现代农业公司薪酬管理制度文档范例.docx

《现代农业公司薪酬管理制度文档范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代农业公司薪酬管理制度文档范例.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*资管控规章第1章总 那么第一条目的为完善公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学规范的薪资管控体系,吸引高 素质的人才,留住优秀的人才,建立稳定的干部及员工队伍,激发干部及员工的工作热 情，参照劳动法和国家有关法律条文法规、控股公司的子公司薪资激励指导原 那么以及公司有关规定,在2022年安徽*薪资管控方法基础上,特修订本薪资管控 规章.第二条 核定工资等级的原那么充分考虑企事业单位经济效益、承受能力和人力资源的市场价值，遵循“按劳分 配”、“按能分配”和“企事业单位、股东、干部及员工3方利益兼顾”的基本原那么, 通过对岗位价值、干部及员工工作绩效、工作技能、服务年限、人力资源市场状况等 指

2、标综合考核后确定干部及员工薪资,适当拉开差距,营造内部激励机制.第三条支付方法1 .工资扣除第4条所列的费用后,采取从银行转账至工资卡的方式支付.2 .工资支付时间：工资计算时间为广31日，并于当月10T2日支付，如遇双休日 延期2天发放.第四条扣除款以下各项规定,须从工资中直接扣除：1.个人所得税 2.社会保险协议费中按规定由个人交纳局部3.住房公积金 4.触犯本公司规章规章的罚款 5.其它应扣款第五条归还义务因计算错误或业务过失造成工资缺乏或超领时，应立即补齐差额或返还超出额, 否那么，财务管控部可以在下月发放工资时直接补齐或扣除该局部.第六条薪资的形式本规章所称薪资,包括以货币形式直接支

3、付给干部及员工的工资和非货币形式作 为工作补偿的福利.第2章 薪资体系构建的原那么和类别第七条薪资体系构建的原那么1.坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对干部及员工具有激励性”的薪 资分配原那么,充分发挥薪资管控在引才、留才、育才方面的作用.2 .节日津贴：按照我们民族的传统习俗，公司在节日给干部及员工发放过节福利，发 放标准为：妇女节（200元/；女职工）、劳动节（500元/人）、儿童节（200元/ 人；干部及员工的14周岁以下子女、端午节（500元/人）、中秋节（500元/人）、 国庆节（500元/人）、元旦（500元/人）、春节（1000元/人）.3 .防暑降温费：7至9月份公司给干

4、部及员工发放防暑降温津贴1000元/人.4 .助学金：公司干部及员工子女考取普通高等院校,公司给予助学金1000元/人,鼓励 学子发奋向上,努力学习.5 .结婚礼金:在公司工作满1年且婚假获批准的干部及员工,可享有结婚礼金1000元/ 人,夫妻同在公司工作的发放1份.6 .生育礼金：女干部及员工生育或男干部及员工新添子女，可享受生育礼金500元， 夫妻同在公司工作的发放1份.7 .干部及员工因病住院:干部及员工因病住院10天以上者,公司给予慰问礼品或慰问 金600元.干部及员工及配偶或子女因重大疾病住院,公司给予慰问金1000元.8 .慰唁金：公司干部及员工的直系亲属（父母、子女及配偶）不幸去

5、世，公司将献花 圈或花篮,并发放慰问金1000元.9 .驻外补贴：春节期间（初1至初7）驻外工作人员，公司1次性发放2000元/人的春节 驻外补贴.10 .购书补贴：购买书籍费用的标准：高层管控人员：1000元/人年；中层管控人员: 600元/人年；1般干部及员工：400元/人年.11 .工作午餐：公司干部及员工每天中午可在公司食堂免费用餐，行政管控部实行登 记管控.12 .健康体检：在公司工作满1年,年龄在35周岁以上干部及员工可享受公司每年提供 的有针对性的体检.35周岁以下,每2年体检1次.由人力资源部根据年龄和性别设 计体检方案.13 .带薪旅游:公司每年按部门或者统1组织带薪旅游1次

