中小企业成本管理的问题及对策.docx

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1、中小企业本钱管理的问题及对策摘要：随着经济的开展，我国中小型企业数量不断增多，产能过 剩的问题严重，通过供给侧改革的实施使得我国产能过剩的问题得 到缓解。其中降低企业的本钱，是中小企业新时展下提升企业竞争 力的关键措施。本文主要对中小企业本钱管理中存在的问题进行分 析，并提出相应的解决对策。关键词：中小企业；本钱管理；问题；对策一.中小企业本钱管理中存在的问题（一）中小企业本钱管理环境不良中小企业在本钱管理的过程中会受到环境的影响，首先从企业的 大环境来看，政府在本钱管理中提供的政策和法规过于片面，使得 很多的本钱管理内容脱离法律和政策的管理范围。同时企业的本钱 管理与经济环境也具有紧密的联系

2、性，国家和地区在经济结构、水 平等方面对企业储藏资金具有重要的影响。这也是企业本钱管理中 需要着重考虑的问题。此外，企业的外部文化环境也会对企业的成 本管理产生一定影响，本钱管理的实施需要由全体员工的参与，而 员工的文化水平和能力等决定着企业的管理效率和质量1。但是中 小企业由于各方面的限制，人才的招聘存在制约，导致企业的文化 环境建设不完善。（二）中小企业的战略化本钱管理水平低从中小企业的本钱管理情况来看，管理思想和模式都比较老化， 没有将企业的本钱管理与企业的战略目标进行有效的结合。同时企 业在本钱管理中主要的管理部门为财务部门。其他部门对本钱管理 的认识缺乏，不了解本钱管理的理论、方案和

3、执行方法，导致企业 的本钱管理制度和方案难以在企业的各个部门有效落实，导致企业 的本钱管理形式化严重。从企业的战略开展角度来看，中小企业的 本钱管理还停留在传统的管理形式阶段。主要以生产本钱管理为主, 没有对本钱的性质进行细致的划分，导致本钱管理缺乏针对性。从 企业领导层来说，在财务管理中主要是通过财务管理部门进行汇报, 而企业在经营决策的制定中很少会要求财务人员的参与，导致财务 信息无法及时在企业战略中得到有效应用2。同时企业的战略性政 策也无法及时传到达财务部门，无法指导财务部门本钱管理计划的 制定，导致企业内部本钱管理工作开展缺乏依据。（三）企业本钱管理意识缺乏，奖惩制度不完善中小企业本

4、身具有经济性特点，而且一般为劳动密集型产业，企 业管理中忽视本钱管理理念的更新，在员工的管理方面主要采用约 束性的方式进行管理。这种管理模式下必然会影响企业的开展。企 业将员工作为利益谋取的工具，在资本的管理中如果出现问题，单 纯的利用本钱压缩的方式进行控制，忽视对流程的优化和人员的培 训。同时还有一些企业在奖励制度的实施中，会以各种理由减少和 克扣员工的奖励，导致企业的刚性约束远远大于奖励，造成中小企 业人才的严重流失。这种管理方式下，虽然能够短期内实现对人工 本钱的降低，但是实际上却形成大量的人才浪费，导致企业的生产 效率降低，企业受到的损失更大，严重影响的经济效益。（四）本钱管理信息化建

5、设不完善中小企业在本钱核算过程中已经开始注重对信息系统等辅助工具 的引入，提升本钱管理效率，但是与大型企业相比，信息化系统的 建设仍然不够完善，而且利用率低，无法充分发挥信息技术的作用。 同时从当前已经建设ERP系统的中小企业来看，由于企业传统本钱 管理思想存在以及财务人员自身能力和素质的影响，导致本钱管理 信息化无法有效落实，很多本钱管理工作还需要人工进行。此外， 企业的本钱管理系统没有与其他的系统进行有效的对接，导致本钱 管理信息化建设中数据和信息的分布过于分散，无法有效的实现信 息共享，各部门与财务部门间的协调能力弱3。从中小企业本钱管 理的监督和控制机制方面来看，对本钱管理各个环节的控

