亿阳融智和利时工业自动化事业部系统部个人绩效计划年月培训室文档范例.docx

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1、2002年以月份某工作人员个人绩效计划姓 名刘育圻职 位培训室负有责任人任职时间2002年112月绩效计划时间2002-8-28团队目标:根据培训计划进行SmartPro系统培训和MACS系统培训:开展9月SmartPro系统培训时间：2002年9月2日-2002年9月15日 开展9月MACS系统培训时间：2002年9月16日-2002年9月29日 继续8月MACS系统培训时间：2002年8月26日-2002年9月8日 收集和分析用户对培训工作的反应意见,改进培训手段，提高培训水平; 培训资料的整理及修正.核心业务:1、SmartPro系统培训2、MACS系统培训3、培训资料的整理及修正绩效考

2、核指标:指标名称权重目标值上季度/月度值1、用户培训满意率8080分2、培训期数102期3、培训人数104、5、其他目标（定性的描述性目标，如完成XX事情）：完成系统资料的管控发放任务,培训用户的接待任务了解事业部工作人员的培训需求，安排以后的工作人员专题讲座某工作人员个人关键活动活动名称输入输出完成时间MACS系统培训工程工程2002-9-30培训任务的分配工程本部门2002-9-30培训用户的接待工程用户2002-9-30本部门工作人员的考核系统部经理2002-9-30与其他部门的协调其他部门2002-9-30需要相关部门提供的支持和帮助：工业自动化工程、市场各部按时递交培训申请清单资料领用时要填写领料单，由主管领导签字确认后勤管控部在车、饭票、出入证等方面各给予帮助某工作人员个人任职：1、必备知识:了解公司或者机构产品，了解自动化知识，深入了解DCS及MACS系统软硬件.掌握计算机常用应用软件.2、本季度 1 月度改进计划:明确本部门人员的分工,改进培训方法，提高用户满意度.承诺人签名：主管签名：时间：