6、，公司承当交通、食宿、参观 等费用，由人力资源部门每年1月份制定带薪旅游方案.14 .带薪年休假:凡在本公司的工作年资满1年者,全年给予带薪年休假5-10天.详见考 勤规章.15 .试用期干部及员工按60%比例享受各项福利.16 .以上福利管控细那么另行制定.第7章假期工资第十七条各种假期工资发放,遵照以下方法办理：1 .事假：事假期间按比例扣发绩效工资（奖金），全年累计超过15天以及1个 季度超过7天的事假期间还须扣发基础工资.2 .病假：病假医疗期根据劳动合同或者协议法和国家有关规定确定.病假医 疗期间从事兼职等盈利活动的，公司可终止医疗期并解除劳动合同或者协议.3 .婚假：婚假期间基础工

7、资正常,其它补助不予享有.4 .丧假：丧假期间基础工资正常发放.5 .产假：产假期间由社会统筹保险协议机构发放的生育津贴，作为干部及员工产 假期间的工资.如与职工原工资有差额,那么在职工产假期满后补足.6 .工伤：职员因工（公）负伤休假按国家有关政策办理.7 .公假：视为正常出勤，不扣薪资.8 .待岗学习：待岗学习期间停发岗位薪资、绩效工资和福利，改按当地政府部门 公布的最低工资标准计发生活费.9 .考勤管控部门每月6日前统计上月干部及员工考勤情况并按季核算,结合考核 情况,通知人力资源部办理调整发放.第8章加班工资第十八条在干部及员工完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排 干部及员

8、工在法定标准工作时间以外加班的，以基础工资为计算基数，按以下方法办 理：1 .依法安排干部及员工在工作日的标准工作时间以外延长工作时间的，原那么上 按相同劳动时间安排补休；不能安排补休的按照不低于劳动合同或者协议规定的本人 小时工资标准的150%支付加班工资.2 .依法安排干部及员工在休息日工作，原那么上安排补休；不能安排补休的，按不 低于劳动合同或者协议约定的本人岗位薪资标准的200%支付加班工资.3 .依法安排干部及员工在法定休假节日工作的，1般不安排补休，按不低于劳动 合同或者协议约定的本人岗位薪资标准的300%支付加班工资.4 .公司中高级管控人员、外派仓库管控人员、科研、生产人员、业

9、务人员、外 派财务人员、下属分/子公司干部及员工等实行不定时工作制，不计加班工资，但可根 据实际情况给予1定的补休时间.5 .干部及员工在有效的工作时间未完成任务，应自觉延长工作时间，不享受加班 工资.6 .干部及员工加班未履行相关加班审核批示手续的,不享受加班工资.第9章 绩效考核薪资第十九条绩效薪资的提取绩效薪资与公司年度经营绩效和干部及员工工作业绩紧密挂钩，表达公司、部门 和干部及员工工作业绩差异，激励干部及员工努力提高工作绩效,从而提升公司的整 体绩效.干部及员工绩效工资总额提取比例根据控股公司子公司薪资激励指导原那么 在总额控制范围内计提.第二十条绩效薪资的分配1 .高层管控人员：为

10、了合理规避经营风险，表达长期与短期相结合的激励原那么, 高层管控人员的当年年终绩效工资现金分配额度原那么上不超过本年度月度标准工资 总额的1倍,超额局部以购买补充保险协议或股权认购金等方式延期支付.2 .职能部门干部及员工：按照所有职能干部及员工月度薪资总额的4倍发放 年终绩效工资,并根据季度考核结果发放年终奖金.个人年终绩效额=部门绩效总额又 （岗位系数+职级系数X能力系数）X年度平均考核分值/部门总分值.3 .职能部门副经理及以上级别中层管控人员：绩效工资的发放与公司利润指标 完成情况和个人年度考核挂钩,个人实发绩效工资等于年终核定的绩效工资乘以个人 年度考核系数（根据公司的利润指标完成情