6、制能力不 足。比方A制造型中小企业，在本钱管理监控制度的建设中过于松 散，一旦出现问题难以对责任进行明确，而且缺乏相应的奖惩机制， 在生产过程中经常会出现资源浪费的情况，由于责任划分不明，无 法进行合理的追责，导致企业面临巨大的损失。同时还有局部企业 在本钱管理中没有制定合理的本钱预算、调整制度，在管理的过程 中过于注重监控环节的管理，而且设置的惩罚机制比较严格，使员 工内心产生恐惧和不安的心理，不利于员工积极的投入到本钱管理 工作中。二.中小企业本钱管理的对策（一）树立正确的本钱管理观念中小企业在传统管理观念的影响下使得企业的本钱管理也受到重 要的影响。因此，为了使本钱管理机制得到有效落实，

7、中小企业必 须要明确自身的开展现状和方向，转变传统的本钱管理认知，建立 完善的、多元化的管理理念、绩效评价和奖惩措施，同时做好对内 部员工职责的划分，提升员工的本钱管理效率，并注重对本钱管理 流程的完善。通过正确的本钱观念带发开工的工作积极性，为本钱 管理的有效落实奠定基础。（二）注重企业的战略本钱管理中小企业本钱管理的战略化开展是现代企业管理中的重要开展趋 势。具体来说就是在企业的战略决策中结合本钱管理的结果和情况, 合理的制定和规划企业的未来开展，通过战略化本钱管理模式的应 用实现企业的战略目标。因此企业领导需要转变本钱管理理念，在 企业的战略决策制定中引入财务部门的意见，并加强与财务部门

8、管 理人员的沟通，了解企业的实际财务情况。同时将企业的战略开展 规划及时传达给财务部门，使战略部署更完善，同时保证战略目标 的实现。（三）完善企业的奖惩制度和措施为了激励员工，中小企业都会设置奖惩制度，但是在实际的执行 过程中却存在很多的问题。局部企业在奖惩制度的实施中惩罚远远 大于奖励，导致企业的人才大量流失。过于严厉的惩戒制度会对员 工造成巨大的压力，而适当的奖励那么是提升员工工作积极性的关键。 因此企业需要将企业与员工的利益联系在一起，使员工认识到为企 业谋取最大利益的同时也是在为自身谋取利益。比方，S制造型中 小企业在本钱管理奖励机制的制定中规定，如果员工能够为企业节 约本钱，将会得到

9、节约本钱局部20%的奖金奖励。同时如果员工造 成企业本钱超出预算，如果无非正当理由需要承担超出本钱5%的 惩罚。通过这种方式提升员工的本钱管理参与意识，同时更有利于 本钱管理目标的完成。（四）提升本钱管理的信息化水平信息化时代下，本钱管理中也需要注重对信息化技术的应用。首 先，提升中小企业在本钱管理中信息化管理系统的建设，并对信息 化管理的范围进行扩大。使信息化技术不仅能够应用在数据核算方 面，同时也需要在生产以及后勤等部门进行应用，使企业实现信息 化和网络化管理，为企业数据信息的共享奠定基础。同时加强各部 门与企业财务部门间的对接，使财务管理部门在本钱管理中能够对 各部门的情况进行及时的了解，同时也可以将本钱管理规划及时传 到达各个部门，提升本钱管理的效率和质量，促进本钱管理工作的 有效落实。三、结语综上所述，中小企业在我国各个行业企业中所占的比例都比较大，同时也是我国国民经济的重要支柱。因此提升中小企业的经济水平, 完善中小企业的财务管理显得尤为重要。本钱管理是企业财务管理 中的重要内容，通过本钱管理、控制有利于企业财务管理的开源节 流。但是，从中小企业本钱管理的具体落实情况来看，其中仍然存 在很多的问题。因此还需要树立正确的本钱管理观念，注重企业的 战略本钱管理，完善企业的奖惩制度和措施，提升本钱管理的信息 化水平，提升中小企业本钱管理效率，为中小企业的健康开展奠定 基础。