工程技术管理制度复习课程.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程技术管理制度-工程技术管理制度1. 设计文件审核1.1. 图纸下发后，各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料进行自审，并与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量，2天时间内完成。1.2. 各个施工单位将自审中发现的问题，按照单位工程分类汇总，以书面形式（附件1）上报总包部工程技术部，由工程技术部对上报问题进行二次审核，1天时间内完成。1.3. 审核后问题交由设计联络组，以设计联络函形式发给甲方，并及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题进行澄清，最终以甲方和设计单位的书面回复

2、为准，设计联络组负责联络跟踪，2天时间内反馈。1.4. 对于重要工程和大批量施工图同时下发的情况下，总包部总工及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进行图纸会审，形成图纸会审记录。2. 施工组织设计2.1. 施工组织设计的编制2.1.1. 总包部负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各家所承担的所有工程总体施工组织设计、以及单位工程施工方案和重要工程、规范要求的专项方案的编制。2.1.2. 本项目总体施工组织设计由总包部总工程师主持编制，各相关部门、施工单位参加；各施工单位相应的施工组织设计由施工单位项目总工程师主持，各相关部门参加，共同研讨和编制。2.1.3. 施工组

3、织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、项目机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保措施等。2.2. 施工组织设计要求2.2.1. 施工组设计设计应作为本标段施工组织的指导和总体部署计划；2.2.2. 施工组织设计须由针对性和可操作性；2.2.3. 施工组织设计应对本标段的施工重点、难点以及控制关键施工顺序、工艺方法等进行详细描述；2.2.4. 严禁摘抄或抄袭施工技术规范以及投标施工组织中的泛泛内容；2.2.5. 总体施工组织设计中涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模板、支架

4、等数量和项目应具有可实际操作性，其型号、规格等应与进场实际相符；2.2.6. 施工组设计中的施工单元划分和班组分配等应与实际相符；2.2.7. 材料需求计划以及施工进度计划安排等应与总包部的总体工期要求和节点目标相匹配。2.2.8. 为适应现代科学技术发展的需要，施工组织设计的文字、表格采用office2003及以上版本编辑，图形采用AutoCAD2004以上版本绘制，采用PKPM工程项目管理软件绘制施工组织进度计划图。2.3. 施工组织设计的审核与实施2.3.1. 项目总体施工组织设计的审核与批准总包部总工程师负编制完成后项目总体施工组织设计后，由总经理负责复核并报监理审核，并报甲方批准后付

5、诸实施。2.3.2. 各单位总体施工组织设计（施工方案）审批流程2.3.2.1. 施工单位将施工组织设计报总包部总工程师审查；2.3.2.2. 总工程师负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，按照总包部内部审查流程进行流转（封面及报审表格式见附件2）；2.3.2.3. 总工程师负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，施工单位根据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面反馈总包部；2.3.2.4. 施工单位将完善和补充后的施工组织设计由总包部签字盖章后报监理审批，审批完成后进行交底实施，资料留存归档，并交总包部一份备案。2.3.2.5. 施工组织设计一经审

6、批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。2.4. 施工组织设计、施工方案编制完成上报时间图纸下发后5天内编制完成并上报。3. 技术交底3.1. 在工程正式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。3.2. 技术交底分为施工技术交底和安全技术交底。3.3. 各施工单位技术交底由总工程师负责，技术部门负责落实和实施。3.4. 凡没有经过技术交底的工程项目不得开工，交底要有与会人员签字记录，不交底而进行施工按照质量管理制度处罚

7、执行。3.5. 技术交底应分级进行、分级管理。3.5.1. 设计文件的技术交底，由甲方组织设计单位进行，监理单位、总包部、各标段参加。参加人员为：各施工单位项目经理和总工；总包部领导班子成员、职能部门负责人、以及施工工程师。设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。3.5.2. 分部分项开工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。3.5.3. 技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，应对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底

8、，不得缺漏。4. 专项施工方案和作业指导书4.1. 各施工单位根据本标段的工程实际情况编制专项施工方案，并报总包部审批，监理、甲方要求编制的专项施工方案应先包总包部审批后再报监理。4.2. 专项施工方案审批流程与总体施工组织设计相同。4.3. 所有重点、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专项施工方案。4.4. 各施工单位应根据本标段工程实际，编制适合本工程的作业指导书，作业指导书应具有实际可操作性，作为施工人员施工操作的指导性文件。4.5. 作业指导书应结合工程实际，避免流于形式。4.6. 作业指导书项目应根据本标段分项工程实际来编制。4.7. 作业指导书应与施工操作规程向匹配，并配合下发

