听评课制度延伸——实施任务驱动型的听评课活动.docx
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1、听评课制度延伸实施任务驱动型的听评课活动现象1:在集体教研开展听评课活动时,只有课后评课的人在听 在记,但大局部老师貌似在听,但仔细一看,教师在干“私活”,或 在做自己的题、或改作业、或玩手机,并没有真正参与到听评课其中。 课后也常常抱怨:这种听评课没有什么意思,时间还太长等等。现象2:授课人在参与完听评课活动后,对所提出的建议个别地 方得以落实,但大局部还是“涛声以旧”,改变几乎是微乎其微。现象:3:课堂教学反思写的仅仅是简单空洞的几句概括性的话 语,并没有涉及到实质性的能够提高自己课堂教学水平的问题的。反思:课堂教学要贵在做“实”。“实”在课堂教学设计、“实” 在听评课活动、实在反思。不管
2、哪种形式的课堂教学改革,都要落实 到课堂教学常规上来,教学常规贵在做“实我们开展听评课活动, 是教师抱团,共同开展。是集体教研,共同进步。三个臭皮匠胜过一 个诸葛亮,是对讲课者与听课者共同提高的双赢活动。如在听评课活 动时,各个环节如果设计不到位,每个人的任务没有明确到位,听评 课活动不但起不到我们原有的效果,而且是一个劳民伤财出力不讨好 的活动。并且课堂教学要关注四个设计,即“目标设计、情境设计、 问题设计与作业设计”,但评课时局部并没有这样来作以评价,听课 者与评课者对关注点并没有达成一致性,没有“共震”的最正确状态。原因:我们开展听评课活动时,没有真正实行“承包责任制”, 没有做到“精准
3、”二字,精准点评、精准反思、精准构建。在听评课 活动时,不是人人都有任务、人人都有目标,不是人人都愿意来,只 是大家迫于学校压力才来到这个地方。如果在听评课时,人人都有任 务、人人都有目标,用任务与目标来实施驱动听课,可能效果更好, 所以要实施“任务驱动型”听评课活动,那样做对我们的讲课者与听 课者来说都有很高的“实战”应用价值。1、讲课者。讲课者想通过个人讲课,大家来进行观课与评课活 动,目的是想让大家发现自己在哪点或哪几点做的还不到位,进而来 改变自己课堂教学,从而来提高自己课堂教学效率与效果。如果我们 在听评课活动时,每个人没有明确的听课任务,只是泛泛的说说,那 么听课者在评课时最终所评
4、的语言往往是大而空,外表现象说了一大 堆,如:本节课语言表达流畅、板书规范到位、用了什么教学方法、 学生活动好等等,当然这也是课堂教学常规我们每节课所必需的、所 要求的。但除了这些外,其它对教学内容等实质性的问题我们并没有 提出对讲课者有应用价值的东西,最终听评课活动并没有真正让听课 与评课教师得到应有的提高。如果我们在听评课活动时,分某个时间 段对教师的某个环节进行点评,如:课堂教学的情意设计、问题设计 (问题设计及问题提出、解决、反应评价科学有效)、作业设计、是 否恰当的处理课堂意外生成和偶发事情、仪表是否大方与语言表达是 否准确生动等等,同时,讲课者根据讲评活动所提出的意见与建议, 给讲
5、课者提供课堂教学二次构建的建议单,讲课者对照课堂教学二次 构建的建议单对课堂教学进行二次构建,在下一节上课堂时进行改进 与提升,并请本组组长进行督察与指导,看是否落实到位,在这些点 上是否整改,以到达“以讲促改”的目的。这样久而久之,点点对听 课者与被听课者都有很大的提高,整体也会提高了。同时,如果评课时采取“影像+评课”相结合的方法来进行,那 更好了。2、听课者。我们进行听评课活动时,听课者只有要求评课的教 师在认真的听课,因为他们有相应评课任务,如果不认真听讲,评的 太差,在一定程度上,面子上可能有点过不去,并由此来促进听课者 的参与程度。但对大多数没有评课任务的教师来说,听评课的过程中
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