林业经济管理学(复习).docx

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1、林业经济管理学复习绪论：林业的定义P1： (1)林业是直接经营森林资源的物质生产部门；(2)林业不只 是向林地索取森林资源及其其他林产品并进行加工利用，而且还要充分利用森林的 生态功能，使其为社会提供生态效益和社会效益。林业的特点P2： 1,生长周期的长期性和自然性；2、生产活动的风险性；3、 经营成果成熟期的多样性和效果的多样性；4、经营的社会性。林业经济管理：是指对林业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列管理活动的总称特点P3：综合性实践性林业经济管理的研究方法有哪些：总体研究法比拟研究法动态研究法 定性定量研究方法森林经营的社会性：森林是一种可再生的资源，生长周期的长期性和

2、生长的自 然性、效益的多样性、经营的风险性和社会性成为林业生产的基本特点。第一章：林业可持续开展的概念P16：应当理解为能够提供人类社会可持续开展所必须的 生保障和产品保障的林业。包括自然可持续性、社会可持续性和经济可持续性。第二章：森林资源P25：是林地及其所生长的森林有机体的总称。这里以林木资源为主， 还包括林中和林下植物、野生动物、土壤微生物及其他自然环境因子等资源。林地 包括乔木林地、疏林地、灌木林地、林中空地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国页廊内容家规划宜林地。森林分为以下五类P57： 1、防护林：以防护为主要的目的的森林、林木和灌木 丛，包括水源涵养林，水土保持林，防风固少林，农田

3、、牧场防护林，护岸林，护 路林；2、用材林：以生产木材为主要目的的森林和林木，包括以生产竹材为主要目的 的竹林；3、经济林：以生产果品，食用油料、饮料、调料，工业原料和药材等为主要目 的的林木；4、薪炭林：以生产燃料为主要目的的林木；5、特种用途林：以国防、环境保护、科学实验等为主要目的的森林和林木，包 括国防林、实验林、母树林、环境保护林、风景林，名胜古迹和革命纪念地的林木， 自然保护区的森林。特点：资产的增值性、形态的复杂性、功能的多样性、分布的地域性、林木资 产的不可移动性、管理的艰巨性第三章：林权的概念P73：是林业政策的核心，包括占有权、使用权、收益权、处分权。林权的主体P74：是指

4、森林、林木、林地的所有者或使用者。林权的客体：是指向具体物，包括森林、林木、林地。法律特征：1、林木、林 地属于生产资料2、森林、林木、林地是可分物3、森林、林木、林地属于限制转物。林业“三定” P78：指稳定ft权林权、划定自留ft、确定林业生产责任制。第四章：森林资源包括P89：森林、林木、林地以及依托森林、林木、林地生存的野生 动物、植物、和微生物。页廊内容第五章:林业经营：是一种以森林资源为对象的经济活动，森林资源是林业经营的基础。 其包括生物资源：全部植物、动物、微生物；非生物资源：上地、矿产、水等。承包经营与租赁经营：承包经营指国有林场和乡村林场选择的统分结合、联产 承包的经营形式

5、；租赁经营是指出租方把一局部林业生产资料租赁给承租方的经营 形式，租期可长可短，一般为一个轮伐期或生产周期，期满按ft价或林价的一定比 例支付租金给出租方。承包经营与租赁经营的区别:承包经营租赁经营经营权的取得以承诺交纳一定税利为条件取得经 营权，以罚款或扣发工资奖金为承 担风险的担保；以交付租金、取消工资奖金代 价取得经营权，以个人及家庭 财产抵押承当风险。承当责任承包经营的承租者承当企业开展的责任；租赁经营的承租者不承当企业开展的责任；法律关系以经营目标为标的，不构成独立的 民事合同。以资产的让渡为标的，在法律上是一种民事合同；利润分配在扣除税金、折旧和职工的福利后， 再按合同中确定的数额

