胜利--简煤炭工作会材料2.17.docx

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1、会议资料 注意保管胜利能源公司2017年煤炭生产工作会汇报材料各位领导同仁：现将我公司情况汇报如下：第一局部2016年工作回顾一、主要生产经营指标完成情况原煤生产完成1600. 44万吨，完成考核指标1200万吨的 133. 37%,同比增加32.39%；剥离量完成4558. 25万nA完成年 计划3684万n?的123.73虬 同比增加31. 58%；煤炭销售收入实 现13. 98亿元（不含税），完成年计划11.51亿元的121.46%,同 比增加28. 08%；含税单价102. 21元/吨，同比降低4. 67%；完全 本钱80. 07元/吨，同比降低12. 16%；利润总额实现1. 16亿

2、元, 同比增加L 14亿元，吨煤利润7. 3元，同比增加7.1元/吨；上 缴税费为3. 98亿元，同比增加55. 47%；平安生产周期进一步延 长。实现了平安生产“零伤害、环保零违规”，杜绝了 一般非 伤亡IV级及以上责任事故，连续平安生产2680天。公司达集团 平安风险预控管理体系二级；设备维修中心达集团一级；露天矿 达集团二级；储运公司、生产服务中心达集团三级。二、回顾2016年公司生产运行情况，主要开展以下工作1、顺应把握市场变化，巩固区域煤炭市场主体地位年初，公司提出合纵联横促销售，积极协调周边煤炭生产企 业，达成产、供、销一致意见，遏制住份额持续下滑的趋势，有 效应对了低迷的煤炭市场

3、行情。二季度末，公司抓住国家供给侧 结构性改革去产能的有利时机，成功申报先进产能煤矿，充分发 挥先进产能的有利优势，牢牢掌控供煤的话语权，紧紧抓住市场 好转的机会，及时调整产品结构，大幅提高公司收益。2、精益生产落地见成效，生产运营管理持续提升落实矿长大会精神，编制矿长大会典型经验推广方案， 印发典型工程学习手册，组织各单位进行学习交流，试用典型项 目5项，实现本钱降低。到神宝公司、伊敏煤电公司开展生产成 本对标工作，分析本钱动因、剖析生产作业环节背后所隐含的差 距。优化采矿方案，全年采剥综合运距较计划缩短248米。加强 煤质管理，建立了销售煤炭热值定期反应机制。优化生产组织， 合理安排剥离生

4、产时间，通过实行弹性工作制、制定应对极端天 气的生产预案等措施，保证仓储，满足销售需求。紧抓剥离黄金 季节，开展劳动竞赛，创造了单日最高剥离量达22.8万单 月单班突破160万n?的新记录。大力推进“CI-IDS”智能信息系 统的应用，提高装载量，220T卡车单耗由2015年的0. 167L/ m3*km 降低至0. 15L/m3*km,到达行业领先水平。3、管理水平持续提升，提质增效成效显著强化全员本钱管控意识，将本钱管控责任和考核压力落实到 资源配置和业务执行的各环节。全年制定了 68项“双增双节” 活动措施，实现增收5152万元，实现节支7189万元，降低吨煤 本钱4. 49元/吨。深入

5、贯彻落实集团科技创新开展战略及推进科 技创新工作的要求，全年申报专利81项，48项创新成果获集团、 自治区奖励，2项成果入围2016中央企业创新创意大赛工程。荣 获了 2016年度中国煤炭工业协会“煤炭工业两化融合示范煤矿” 先进集体、档案管理先进单位等荣誉称号。4、推进“五型”班组建设，提高班组管理水平2016年公司以神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见 文件精神为指导，公司成立了总经理为组长的班组建设工作领导 小组，并将班组建设工作归口管理部门由公司工会划归到生产技 术部，制定出台公司班组建设工作实施方案。细化工作方案， 明确人员职责，层层落实责任，横向形成生产技术、平安、人力、 党群等

6、业务部门（人员）参与，纵向形成公司领导、厂矿长、区 队长、班组长和员工参与的班组建设管理体系，保障了班组建设 工作有重点、分步骤实施，营造了全员参与、目标明确、同心同 向、协同建设的局面。在具体工作中，突出“三个抓手”（抓考评机制建设、抓职 工素质建设、抓班组文化建设），强化“四项建设”（强基础、带 队伍、保平安、提效率），推进“五”型班组建设，激发了班组 活力；开展检查、调研工作，简化班组内业，提高工作效率；召 开经验交流会，提炼各单位经验做法；建立班组建设管理网站、QQ群、微信群，实现信息交流、经验共享；搭建焊工培训基地等 实训基地，促进班组成员技能提升；依托“张华明创新工作室”、 “赵奇

7、创新工作室”及“钳”、“焊”、“电” 3个技能大师工作室 开展职工技术创新创效工作；开展优秀班组长上讲堂活动，确保 好的经验做法及时得到推广；开展班组建设年终考评工作，发挥 优秀班组和优秀班组长的示范引领作用。5、推进流程与风险预控管理融合，提升流程应用效果围绕“一四三六”工作思路，结合公司往年岗位标准作业流 程应用中存在的问题，2016年重点从“营造气氛、做实、出彩” 三个方面入手，形成“检查-考评-奖罚-提升-复查”模式，有效 的推进流程应用落实，保障推广应用的实效。不断创新完善方法，将流程应用情况作为班组建设项重要考 评内容，提高班组（一线）重视程度；开展微信平台，克服流程 管理系统手机

