2022年2月一级建造师《建设工程项目管理》每日一练及答案.pdf

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1、2022 年 2 月一级建造师建设工程项目管理每日一练及答案2022 年 2 月一级建造师建设工程项目管理每日一练及答案 2022一级建造师建设工程项目管理第一章 第九节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任每日一练 2.7一级建造师-管理1.【单选】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。A.建设行政主管部门B.建筑业企业C.建设单位D.建设监理部门2.【单选】下列关于施工企业项目经理工作性质的说法，不正确的是（）。A.紧急情况下，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面向发包人代表和总监理工程师提交报告B.承包人需更换项目经理的，应提前 14 天书面通知

2、发包人和监理人，并征得发包人书面同意C.授权下属履行职责，提前 14 天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换3.【单选】国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目（）。A.进度的控制和组织协调B.目标的控制和班组协调C.信息的控制和施工协调D.目标的控制和组织协调一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.【答案】C【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应

3、具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。3.【答案】D【解析】国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。每日一练 2.8一级建造师-管理1.【单选】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017），以下不属于编制项目管理目标责任书依据的内容有（）。A.项目合同文件B.组织的管理制度、经营方针和目标C.项目管理实施规划D.项目特点和实施条件与环境2.【多选】根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006，施工项目经理的职责有（）。A.进行授权范围内的利益分配B.对资源进行

4、动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同3.【单选】于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】C【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3

5、）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。2.【答案】ABC【解析】项目管理机构负责人的职责如下:（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10

6、）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。3.【答案】D【解析】建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。建筑施工企业应当将每个工程项目

7、中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。第一章 第十节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程每日一练 2.9一级建造师-管理1.【单选】根据建设工程项目管理规范，一级风险指（）。A.风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡B.风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小C.风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失D.风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响2.【单选】下列选项中，不属于经济与管理风险的是（）。A.合同风险B.现场防火设施的可用性C.引起火灾的因素D.人身安全控制计划3.【多选】项目风险管

8、理过程中，风险识别工作包括（）。A.分析风险因素发生的概率B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的信息一级建造师-管理每日一练答案一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】D【解析】建设工程项目管理规范GB/T50326-2017 将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个等级：一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略

9、，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。2.【答案】C【解析】经济与管理风险，如：（1）宏观和微观经济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风险；（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划；（6）人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划等。“引起火灾的因素”属于工程环境风险。3.【答案】BCE【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。第一章 第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法第一章 第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法每日一练

10、 2.10一级建造师-管理1. 【多选】根据建设工程监理规范 （GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（） 。A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件2.【单选】根据中华人民共和国建筑法，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A.报告总监理工程师B.报告建设单位要求设计单位改正C.通知施工单位D.报告审图机构和建设行政主管部门3.【单选】根据建设工程质量管理条例，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.

11、工程监理规范D.工程技术标准一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】ADE【解析】编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。2.【答案】B【解析】“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自中华人民共和国建筑法）。3.【答案】C【解析】“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十

12、八条）。第二章 第一节 成本管理的任务、程序和措施每日一练 2.11一级建造师-管理1.【多选】下列建设工程项目施工成本费用中，属于间接成本的有（）。【2021】A.人工费B.管理人员工资C.办公费D.差旅交通费E.机械费2.【单选】建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是（）。【2019】A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标开始至项目保证金返还为止3.【单选】对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。【2018】A.企业经营效益，企业社会效益B.项目管理绩效，项目管理责任C.项目管理

13、责任，企业经营效益D.项目管理绩效，企业经营效益一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】BCD【解析】间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2.【答案】D【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。3.【答案】D【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。每日一练 2.12一级建

14、造师-管理1.【单选】下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。【2020】A.组织措施B.合同措施C.技术措施D.优化措施2.【单选】（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算3.【单选】下列成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.结合施工方法，进行材料使用的比选B.实行项目经理责任制C.对各种变更，及时落实业主签证D.选用合适的合同结构一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】A【解析】组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。2.【答案】B【解析】成本计划是建立施工项

15、目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。3.【答案】B【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。“结合施工方法，进行材料使用的比选”属于技术措施；“对各种变更，及时落实业主签证”属于经济措施；“选用合适的合同结构”属于合同措施。第二章 第二节 成本计划每日一练 2.13一级建造师

16、-管理1.【单选】下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（）。【2020】A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.响应性成本计划D.实施性成本计划2.【多选】施工项目竞争性成本计划是（）的估算成本计划。【2020】A.选派项目经理阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.签订合同阶段E.制定企业年度计划阶段3.【单选】编制实施性成本计划的主要依据是（）。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】A【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般

17、情况下确定责任总成本目标。2.【答案】BD【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。3.【答案】C【解析】施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 2022一级建造师建设工程项目管理第一章 第九节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任每日一练 2.14一级建造师-管理1.【单选】根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.2

18、1C.14D.72.【多选】施工项目经理在承担工程项目施工管理的过程中，应履行下列职责（）。A.贯彻执行国家和工程所在地的法律、法规和政策B.严格财务制度，加强财经管理C.执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D.对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本最低E.指挥工程项目建设的生产经营活动3.【单选】根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后（）个工作日内做相应变更。A.30B.15C.14D.7一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】C【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称

