落实2022年“建设质量强国决胜全面建成小康”主题质量月通用活动方案及总结.docx

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1、落实2022年“建设质量强国，决胜全面建 成小康”主题质量月通用活动方案及总结【2022年质量月方案】为进一步加强我标段建设工程质量安全的监督管理，切实提 高建设工程质量安全管理水平，保障工程施工程建设有序进行， 促进社会和谐开展，根据XX公司文件精神，结合我工程实际开 展建设工程“质量安全月”活动，为确保活动顺利开展，特制定 本实施方案。三、指导思想进一步加强工程工程的质量管理和控制工作部门，确保工程 部质量管理体系的有效运行。二、活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”三、活动时间2022年9月1日2022年9月30日四、组织机构积极落实传达文件精神，组织召开活动大会，传达“质量月”

2、 活动精神，制定工程部“质量安全月”活动具体实施方案，成立 活动领导小组。组长：XX副组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX五、主要内容（一）采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。我公司采取多种形式开展宣传活动。通过研讨会、知识竞赛、 条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动。为质量 月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广大干部职工的质量 意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意 识，我公司结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员 参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、发动活动， 广泛发动职工积极参与“2022年全国质量月”活动。（二）

3、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。我公司采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、 服务质量工作检查，不断提高质量。一是对质量管理体系进行系 统评价，保持体系运行的有效；二是开展专项检查，促进质量管 理水平提高。三是积极开展5s活动，加强基层基础工作。（三）围绕“质量月”活动主题，在“质量月”期间举办演 讲比赛、技术比武、知识竞赛等活动在开展质量月活动期间，我公司以高质量开展为统领，以品 牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升” “，引 导全社会认识电力、节约用电、低碳生活。（四）配合开展质量整治活动，形成良好质量环境。根据上 级部门的要求，积极参加省、市质量技术监督部门组织

4、的相关活 动。（五）领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织工程 部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安 全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创 新，促进质量强国建设“，结合工程的实际情况，有计划、有措 施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动 领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月” 活动有条不紊地进行。（六）召开质量月座谈会9月25日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于 质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公 司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，

5、提高了质量 意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。局部管理人发言，也 指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解 决，需要不断地努力。XX最后总结发言，指出质量月的开展，提 高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月 活动，产品返修率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量 问题，需要管理人员和员工继续改善，进一步提高了质量意识。六、工作要求（一）开展质量创优活动广泛开展质量创优活动。以开展全国“质量月”活动为契机, 继续深入开展质量创优活动，争取结构长城杯评选通过。“质量 月”活动时间：9月5日？9月30日“质量月”活动地点：不限“质量月”活动对象：本工程所有参建

6、人员“质量月”活动 负责人：“质量月”活动内容安排：1、结构长城杯评选资料准备。2、加大现场质量标准化建设。3、积极配合结构长城杯评选小组检查。（二）要结合年度工作重点、难点和共性通病。以解决现场 实际问题为宗旨，利用“质量月”活动平台，坚持问题导向，合 力开展攻关，着力解决质量短板问题，提升公司施工质量水平。（三）建设工程质量通病防治分析会在本月期间，由总工作为质量分析会的讲师，对施工现场的 管理人员讲解在施工程出现的质量通病及应对措施，学习施工图 纸和常见施工质量通病的预防，从而让每个人都懂得如何将质量 通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。“质量月”活动时间：9月8日上午

7、10点、9月22日上午 10点“质量月”活动地点：工程部工地会议室“质量月”活动对象：工程部管理人员、劳务队管理人员 “质量月”活动负责人：“质量月”活动内容安排：分析发生通病的原因及应对措施。 学习图集和手册。【2022年质量月总结】根据2022年质量月活动的通知精神，XX认真组织开展质量 月活动，积极开展质量攻关，狠抓现场管理和技术改进，上下一 心，努力提高XX质量。现将“2022年质量月”工作总结如下：一、开展的活动内容（一）落实质量检查，全面提升服务品质1、充分认识质量“通病”对工程的危害，全面排查建设中 常见的质量问题，建立问题清单，制定防治措施，有计划、有步 骤地开展整治和消除质量