6、或比例归承 包者。在利润纳税后，全归承租者；破产处理承包者只负被扣发一定比例的工资 奖金或罚款的责任。承租者要用自己抵押的财产来补偿；最正确经济轮伐期确实定对林业企业经营有何意义？ P126-133答：最正确经济轮伐期确实定是为了获得用材林经营的最正确经济效益，它对林业 企业经营有以下意义：通过对森林抚育间伐的措施，可以明确森林经营方向和经营重点森林，增强页廊内容 林业的稳定性，使林业企业经营者的收益得以保障；（2）合理的轮伐是一种正向的人工选择，通过对衰弱木、不良木的伐除，可以 为优良的林木提供充裕的营养空间，使得林木的质量得以提高；（3）最正确轮伐期确实定，可以在一定程度上缩短林木生长周和

7、发育周期，使林 木在最短的生长周期内发挥最大的作用，从而提高林木的使用率；（4）通过适宜轮伐，可以开展异龄复层混交林，人工诱导形成稳定，促成多层 次复层结构，提高森林生态服务功底，增加林业收益。第六章：企业的概念：是从事商品生产、流通、服务等经济活动，以营利为目的，依法 自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我开展、自我约束，享有民事权利和承当 民事义务，并表达一定生产关系的经济实体。企业的特征：赢利性、自主性、风险性、市场性。企业管理原理：是指企业管理活动中必须遵循的行动准那么和规范，它是企业管 理实践经验的概括和总结，是企业管理原那么、管理方法、管理经验共性的抽象，反 映了企业管理活动的客观

8、规律性。企业管理基本原理：（1）系统原理（2）人本原理（3）责任原理（4）效益原 理企业管理的职能P149：包括由劳动社会化产生的属于合理组织社会化大生产的 智能，乂包括由这一劳动过程的社会性质所决定的属于维护生产关系方面的职能。企业管理的职能包括：计划、组织、领导、控制、创新。第七章:页廊内容人力资源：指一定时间、一定空间地域内具有智力劳动和体力劳动的人们的总 和。人力资源管理的基本功能：（1）获取：规划、招聘与录用。解决人力资源从无 到有问题（2）整合：合理设计员工的职业生涯，确保其职业开展，实现人与组织的协同， 解决人力资源从外到内问题（3）保持与激励：是人类力资源管理的核心，包括绩效考

9、评和薪酬激励。解决 人力资源行为积极的问题（4）调控：通过晋升、调动、奖惩、解雇、离退休等对人力资源的数量、质量、 结构进行调控。解决行为方向问题（5）开发：包括人力资源数量开发和质量开发，主要是指人力资源的质量开发， 也即对员工素质与技能的培养与提高以及合理利用，以使他们的潜能得以充分发挥， 最大限度地实现其个人价值。解决人力资源的数量与质量开发问题林业企业资金运动：资金的筹集、投放、耗费、收回、分配。无形资产：企业所拥有的没有物质实体的，有助于企业长期获得超额收益的资 产。无形资产分类：新会计准那么，无形资产包括：专利权、非专利技术、商标权、 著作权、土地使用权、特许权等；旧会计准那么，除

10、包括以上内容，还包括商誉无形资产的特点：无实物性、高效性、排他性、不确定性工作量法083：工作量法，是根据实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法。计算公式如下：单位工作量折旧额=固定资产原价/ （1-预计净残值率）/预计总工作量某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量/单位工作量折旧额第八章页廊内容林产品市场的构成要素：有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买 欲望。用公式来表达就是：市场=人口+购买力+购买欲望影响林产品定价的因素P219：本钱因素、市场需求、竞争因素、政策因素、定 价目标。林产品企业定价目标：1、维持企业生存的定价目标2、追求利润最大化目标3、 保持或提高市场占有率的定价目标4、预期投资收益率的定价目标5、适应价格竞争 的定价目标6、保护环境的定价目标林产品的促销方式：广告、人员推销、营业推广、公共关系。影响林产品促销组合的因素：（1）产品类型（2）市场状况（3）产品生命周 期阶段（4）促销费用第九章经济效益P247 （可能论述）：第十章页廊内容工程P284：是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。工程的特征；1、一次性2、独特性3、整体性4、工程组织的临时性和开放性5、工程寿命的周期性工程寿命的周期性：启动、计划、实施、收尾阶段页廊内容