19、职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。2.【答案】ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。3.【答案】D【解析】建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人

20、员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。第一章 第十节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程每日一练 2.15一级建造师-管理1.【单选】在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区 A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.风险区 BB.风险区 CC.风险区 DD.风险区 E2.【单选】下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力3.【单选】“在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措

21、施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量”，属于质量风险应对中的（）应对策略。A.转移B.减轻C.规避D.自留一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】A【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。2.【答案】D【解析】建设工程项目的组织风险，如：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（

22、6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。“工程资金供应的条件”、“现场防火设施的可用性”属于经济与管理风险；“施工方案”属于技术风险。3.【答案】B【解析】减轻，即针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。第一章 第十一节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法每日一练 2.16一级建造师-管理1.【单选】关于工程监理单位工

23、作性质的说法，正确的是（）。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突2.【多选】在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（）。A.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见B.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告C.参与设计单位向施工单位的设计交底D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E.审核分包单位资质条件3.【单选】某工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程

24、质量标准，监理人的下列做法中，正确的是（）。A.自行对设计进行修改B.直接要求设计人更正C.要求承包人提出变更建议D.书面报告委托人要求设计人更正一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】B【解析】服务性，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，即“工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现”错误；“工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象”体现的是工程监理的独立性，正确；“工程监理单位从事监理工作人员均应是注册监理工程师”体现的是工程监理的科学性，工程监理单位从事监理工作人员均应是“监理工程师”而不是“注册监理工程师”，即“工程监

25、理单位从事监理工作人员均应是注册监理工程师”错误；当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，即“工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突”错误。2.【答案】ABD【解析】竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。“参与设计单位向施工单位

26、的设计交底”、“审核分包单位资质条件”属于施工准备阶段监理工作的主要任务。3.【答案】D【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。第二章 第一节 成本管理的任务、程序和措施每日一练 2.17一级建造师-管理1.【多选】工程项目成本管理的基础工作包括（）。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册2.【单选】（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算3.【单选】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施

27、的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.合同结构模式选择D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】ABE【解析】成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式

28、应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。2.【答案】B【解析】成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展

29、成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。3.【答案】A【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不

30、可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。“通过生产要素的动态管理控制实际成本”属于组织措施；“合同结构模式选择”属于合同措施；“对各种变更及时落实业主签证并结算工程款”属于经济措施。第二章 第二节 成本计划每日一练 2.18一级建造师-管理1.【单选】关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费

31、比施工预算低D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低2.【多选】建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。A.施工图预算B.合同文件C.项目管理规划大纲D.价格信息E.相关定额3.【单选】关于编制成本计划的方法说法错误的是（）。A.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等B.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.根据时间-成本累积曲线，所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的D.根据时间-成本累积曲线，项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争

32、将实际的成本支出控制在计划的范围内一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】B【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，故“施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据”错误；“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，“两算”对比的方法包括实物对比法”正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右，“一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低”错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，“一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低”错误。2.【答案】BDE【解析】成本计划的编制依据包括：（

33、1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料。3.【答案】C【解析】根据时间-成本累积曲线，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。第二章 第三节 成本控制每日一练 2.19一级建造师-管理1.【单选】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的2.【单选】项目成本指标控制的工作包括：采集成本数据，监测成本形成过程；制定对策，

34、纠正偏差；找出偏差，分析原因；确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。【2018】A.-B.-C.-D.-3.【多选】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（）。【2020】A.加强施工机械设备内部调配B.加强机械设备配件管理C.加强设备租赁计划管理D.提高机械设备利用率E.按油料消耗定额控制油料消耗一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】C【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故 A 错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。说反了，故 B错误；管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相

35、对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故 D错误。2.【答案】A【解析】项目成本指标控制程序如下:1.确定成本管理分层次目标2.采集成本数据，监测成本形成过程3.找出偏差，分析原因4.制定对策，纠正偏差5.调整改进成本管理方法3.【答案】ACD【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。1.台班数量（1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。（2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避

36、免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。（3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。（4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。2.台班单价“按油料消耗定额控制油料消耗”、“加强机械设备配件管理”属于台班单价的控制。每日一练 2.20一级建造师-管理1.【单选】某分项工程某月计划工程量为 3200 ，计划单价为 15 元/。月末核定实际完成工程量为2800 ,实际单价为 20 元/。则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（）元。【2020】A.48000B.42000C.56000

37、D.640002.【多选】某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。【2019】A.费用节余B.进度提前C.费用超支D.进度延误E.费用绩效指数大于 13.【单选】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。【2019】A.成本累计偏差B.进度累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】B【解析】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=280015=42000 元。2.【答案】ABE【解析】 根据题意， 已

38、完工作预算费用 （BCWP） 计划工作预算费用 （BCWS） 已完工作实际费用 （ACWP） ，费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），CV0，费用节余；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），SV0，进度提前；费用绩效指数（CPI）=费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP），CPI1。所以选 ABE。3.【答案】A【解析】已完工作实际成本与已完工作预算成本曲线直接的竖向距离，表示的是费用偏差，且是成本累计偏差。 2022一级建造师建设工程项目管理第二章 第一节 成本管理的任务、

