（本科）现代企业管理电子教案第九章 2.docx

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1、第九章 现代企业技术创新管理一、教学目标1 .了解新产品的开发过程和技术的引进形式；2 .掌握技术创新基本概念和内容的基础上，学会构建技术创新能 力，并组织技术创新活动；3 .深入了解知识产权的基本内容之后，学习如何对知识产权进行 保护。二、课时分配4 四节，每节安排2个课时三、教学重点难点1 .技术创新及其方式、组织2 .技术引进的定义和形式3 .知识产权的保护4 .专有技术和专利技术四、教学大纲第一节技术创新概述一、技术创新的概念和类型(-)技术创新的概念(二)技术创新的类型二、技术创新的特征和作用(-)技术创新的特征(二)技术创新的作用三、技术创新的开展过程第二节技术创新能力和组织一、技

2、术创新方式(-)从技术创新的创造性角度来划分(-)从技术创新的层次角度划分(三)合作技术创新二、技术创新能力的构建(-)技术创新能力的构成(-)技术创新能力评价三、技术创新的组织()内企业与内企业家(-)技术创新小组(三)新事业开展部(四)技术中心(五)虚拟研究中心第三节新产品开发与技术引进一、新产品开发(-)新产品的概念(-)新产品的分类(三)新产品开发的方向(四)新产品开发的特征(五)新产品开发管理的目标（六）新产品的开发过程二、技术引进（-）技术引进的概念（二）技术引进的主要形式第四节知识产权保护一、知识产权的概念和特征（-）知识产权的概念（二）知识产权的特征二、知识产权的内容与保护（-

3、）知识产权的内容（二）知识产权的保护三、专有技术（-）专有技术的定义与特征（二）专有技术的法律保护（三）专有技术与专利技术五、主要概念1 .技术创新2 .新产品3 .技术引进4 .知识产权5 .专有技术六、教学案例依据2002年企业营收排序，海尔集团以711亿元的营收荣登第 17届中国电子百强首位。海尔的711亿元营收是17年前首位的125倍， 是第一届百强所有企业营收的6倍。中国电子信息产业的企业巨鳄已 经产生，而相对于国际500强企业，500强的底线是100亿美元，海尔 似乎让人们看到了制造企业进入世界500强的希望。18年来，海尔集 团保持了平均79%的高速稳定增长。由于海尔集团的惊人增

4、长和瞩目 业绩，海尔在中国企业界乃至全球经济圈中创造的“海尔神话”近年 来已成为企业家和研究者关注的热点。海尔的成功源于一种“全面” 的管理理念，这一理念主导着这个企业健康、持续的开展方向。海尔 在长期实践中形成了独特的创新之道，1999年以来，为适应新经济和 激烈的市场竞争，加快响应市场速度以满足顾客的个性化需求，提高 创新绩效，海尔逐步实施了以全员创新和全时空创新为主要特色，以 战略和市场导向、管理制度、组织结构等的创新和有效协同为基础的 创新管理（本文将之称为“全面创新管理”范式），取得了显著成效, 大大提高了海尔的核心能力和市场竞争力。对于技术创新出现的困 境，海尔的境况却不然，因为其

5、研发部门总是能取得较好业绩：能在 市场出现大量需求之前，运用前瞻性的眼光获取创新思路，且能长久 以来不断出新，这不能不说是其创新管理的一项突破。而这项突破， 是海尔从战略、文化、组织制度、管理等全方位齐抓共管所获的成效。 海尔对技术资源的充分利用和整合，海尔建有11个超前技术研究所及 有关实验室。通过该子系统开发与集团开展密切相关的超前510年 的基础研究工程和应用技术工程，为其技术在能力上的不断升级储藏技术资本。海尔是怎样进行技术创新的？答：海尔技术创新的成功有两个坚实的基础：对技术资源的充分 利用和整合，通过有效利用外力，实现自主开发与借力开发相结合， 在世界范围内建立庞大的外部创新网络，

6、对海尔的科研体系形成强大 支撑；同时，大力开展群众创新活动，塑造创新型的文化气氛，并通 过有效整合各部门、全体员工的创新形成海尔创新的坚实基础。技术创新自身在能力和规模上的不断升级以生产制造为主的企 业，如果只从技术的角度考虑，那么企业能够获得的最大成功莫过于 有突破性的技术创新，从而创造独一无二的或是具备更优性能的新品 来吸引和占领市场。因此，在对世界尖端技术的跟进和研制上，海尔 毫不懈怠，并致力于对技术“超前性”的把握：因为超前性是培植新 的增长点、向多元化开展的基础。超前研究方面，海尔建有11个超前 技术研究所及有关实验室。通过该子系统开发与集团开展密切相关的 超前510年的基础研究工程和应用技术工程，为其技术在能力上的 不断升级储藏技术资本。海尔技术创新能力和规模不断实现升级，其 更成功的实施方案是通过构建特有的网络状金字塔型的技术创新组 织体系，有效地利用和整合外力。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用