8、问题。2、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加 强对施工现场的组织协调工作，特别是针对由于工作面条件差， 物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进 行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决, 使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术 管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准 化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。（二）建设单位工程质量首要责任宣贯落实工作。通过培训 班、宣贯会、云课堂等形式对关于贯彻落实省住房和城乡建设 厅关于落实建设单位工程质量首要责任的实施意见的假设干意 见（待发）进行宣贯讲解，通

9、过“宣贯+落实”相结合的方式， 进一步补强建设单位工程质量首要责任。（三）围绕主题、健全机构、营造气氛为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了 “质量月” 活动领导小组，并召开了质量月活动发动会，传达文件，布置工 作，提出要求，落实职责。各企业及在建工程纷纷成立“质量月” 活动领导小组，分析企业及工程质量工作状况，寻找质量工作薄 弱环节，制定提高工程质量相关措施。据不完全统计全市各企业 及在建工地共展出黑板报100余块，宣传标语、横幅200余条。 各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、 宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质 量月”活动开展的重要好处、进

10、展状况、工作亮点进行了多层面、 多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动气氛。（四）分析总结、持续改进“质量月”活动结束后，科技质量部组织各部门深入总结 “质量月”活动成效，对成功的经验进行总结提炼，对活动中存 在的缺乏加以改进。（五）采用5s管理方法，营造高质量现场1、深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的行业 标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列标准覆盖了联 合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对 应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行 的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量到达标准 要求。2、成立了质量管理组织机构。在鲁

11、明公司技术监督部与济 北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长, 其它干部为成员的QC质量小组，调动了广大职工创新增效、改 进质量、提高技能的积极性。通过一系列活动，使职工在日常工 作中严格按“5S”的内容要求自己，推促我站现场管理更上一个 新的台阶。3、站内质量活动小组根据5s管理的要求，编制5s手册， 实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细那么， 根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，结合 5s管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放 区域，使岗位工作井然有序。另外，我们对工作环境也实行了 “定 置管理”，按照物品使用频率和便利性，确

12、定岗位物品的存放场 所和具体位置，制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆 放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁 卫生，实行“十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟清扫卫 生，始终保持窗明几净、整洁有序。4、在班组中开展“创立星级班组，争做五星职工”的争创 活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况， 从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。我们 还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法， 有效助推了全站的管理水平。（六）立足岗位提升，为质量筑基1、岗位质量能力确认通过抓实抓细抓落实，聚焦问题、细化措施，进一步提升质 量相关岗位人员胜

13、任能力，XX、XX针对不同岗位编制工艺质量 应知应会知识手册，实现工艺质量知识培训全覆盖。开展工艺 质量“应知应会”能力笔试，XXX人参与，XXX人参与，90分以 上人员占比X%,培训效果显著。2、质量知识线上竞答开展线上竞答，质量知识题库包含卷X生产品质控制要求 （XX分册-XX）、卷X在制品及成品不合格分级标准、工 艺质量考核方法产品质量控制手册等内容。3、岗位情景微课视频评比质管部与人力资源部协同开展岗位微课视频评比活动，倡导 各岗位针对具体工作场景开发质量教学课程，共征集微课视频X 个。4、岗位技能竞赛质管部、XX、XX、物流部均开展质量岗位技能竞赛活动，以 赛促学，营造“比、学、赶、

14、超”的良好气氛。此次竞赛共涉及 X个岗位，X人参与。二、开展“质量月”所取的成效（一）施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我工程部以提高施工人员质量意 识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场 努力营造良好的“强化质量管理意识”的气氛。提高了施工人员 质量管理意识的主观能动性。（二）更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识 大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的 思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好“默默 无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。（三）工程质量水平大大提高我工程部通过过以“查质量意识、查质量水

15、平、查保证体系、 查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为 内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管 理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位“。从细节上主 抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。（四）“五小”技术创新成果“质量月”活动过程中，工程部积极开掘创造“小创造、小 创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”技术创新成果，并 取得了不错的成果。例如：利用铁皮粘贴模板拼缝节约本钱；梁 阴角模板穿铁线加固；楼梯采用预制块代替钢筋头等；“2022量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主 题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动， 虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面 的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力，以 质量求生存，求开展，捍卫XX形象。