（本科）项目管理期末测试题（一）.docx

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1、期末测试题（一）一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分）L工程是创造独特产品、服务或其他成果的（）工作或努力。A. 一次性B.持续性C.阶段性D.反复屡次.在（）组织结构中工程经理拥有最大的权利。A.经典传统型组织B.工程型组织C.强矩阵型组织D.弱矩阵型组织2 .工程计划应下发给：（）A.工程机构中的所有工程干系人B.所有工程干系人C.工程团队成员和工程赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员4.目标管理不涉及以下哪些内容（）A.确定明确和现实的目标B.定期评估工程目标是否完成C.促进合作、团队建设和对工程的投入D.为工程成员建立具体的职业途径5 . 一个工程经理的公司在高科技领域

2、从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共 享。工程经理正在考虑一个新工程合适的组织结构，其可能的选择是：（）A.矩阵B.强矩阵C.功能化D.工程化.里程碑不是：（）A.持续期为零的工作B.工程生命周期中重要的事件C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用7 .进行工程工作周期估算时，以下那些将不应考虑：（）A.资源能力8 .分配到一项任务上的资源总数C.历史资料（如有的话）D.管理费用8.减少工程中冲突的主要方法是：（）A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的工程规划D.规定严格的讨论制度9.以下哪项是工程经理最重要的素

3、质？（）A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。A.利用总时差B.利用自由时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间11.当过程被认为是处于控制之中的时候，它：（）A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以到达某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审杳或返工.在工程管理领域中，范围概念是指（）A.可交付成果的范围B.产品范围C.工程范围D.产品范围和项H范围12 .甘特图的主要缺点是（）A.不能反映工作分解结构b.不能反映n历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力

4、资源计划.可通过（）缩短进度计划总工期。A.在任何工作上均增加资源量B.在非关键工作上增加资源量C.局部工作增加作业班次D.增加关键工作资源量15 .有效团队协作的首要原那么（）B.协调性B.协调性A.统一性C.有效性和效率C.有效性和效率D.设定共同目标二、名词解释（本大题共4小题，每题5分，共20分）16 .工程管理：17 .工程评估：18 .工程时间管理：19 .绩效评估：三、主观题（本大题共4小题，每题9分，共36分）.什么是项H需求？工程目标有哪些特点？20 .简述制订工程计划的步骤。21 .什么是工程费用预算？其作用是什么？22 .为什么说工程管理软件的产生和开展是现代工程管理开展不可缺少的动力？四、案例分析（本大题共1小题，14分）.国内某著名财务软件开发商为我司开发资金预算系统，该工程的工程经理在与我们沟通时，总觉得他们的产品比拟成熟，走的路线都是对的，造成了开了很屡次协调会，但是开等 于没开，工程经理一不向上级反映，二不与我们良好沟通，造成关系僵硬。试分析我司应采取什么方法防止类似情况的发生，今后对于该工程经理要提出什么样的要求。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用