11、况确定年终绩效总额）.4 .专业公司副总经理管控人员绩效工资的发放与专业公司的利润指标完成情况 和个人年度考核挂钩.5 .营销类人员的绩效管控与销量和销售额完成情况等挂钩,具体考核方法由各 专业公司制定，报人力资源部备案.6 .科研人员的奖励包括年终绩效与科研成果奖励,年终绩效分为南繁考核和正 季考核两局部,考核管控方法另行制定.7 .生产人员的绩效与生产本钱控制情况、生产种子数量、质量完成情况挂钩，具 体方法由各专业公司另行制定.第10章 薪资总额管控公司实行薪资总额与公司经营规模和经济效益挂钩的薪资管控规章，并建立薪资 预算帐户.第二十一条薪资总额来源以近两年薪资总额平均值与近两年净利润为

12、计算依据,采用动态调整方法.1 .固定薪资固定薪资确实定是每年根据公司当年的净利润、净资产收益率和资本保值增值率 测算规模系数K值，具体参考控股公司下发的子公司薪资激励指导原那么.2 .特殊薪资(1)社会统筹保险协议金：养老、失业、医疗、工伤和生育5项保险协议，按发放岗 位薪资总额的31. 8%计提社保基金.(2)住房公积金:按月岗位薪资总额的6%计提,每年7-8月份根据岗位薪资变化调整.第二十二条薪资总额调控1 .薪资调整主要依据企事业单位的利润完成情况及企事业单位外部的人力资源 供求状况变化,适时对薪资管控体系、工资标准等进行定期分析,动态调整,及时完善.2 .当公司效益递增超过1定的比例

13、时,适度上调岗位薪点工资级别或提升干部及 员工福利；当企事业单位效益增长缓慢特别是出现负增长时,对各岗位的岗位薪资级 别作相应调整或控制，以保证总量始终控制在年度计划之内.第101章 薪资审核批示流程1 .各部门干部及员工和临时聘用干部及员工当月的薪资，由用工部门申请，人力 资源管控部、财务管控部审核并签字后,报总经理审核批示.2 .新入职的干部及员工由用人部门和人力资源管控部根据学历、工作经验、职称、 技能等综合素质核定，报总经理审核批示.3 .干部及员工个人工资定级和岗位薪资的调整，由人力资源管控部按薪资审核批 示权限办理.(1) 1般干部及员工调整岗位薪资的，由部门申请，人力资源部审核，

14、分管负有责 任人审核批示.(2)部门副经理以上级别调整岗位薪资的，总经理办公会研究决定,分管负有责 任人、人力资源部审核，总经理审核批示.(3)公司整体调整薪资水平的，由人力资源部根据薪资调查结果制定薪资调整方 案,报总经理办公会研究通过.4 .所有薪资工程支付(包括长期临时用工)须部门申请,分管负有责任人审核，由 人力资源管控负有责任人审核、报总经理或委托人批准后,财务部门方可办理支付手 续.5 .干部及员工因各种原因中途离开公司时，应付而未付的费用(包括工资、加班 费等)将在干部及员工离职手续办理完毕后,与最后1个月的标准工资1起核发.依据 其他约定须延期支付的按约定条文办理.第102章附

15、那么L本规定中的“年”、“季度”均指12月概念.2 .薪资管控实行月薪规章标准公开、个人收入保密原那么.任何干部及员工不可泄 露个人收入和打听他人收入.3 .干部及员工对工资产生疑义、因计算错误、业务过失造成实发金额不相符时, 干部及员工有权力和义务立即与人力资源管控部门或财务管控部门联系，申请薪资复 核,超过6个月干部及员工无异议的,视为认同.4 .本规章所涉及的事项与此前规章相冲突的，1律以本规章为准.未涉及的事项依 照其它管控规章执行.5 .本方法由总经理核准后公布实施,修改时亦同.附件1：各岗位级别工资测算表2022年薪酬调整测算表1岗位级别1档2档3档4档5档档差1级18001900

16、2000210022001002级230024002500260027001003级280029503100325034001504级355037003850400041501505级430045004700490051002006级530055005700590061002001.1岗位级别1档2档3档4档5档档差1级198020902200231024201102级253026402750286029701103级308032453410357537401654级390540704235440045651655级473049505170539056102206级58306050627064

