2020 , (04):178-179 .3 王琦.新时代下工程经济管理风险及防范对策J .绿色环保建材，2019 , (06):196+198 .