房屋建筑工程暗标、模块化-材料投入计划及保证材料进场措施.docx
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1、十.材料投入计划及保证材料进场措施由于工程周转材料使用量大,为保证工程正常施工进度、防止浪费,施工周转材料严格按使 用计划提前进场,直接吊送到使用部位;临时需堆放在现场的要严格按公司总部的文明施工 规范要求整齐堆放并挂牌标明材料的规格等。1 .材料进场保证措施织好材料供应工作,对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织,同时由于施工现 场不宜大量堆放材料因此材料部门将随时根据施工进度,分批安排材料进场。1.1. 2根据我公司对现场施工用材的质量要求,同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准, 以及施工中好用,我们要求现场材料部门所购主要材料都要到达国家规范规定的优良品或一 级品的标准。L3及时准
2、确地向业主提供料计划旦具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利 进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的印、传递方面 严肃认真。1.4. 时间及数量上慎之又慎,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责 任心强的专业材料员来担任此项工作。L5做好材料供应及保管工作,设置专门仓储库房,配备专人看管,对材料进行定期的防护、 检查,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丧失,不浪费。1.5. 6材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确 与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作
3、管理方面重点 抓好如下几点:1.6. 1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:工程部将执行规范化的计划编制、审核、 采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不 严肃工作作风。1.7. 2加强采购本钱的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购本钱是提高项 目施工效益的重要环节。为此,工程部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何 材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度,采购员不得接受任何人随意的采购 指令。1.8. 3坚持审批的环节:工程部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的 报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业
4、主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础 上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。1.9. 4加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础, 工程部坚持执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证账、 卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法, 做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。2 .材料供应与检验.1材料供应计划结构施工阶段拟选择两家混凝土搅拌站;钢筋供应单位选择三家。收到中标信息后立即与搅 拌站、钢筋供应单位签署合作协议,明确合作价格以及验收、付款等有关事项。1 . 2材料检验措施
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