17、9067102201.2岗位级别1档2档3档4档5档档差1级216022802400252026401202级276028803000312032401203级336035403720390040801804级426044404620480049801805级516054005640588061202406级636066006840708073202401.3岗位级别1档2档3档4档5档档差1级234024702600273028601302级299031203250338035101303级364038354030422544201954级461548105005520053951955级5

18、59058506110637066302606级689071507410767079302601.4岗位级别1档2档3档4档5档档差1级252026602800294030801402级322033603500364037801403级392041304340455047602104级497051805390560058102105级602063006580686071402806级742077007980826085402801.5岗位级别1档2档3档4档5档档差1级270028503000315033001502级345036003750390040501503级4200442546504

19、87551002254级532555505775600062252255级645067507050735076503006级79508250855088509150300附件2：各岗位技术级别表序号岗位系列1级2级3级4级5级6级1行政岗位助理 管控员管控员资深管 控员副经理经理高级经理2人事岗位人事助理人事专员人事主 管人力资源 师副高级人 力资源师高级人力 资源师3加工岗位助理 仓管员仓库 管控员仓管 主管高级仓管 主管仓管经理高级仓管 经理4财务岗位会计员助理会计 师会计师资深会计 师副高级会 计师高级会计 师5检验岗位检验员助理检验 员高级检 验员质量管控 师资深质量 管控师高级质量

20、管控师6营销岗位销售代表片区经理大区经 理销售经理资深销售 经理高级销售 经理7育种岗位助理育种 员高级助理 育种员助理研 究员副研究员育种家高级育种 家8鉴定岗位技术员鉴定员小区鉴 定经理大区鉴定 经理资深鉴定 经理高级鉴定 经理9生产岗位生产 技术员高级 技术员片区生 产经理大区生产 经理生产经理高级生产 经理2 .坚持公平、公正的原那么.公司对工作岗位基于企事业单位利润最终形成的相对 价值和胜任资格进行分析评定,尽可能准确、客观地确定各工作岗位人员的薪资标准.3 .坚持岗位薪资动态化的原那么.通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与 工作绩效及实际贡献相挂钩机制,适度加大不同职级、岗位类

21、别的收入差距，通过绩效 考核等激励性方式激发干部及员工的工作积极性.4 .坚持竞争性原那么.确保薪资水平在行业内、地区内具有1定的竞争性,能够招 募并留住公司所需人才.第八条薪资体系的类别公司干部及员工的薪资体系分为以下3类：1.年薪制1）中、高层管控人员：A.中层管控人员是指经公司发文聘任的职能部门助理经理以上管控人员以及专 业公司副总经理.分公司经理、销售中心经理不实行年薪制,按照非年薪制干部及员工 的岗位薪资序列核算.B.高层管控人员是指公司经营班子成员，包括总经理助理、副总经理和总经理.2）研发部门的中层及以上技术管控人员以及研发技术骨干人员，由公司发文或 总经理办公会研究确定.3）特

22、别引进的专家2 .非年薪制干部及员工的岗位薪资制公司对1般干部及员工实行岗位责任和义务与岗位工作技能相结合的岗位薪资 制.3 .谈判工资制其它特殊人才、返聘人员或是公司需要的紧缺型育种人才，实行谈判工资制，由公 司分管负有责任人研究决定.实行谈判工资制的人干部及员工资，除孝金补贴外,不再享 有其它补贴类工资，每年按照3%的比例调整岗位薪资.第九条薪资结构干部及员工的薪资结构为：基础薪资+福利+绩效考核薪资1 .年薪制干部及员工的薪资结构为：基础薪资+福利+年终绩效考核薪资年薪制干部及员工的基础薪资的构成：月度岗位薪资+司龄补贴+学历补贴+孝金补贴2 .非年薪制干部及员工的薪资结构为：基础薪资+