9、施工班组和施工人员手中，做到所有施工人员都熟悉操作规程和施工工艺方法。5. 技术资料、设计文件管理5.1. 设计单位向总包部提供施工图和设计资料后，由设计联络组交由档案室登记备案，总工根据所属内容安排档案室分发总包部各部门和施工单位。5.2. 各标段应根据实际需要建立健全技术资料和设计文件的制度，设立专职管理人员，认真做好收发、保管，分类建立台帐，并定期清理核对，保证工程技术档案的完整性、正确性、及时性。5.3. 对设计文件（含设计变更）进行登记、审核，并应完整、准确、规范化，且贯穿工程建设的始终。同时要清理工程项目和数量，建立工程管理台帐。5.4. 各单位上报工程联系单、报告等技术资料必须经

10、总包部审批，不得越级上报。5.5. 各施工单位填写各种资料表格时，均以总包部、监理要求的格式填写，各单位工程验收资料直接上报监理，签字确认后资料留存归档，并交总包部一份备案。5.6. 分项工程施工自检记录要及时、真实，工序交接以及分期中间计量时，要提供相关的试验资料、自检资料、施工记录、报验批复资料等，并且要施工、监理人员签字齐全、真实。6. 竣工文件编制6.1. 编制竣工文件实行项目总工和施工单位总工负责制。原则上要求单位工程施工完毕，竣工文件同步完成。6.2. 各标段应成立竣工文件编制小组，负责组织竣工文件的编制工作并制订竣工文件编制计划。6.3. 各标段竣工资料的收集是编制竣工文件的基础

11、，要求所收集的资料完整、齐全、无遗漏。开工前，应根据施工任务，分类建立施工技术档案，确定要收集的资料和内容，并在整个施工过程中逐一收集，整理成卷，为竣工文件的编制创造条件。6.4. 因施工标段划分，造成单位工程由两个或两个以上的单位施工时，施工单位负责标段内分项、分部施工自检资料的整理、汇总、评定、归档，总包部负责单位工程汇总评定。6.5. 各标段工程竣工技术档案的内容，应包括以下内容：6.5.1. 竣工图和竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、面积、附有的设备、装置等）；6.5.2. 图纸审核（会审）记录、设计变更；材料、设备、构件的质量合格证明；6.5.3. 隐蔽工程验收记录；6.

12、5.4. 工程质量检查评定和质量事故处理记录；6.5.5. 混凝土试件、试块及各种材料试验的检验报告；6.5.6. 永久性水准点的高程和坐标，路基、路面、构造物等在施工过程中的测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录6.5.7. 各施工单位的项目施工总结。6.5.8. 其它有关该项工程的技术文件。6.6. 各标段竣工资料完成后，总包部负责向档案管理部门和建设单位移交有关资料。7. 交工、竣工验收7.1. 单位工程完工后，具备交（竣）工条件时，施工单位向总包部提出交（竣）工验收申请，总包部负责联络有关部门进行交（竣）工验收。7.2. 施工单位负责配合工程的交（竣）工验收工作。-工程质量控制流程外观检

13、查内业资料实测实量（监理工程师）填写分项（隐蔽）程质量评定表（监理工程师）分部工程完工填写分部工程验收通知（施工单位）汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单（监理工程师）现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）检查结果签证分部工程质量等级（监理工程师）单位工程完成填写单位工程初验申请书（总承包部）组织单位工程初验（监理工程师）检查结果填写单位工程质量评定表（监理工程师）处理并完善资料处理并完善资料返工或补救开工准备（施工单位）开工申请（施工单位）监理工程师审查结果下达开工令（监理工程师）各道工序（分项工程）施工（施工单位）自检结果各分项工序（隐蔽）工程自检（施工单位）现场检查

14、（监理工程师）测试抽查（监理工程师）检查结果填写分项工程自检单通知监理验收（施工单位）施工单位质保体系设计技术交底施工图复核、施工放样报告标准试验报告编制施工组织设计不不落实设备人员到场情况合材料到场情况及材料试验报告格不合格不合格不合格附件1：XXX造项目施工图纸自审单XXX设字（2013）XX号内容：关于XXX施工图纸的若干问题（例）。1、XXX灰土挤密桩布置至边柱基础外边缘6000mm，有无必要？能否补充灰土挤密桩桩位平面布置图？2、XXX设备基础SJ-1、2、3、4、5的底标高均不一致，因此基础下灰土挤密桩如何布置，能否补充设备基础下灰土挤密桩布置图。发送单位：时间：年月日签收单位：X

15、XX签收人：打字：审核：印份：2份存档：1份附件2：施工组织设计（施工方案）内部审查表来文单位收文日期办文编号文件标题拟送审范围工程技术部质量安全部物资设备部经营计划部主办部门审查意见及签名职能部门审查工程技术部经办人：年月日质量安全部经办人：年月日物资设备部经办人：年月日经营计划部经办人：年月日总工程师：年月日常务副经理：年月日总经理：年月日1.各审核部门自收文之日起（不含当天）三日内，将审核资料处理意见填毕。2.此表由主责职能部门组织部门间传阅、签字总工程师常务经理总经理返回施工单位。3.本表内部存档，不作为审批文件下发。XXX项目XXX厂房施工组织设计/施工方案编制：审核：时间：XXX造项目项目部