学校2022-2023学年度教学计划执行情况.docx
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1、学校2022-2023学年度教学计划执行情况一年来,我校的课程与教学工作在教育主管部门教研室 领导下,以先进的办学理念为指导,强化素质教育的内涵延 伸,我校的课程与教学工作立足培养学生的核心素养,着力 推进课程与教学改革,紧紧围绕“立德树人”的根本任务和 “行健”的核心理念开展工作,推进教学改革,新课程教学 理念,进一步改进课堂模式,改革教学方法,推进教科研创 新,改进教学手段。为了总结经验,吸取教训,今后更好的 开展,现将本学年教学工作分析如下:一、课程与教学工作总结(一)强化规范意识,严格抓好教研“菜单”的落实L严格执行教学常规。规范教师教学行为,抓好教学常 规的落实与考评。2,严格执行教
2、学的三级监控制度。严格执行质量考核制 度,实现教学工作全方位、全过程的规范。3.严格抓好教研“菜单”的落实。各学科课堂教学中以 “菜单”内容为突破口,提高课堂效率和效果。在教研室的 指导听课和校级公开课、汇报课活动中,各学科要突出落实 教研“菜单”内容。(二)强化合作意识,认真落实合作连盟活动1 .认真开展联动教学管理活动。联动学校教学管理人员 召开座谈会、教学经验交流会等,共同商讨修改教学成绩考 核方法。2,认真开展联动教研活动。作为联盟组长学校,积极主 动联盟小组组织开展联盟学校教学研讨活动。结合教研室工 作安排与联盟学校进行课堂教研研讨。(三)强化备课意识,认真搞好集体备课L确定集备抓手
3、。把导学案编写、使用、检查做为集体 备课的主要抓手,列入教学常规检查,各学科组实行捆绑制, 每学期除级部内不定期自查外,教导处统一检查两次,成绩 记入教师绩效考核。根据学校对导学案的要求,由教研组长、 备课组长牵头,利用集体备课把导学案提前两周分好工,提 前一周出好题,确保导学案的及时、高质、有效。教研组长带着骨干教师,积极参与教研室组织的导学案 编写及校对工作,并屡次提供现场及学生参与山东省优质课、 全国优质课磨课活动。2强化集备落实。做到时间、人员、内容三保证,在时 间上除平时在办公室由备课组长牵头的每天的集体备课交 流外,每周三活动课固定一次完善的全校大集备教研活动; 在人员上做到主备人
4、精备一集体合备一个人细备一教研组、 备课组审查把关;在内容上要把学科章节、涉及到的知识点 和技能培养以及德育和教学经验,一一落实到位。对集体备 课情况,教导处、级部、教研组分不同层面抓好检查、落实 和考核。(四)强化课程意识,构建符合学校特点的校本课程体 系对国家课程、地方课程、校本课程进行有机整合,各级部、 各学科研究适合本级部、本学科特色的校本课程体系。1 .抓好基础年级自主选课日活动。坚持“以兴趣为起点, 以兴趣为终点,以兴趣为标准”的原那么,充分挖掘教师的专 项特长,设置各种活动提供“菜单式”服务供学生选择。到 目前为止共设置了走进名著、阅读与写作、经典品读、演讲 与口才、趣味数学、英
5、语沙龙、书法、国画等活动。2 .抓好语文阅读课程。结合我校的阅读现状,我们在原 有的“经典品读”校本课程中继续充实内容,举行丰富多彩 的活动,激发学生的阅读兴趣,并以此为突破口,在全校全 面推行语文大阅读活动,逐步提高学生的文学鉴赏能力,说 话能力和写作能力。语文老师明确具体的要求:读书的范围, 阅读笔记,读书心得,并举行班级读书交流活动等,把读书 的过程和阅读的结果有效地结合起来,真正做到读有所乐, 读有所得。(五)强化课堂意识,打造高效课堂L开展系列活动,为“高效课堂”奠定基础。一是定期 召开教师“高效课堂”教研会;二是定期组织教师反思前段 课堂存在问题;三是定期由骨干教师出示“高效课堂”
6、示范 课;四是以学科组为单位研究、完善本学科的授课模式;五 是继续加强领导推门听课及各类课的听评课力度。2 .探索教学模式,为“高效课堂”搭建平台。各科继续 努力研究适合本学科的教学法、教学模式,全校要求的共性 统一模式是:“预习自学,自主探究;完成学案,训练应用; 分组合作,讨论解疑;展示点评,总结升华;清理过关,当 堂检测“五步教学法。3 .进行捆绑考核,为“高效课堂”落实效果。在学期前半段进行校级公开课引领、级部公开课研讨、 集体备课高效共进的基础上,为了检验效果、共同提高,在 学期后半段,学校对各级部所有学科将组织抽签听课打分评 比,进行捆绑式课堂教学能力测评,成绩计入绩效考核。在打造
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