8、终端必须在内网环境才能应用的瓶颈；在局部维修 车间尝试将岗位标准作业流程与工时定额相结合，以流程步骤作 为工时定额依据；对流程进行深入讨论，查缺补漏、编制完 善，新增流程149条，修订流程127条,拍摄流程学习视频76 部，落实奖励工作，调动职工工作积极性。结合危险源再辨识工作，推进岗位标准作业流程与风险预控 融合工作，截止到年底，通过流程管理系统与风险预控管理系统 关联不平安行为1976项，危险源874项，操作规程185项，安 全规程22369项。针对维修流程与风险预控管理系统危险源数据 不能关联的情况，开展线下关联工作，线下融合危险源辨识192 项。在新版流程出台后，制定方案，明确时间节点

9、，推进新版流 程试运行工作，现已完成筛选、匹配工作。6、轻资产、少用工，实现企业精干高效公司本着“优化工艺、降低投资、提高效益”的原那么，确立 了 “工艺简单化、设备大型化”的矿山建设思路，“能委外的不 自营，能租赁的不自营”，通过引入市场竞争机制，充分利用社 会资源，将土方剥离、设备维修、绿化养护、地面系统巡检、后 勤服务等外包，减少投资，实现轻资产运营。在人力资源管理上 秉承精干高效的理念，严控自有用工人数，合理优化人员配置， 盘活、用足现有人员，做到人尽其才，降低人工本钱。在当前煤 电一体化建设中，公司又提出了围绕“今天的投资就是明天最大 本钱”这一理念，控制工程建设初投资，工程静态投资

10、从53.74 亿元降为49. 80亿元，降低3. 94亿元。第二局部2017年工作安排一、2017年主要生产经营指标原煤生产1500万吨；剥离量5544万m3；实现销售收入14. 99 亿元；实现利润2.1亿元；完全本钱85.95元/吨；平安生产实 现“零伤害”，环保实现“零违规二二、为实现2017年工作目标，重点做好以下几方面工作1、科学优化生产组织，确保完成全年各项指标任务充分发挥区域影响力，稳定供需关系，增强市场供给份额的 分配权和煤炭定价的话语权。以市场为导向，坚持平安高效生产， 充分释放先进产能。合理调整生产布局，大力推进煤炭提质增效， 提高煤炭品质，保持煤炭均衡供应，调整好产品结构

11、，发挥系统 效能，保障合理仓储，满足销售需求。积极调整生产模式，优化采矿方案，科学调配好车铲设备。 强化机电设备管理，保障设备出动。持续优化地面生产系统的生 产作业流程，提高专业化服务队伍的管理水平，确保地面生产系 统高效运行。2、持之以恒抓好平安环保，持续延长平安生产周期牢固树立平安意识，落实平安生产环保工作责任，强化现场 平安管理，向平安生产要效益。认真贯彻落实集团1号文件精神， 层层压实平安生产责任，持续推进风险预控管理体系建设，加强 监督检查，加强和规范内部专业化队伍的平安管控力度，加强 “1165”平安文化建设和平安教育培训，加强应急管理工作和应 急队伍建设，着力提升平安基础管理水平

12、，确保平安生产形势持 续稳定。进一步完善节能环保风险预控体系建设。严格将清洁环保和 生态文明理念贯彻到煤炭生产利用的始终。进一步改善矿区环境, 巩固和扩大绿化成果。3、强化管理支撑，全面提升企业经营水平坚持精干高效、低本钱开展战略。优化岗位人员配置，提高 人工效率，降低人工本钱比重。加强和改进绩效考核及薪酬兑现 工作，激发职工工作热情。坚持效益导向和按劳分配原那么，将劳 动贡献、技术技能、本钱管控、创造创造等要素与薪酬分配挂钩。深入开展好“双增双节”活动，紧密围绕优化采矿方案，加 强设备日常管理、降低设备单耗、推进配件国产化，加大修旧利 废和小型创新的力度，提高资金使用效率等方面，深挖效益“泉

13、 眼”，压减本钱。4、推进班组建设、流程应用，全面夯实平安管理基础以神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见文件精神 为指导，落实岗位责任，引进吸收先进班组管理方法，创新工作 方法与方式，释放激情与活力，进一步提升班组管理水平和员工 队伍素质。进一步推进岗位标准作业流程建设，做好新版岗位标准作 业流程的试运行工作，推进岗位标准作业流程与危险源、不安 全行为等因素有机融合，真正实现流程的执行落地，危险源、不 平安行为管控到位，提升流程应用效果。5、加快科技创新步伐，释放开展新动能优化创新环境，营造创新气氛。从煤炭的开采、运输、利用 整个环节入手，依托创新工作室、技能大师工作室和公司技术骨 干，重点攻坚工艺系统优化、生产平安保障、大型设备维修、重 大灾害防治、土地复垦等方面的技术创新与科技应用。充分发挥 科技创新对管理提升、降本增效的支撑作用，切实把科技创新转 化为推动公司开展的强大动力。大力实施数字化矿山建设，加快推进数字无线集群通信调度 系统工程建设，为降本增效、提高设备可靠性提供技术保障；继 续深化统建系统的推广和应用，建设门户平台、电子商务交易平 台，实施仓储智能化管理(WM)工程、SRM系统技术文件标准化 平台工程、采场高清视频监控工程等，持续提升统建信息系统精 细化管理水平。