23、福利+绩效考核薪资非年薪制干部及员工的基础薪资的构成：月度岗位薪资+司龄补贴+学历补贴+职 称补贴+孝金补贴3 .谈判工资制谈判工资制干部及员工的基础薪资的构成：月度岗位薪资+孝金补贴+福利+年终 考核薪资第3章 实行年薪制的岗位类别第一条年薪制的概念年薪制是1种以年度为周期确定人员的基本收入，它有明确的经营指标,并与其 经营、管控或技术成果挂钩进行考核,发放绩效收入的工资规章.第二条年薪制的目的1 .为了培养高素质、职业化的经营管控者队伍，调动管控人员的积极性,提高企 事业单位经济效益.2 .强化各级管控人员和技术骨干的责任和义务心,激励干部及员工提高工作水 准、积极性和工作热情.第三条设计

24、原那么1 .根据岗位的难易程度、管控范畴、责任和义务大小、管控的专业能力或技术 能力等确定年薪类别.2 .依据实行年薪人员所承当的责任和义务确定月度岗位薪资,与其经营成果、管 控效果或技术水平挂钩考核（关键业绩指标），确定年终绩效薪资.3 .确定年薪收入要考虑到能力、公平、责任和义务、利益、风险相1致的原那么.4 .坚持各级管控岗位能上能下、易岗易薪、以能定薪、以岗定薪的原那么.第四条 年薪制的绩效薪资的管控与考核1 .绩效薪资为完成公司年度经营管控目标后，按年初与公司共同制定的目标责 任和义务书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成和奖励.2 .职能类中层管控人员：绩效薪资按照公司当

25、年年初制定的目标责任和义务书， 岗位责任和义务、任务和相应的工作岗位描述对关键业绩指标完成情况进行考核发放, 绩效薪资=年终考核分值*应发年终绩效额3 .经营类中层管控人员:1）经营类中层管控人员指：有明确业绩考核指标的专业公司营销类副总经理、 生产副总；2）基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下,依据当年的绩效考核成绩和综 合评估结果进行,绩效薪资可以上浮,但最高不超过全年岗位月薪总额的200% ；3）每年4月份根据年度考核结果调整年薪分类，未完成绩效目标的经营类管控 人员,年薪级别下调1级，超额完成目标的中层管控人员,年薪级别上调1级.4 .研发类育种人员绩效薪资按照与公司年初制定的育种目

26、标计划书，对关键业绩指标完成情况进行 考核后发放,绩效薪资=年终考核分值*年终绩效额第五条高层管控人员的薪资标准高层管控人员的年薪标准和激励方法参照总部的薪资管控相关规章执行.第六条中层管控人员年薪标准单位：元助理经理月度：年终副经理月度：年终经理月度：年终8-10 万7： 312-14 万7： 315-18 万7： 3第七条科研岗位人员的年薪标准1.育种岗位年薪的级别单位:元2. 鉴定岗位年薪的级别岗位性质A档月度：年终B档月度：年终C档月度：年终育种岗位8-10 万8： 211-13 万8： 214-18 万8： 2年薪级别说明岗位性质A档月度：年终B档月度：年终C档月度：年终鉴定岗位6-

27、8万8： 29-11 万8： 212-16 万8： 21） A档年薪要符合以下条件：A.硕士及以上学历在公司工作满3年,或本科在公司工作满5年；B.是经公司发文的研发部门负有责任人或是公司经营班子研究确定的技术骨 干.2）育种岗位年薪中的B档、C档年薪为特别聘任的育种技术专家.第4章 非年薪制干部及员工的基础薪资第八条基础薪资1般干部及员工的基础薪资由月度岗位薪资+学历+职称+孝金+司龄补贴构成.第九条确定岗位薪资等级的原那么1）以岗定薪，薪随岗变,实现薪资与岗位价值挂钩；2）岗位类别、责任和义务与任职资格相结合；3）针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同岗位的专业人员成为岗位专家；4）兼任多岗