39、程序和措施每日一练 2.21一级建造师-管理1.【单选】成本管理的基础工作当中，（）是最根本最重要的基础工作。A.成本管理责任体系的建立B.修订企业定额C.建立市场价格信息网D.对项目成本进行再分解2.【单选】项目管理机构进行成本核算，核算周期按（）确定。A.规定的会计周期B.业主方的具体指示C.合同约定的核算周期D.项目实际实施周期3.【多选】下列属于成本管理中组织措施的有（）。A.进行风险分析B.落实业主签证C.加强施工调度D.做好施工采购计划E.结合施工方法，进行材料使用的比选一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】A【解析】成本管理的基础工作当中，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的

40、基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。2.【答案】A【解析】项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。3.【答案】CD【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和

41、盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。“进行风险分析”、“落实业主签证”属于经济措施，“结合施工方法，进行材料使用的比选”属于技术措施。第二章 第二节 成本计划每日一练 2.22一级建造师-管理1.【单选】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以（）为依据编制的。A.施工方案B.施工图预算C.施工组织设计D.合同价2.【单选】将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费的表格是（）。A.施工预算表B.工程量计算汇总表C.施工预算工料分析表D.项目造价取费表3.【多选】下列

42、属于成本计划编制依据的有（）。A.招标文件B.合同文件C.项目管理实施规划D.预算定额E.相关设计文件一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】D【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据编制的。2.【答案】A【解析】施工预算表，将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费（有定额单价时可直接使用定额单价）。3.【答案】BCE【解析】成本计划的编制依据应包括下列内容：（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料

43、。第二章 第三节 成本控制每日一练 2.23一级建造师-管理1.【多选】下列属于成本计划编制依据的有（）。A.招标文件B.合同文件C.项目管理实施规划D.预算定额E.相关设计文件2.【多选】项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（）。A.施工项目的专业性B.风险程度C.清单工程量D.工程预付款与保留金E.项目规模3.【单选】某工程某月计划完成工程桩 100 根，计划单价为 1.3 万元/根，实际完成工程桩 110 根，实际单价为 1.4 万元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。A.11B.13C.13D.11一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】

44、BCE【解析】成本计划的编制依据应包括下列内容：（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料。2.【答案】AE【解析】项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。3.【答案】D【解析】费用偏差(CV)已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)已完成工作量预算单价-已完成工作量实际单价1101.3-1101.4=-11 万元。每日一练 2.24一级建造师-管理1.【单选】某工程于 1 月开工，根据进度安排，同年 2 月份计划完成工作量 4000m，计划

45、单价 80 元/m。时至同年 2 月底，实际完成工作量为 4500m，实际单价为 78 元/m，通过赢得值法分析可得到（）。A.费用超支 9000 元B.费用超支 31000 元C.进度提前 40000 元工作量D.进度延误 40000 元工作量2.【单选】施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，不包括的是（）。A.横道图法B.表格法C.差额计算法D.曲线法3.【单选】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】C【解析】费用偏差

46、CV=BCWP-ACWP=450080-450078=9000 元，CV0 表示费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=450080-400080=40000 元，SV0 表示进度提前。2.【答案】C【解析】偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。差额计算法属于成本分析的方法。3.【答案】C【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，并且曲线法反映的又是累计值，故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。第二章 第四节 成本核算每日一练 2.25一级

47、建造师-管理1.【单选】下列不属于成本核算的依据是（）。A.财产物资的转移B.有关工程量统计资料C.收集信息D.劳务内部结算指导价2.【多选】直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。包括（）。A.人工费B.工程定位复测费C.机械的租赁费D.管理费E.办公费3.【单选】下列关于成本核算的内容，说法正确的是（）。A.工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用B.直接费用是企业下属施工单位成生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用C.权责发生制原则，其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。D.成本核算的

48、依据不包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】C【解析】成本核算的依据包括：（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。做好各项财产物 资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件；（2）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料；（3）工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料，结构件，作业、劳务的内部结算指导价。2.【答案】ABC【解析】直接费包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。“管理费”、“办公费”属于间接费。

49、3.【答案】C【解析】“工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用”错误，工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用；“直接费用是企业下属施工单位成生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用”错误，应为间接费用；“成本核算的依据不包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料”错误，成本核算的依据包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。每日一练 2.26一级建造师-管理1.【多选】下列关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法B.会计法的优点是简便易

50、懂，方便操作，实用性较好C.项目财务部门一般采用会计核算法D.成本核算的方法须单独使用，不允许交叉使用E.会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小2.【单选】成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，其中属于表格核算法的缺点是（）。A.精度不高，覆盖面较小B.专业水平要求高C.工作经验要求高D.人为控制的因素较小3.【多选】施工项目成本核算的方法主要有（）。A.表格核算法B.会计核算法C.财务核算法D.经济核算法E.业务核算法一级建造师-管理每日一练答案1.【答案】AC【解析】“会计法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好”错，表格法的优点是简便易懂，方便操作，