28、位时，岗位薪资就高不就低,不重复享受双岗薪资，可考虑提高同岗位 级别的档级.第十条岗位序列的划分根据公司的组织结构和业务特点,划分为6大岗位序列，加工包装线岗位、职能序列 岗位、检验岗位、市场营销岗位、生产技术岗位、科研岗位.第十一条岗位系数（G）.岗位系数确定1）根据岗位特点、岗位的环境，岗位难易程度、责任和义务大小、岗位的专业 性和岗位价值等,公司对6大序列的岗位进行测评，每个岗位设置不同的岗位系数，从 级，每个岗位设置为6级5档，各岗位系数的工资测算表见附件1.2）根据公司的绩效发放模式和绩效管控导向，确定营销人员的岗位系数为1, 适当提高营销人员的绩效奖励额度,目的是激励营销人员富有激

29、情和创造性开展各项 营销活动.各产品线依照此原那么制定相应的绩效考核和激励方法.岗位系数分类表序号L-U 二 冈位系数（g）备注1加工包装线岗位1. 1-1.41加工现场管控岗1.21加工线主管1.32电工、电气岗位1.43原材料、成品管控1.2亲本管控4包装车间1.25烘干车间1. 32职能序列岗位1. 0-1. 21工程管控（安全/基建）1. 1工程申报2文员（文秘）1.0司机岗、后勤人员3销售服务岗位1. 1信息管控4出纳岗位1.25会计岗位1. 1备注：各专业公司的生产/科研/销售的后勤职能岗位对应公司的职能序列岗位定级.6综合会计1.27人事岗位1. 13检验岗位1. 1-1.2田间

30、检验岗位1.2驻外检验室内检验岗位1. 14市场营销岗位1.05生产技术岗位1. 2-1. 3亲本种子生产1.3大田种子生产1.26科研岗位1. 2-1. 5玉米大田育种核心岗1.5玉米大田育种辅助岗1.3试验站其它辅助岗位1.2其它种子育种岗位1.3种子鉴定岗位1.22、岗位技术级别岗位技术级别是干部及员工专业成长的能力跑道，划分为6个级别，分别为1级、 2级、3级、4级、5级、6级.各学历、工作年限与岗位级别之间的对应关系表1）是到达此学历能申请的职级，。是该学历不能或不需要申请的职级.序号学历1级2级3级4级5级1博士OO2年5年2硕士O3年6年9年3本科1年4年9年12年4大专3年6年

31、11年O5中专6年11年OO6其它8年13年OO2）在本单位工作：从事对口专业的学历按照100%计算年限；从事相关专业的学 历按照70%计算年限；从事非专业的学历按照50%计算年限（在与公司同等规模、同 行业的人员按照此项进行计算工作年限）.3）在其它单位工作：从事对口专业的学历按照80%折算年限；相关专业的学历 按照60%计算年限；从事非本专业的学历按照40%计算年限.4）从获得国家认定的技术职称之年起，视同本专业的学历.5）应届生本科及以下学历职称系数定在1级,本科为1级3档,专科为1级2档, 其它学历为1级1档，非本专业的人员，比同学历的人员岗位级别降低1-2档,应届硕士 学历为2级2或

32、3档,重点大学的或者公司紧缺专业的，工资在比同级别的干部及员工 上调1-2档.6）在同1岗位级别的干部及员工，高学历分别比低学历上调1档岗位薪资.7）在其他单位工作年限5年及以上的干部及员工，不参照此对应关系，只根据所 在岗位以及原单位的工资进行综合定级.第十二条岗位薪资的晋升通道1、考核调整.根据年度考核结果来决定干部及员工岗位级别中横向档级的调整.每年考核合格的上调工档.2、岗位变动调整.干部及员工岗位发生变动，那么从变动的次月起，干部及员工岗职工资等级变动为相应岗位系列的岗职工资等级.3、在岗位薪资等级调整过程中，假设目前等级已经到达相应岗位级别的最高档次,那么岗位薪资的等级不再上调.第

33、十三条工资调整标准确定1薪资调整采取整体调整与个别调整相结合原那么.1）整体调薪的调整周期与调整幅度根据公司效益情况召开总经理办公会研究决定.2）个别调整为干部及员工个人职位晋升工资调整、职称、司龄、学历补贴调整等,由人力资源部按照入职年份、学历变动、职位调整、绩效考核调整、岗位变更等自动按照相应标准调整.2、非年薪制干部及员工的绩效考核调整.1）各专业公司、各部门按照以上比例进行考核，报人力资源部审核，没有部门干部及员工年度整体考核结果的，所在部门干部及员工的岗位薪资不予调整.2）被评为“之星”的干部及员工，当年上调2档工资.年度绩效考核分值评分V70分70W评分V8585W评分V9090W

34、 评分 V100考核级别有待提高级良好级优秀级卓越级岗位薪资下调1级维持不变当年上调1级当年上调2级部门考核 比例控制0-10%10-20%70%小于10%3、特殊调整为激励和吸引人才并增强公司在人才市场上的竞争力，特殊人才的岗位薪资由人 力资源负有责任人审核、分管负有责任人和总经理批准，可执行跃级调整.第十四条应届毕业生的薪资及新进干部及员工薪资确定方法1 .新进应届大学毕业生的薪资原那么上按照岗位薪资的各岗位起档级别进行确定. 特别优秀的、或者如有特殊情况需要调整工资档级的，需由人力资源部上报公司分管负 有责任人、总经理审核批示.2 .在其它单位有工作经验的干部及员工入职薪资确定，由人力资

35、源部及面试小组 依据面试情况、工作经验专业水平及综合能力进行确定，根据综合面试结果对照岗位薪 资的级别确定，原那么上不允许超过现有公司同等岗位最高工资标准，特殊情况需人力资 源部上报分管负有责任人、公司总经理审核批示.3 .应届毕业生入职后满1年，进行定岗定级评定，根据年度考核结果确定岗位级别 调整标准,考核优秀的比同学历人干部及员工资上调1级.第5章补贴类薪资1 .孝金补贴：1）目的：为发扬中华民族尊老敬老的优良传统，表达公司对干部及员工父母的敬 重之意和干部及员工对父母的孝顺之心，公司特设立孝金补贴.2）补贴额度：公司给干部及员工健在的父母孝金补贴为150元/月/人,1般干部 及员工配比出

36、资50元/月/人,副经理以上干部及员工配比出资150元/月/人.3）发放方式：应届毕业生工作满3年及享受年薪制的干部及员工，由公司直接发 放到以父母名字办的孝金卡；其它干部及员工的孝金直接发放到干部及员工工资卡, 由干部及员工探亲时表达对父母的孝敬之心.2 . 学历补贴：表1：干部及员工学历补贴标准表（单位：元/月）3.职称补贴:学历博士硕士研究生班或双学士本科专科高中或中 专、职高补贴金额3002001501005020A.职称补贴包括两种情况：1是获得国家统1考试和认定的外部职称,2是通过 公司内部职称评定,两项任意获得1项即可申请职称补贴,只能享受1项.B.内部职称评定方法另行制定.表2

37、：职称补贴标准表（单位：元/月）职称高级副高级中级补贴金额8005003004.司龄补贴；表3：干部及员工司龄津贴标准表（单位：元/月）司龄司龄津贴司龄司龄津贴半年以上1年以下50满7年400满1年80满9年500满2年120满11年600满3年200满13年700满5年300满15年及以上800注：干部及员工司龄工资按照干部及员工入职时间为准,干部及员工司龄计算的起始时间为7 月份,每年8月份进行调整.干部及员工每满12个月为1年，满6个月缺乏12个月的局部按1年以 下的标准发放（即发50元/月）.5.试用期干部及员工按60%比例享受各项补贴.第6章福利第十五条福利是为提升干部及员工工作满意度以及调动干部及员工工作积极 性而给予的待遇.第十六条福利包含国家政策规定的福利以及公司特有的福利.（1）干部及员工试用期满后，公司依照国家政策规定为干部及员工办理各类保险协 议.（2）其他福利是干部及员工薪资待遇的必要补充,具体标准如下.1.社会保险协议与住房公积金：公司按当地政府规定为干部及员工办理基本社会保 险协议和住房公积金,并承当公司应缴纳局部,个人应缴纳局部由公司代缴并从干 部及员工薪资中扣除.