设备备品备件安全管理制度.docx

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1、设备备品备件安全管理制度一、目的加强备品备件管理，建立合理储藏满足设备维修需求，保证生产 安全稳定运行。二、定义备品备件：用于设备检修和维护保养的容易磨损的、关键的部位 的一定数量的设备零部件。三、职责.工程管理部1.1 审核车间的备品备件计划、监控库存数量、可修复备件的修 废利旧，负责对外加工件的审核。2 .备品备件仓库2.1 负责备品备件入库、备件保存、备件整理、备件盘点、发放 等工作。开展备品备件的日常的维护保养，确保不失效。3 .生产车间根据设备运转情况和检修安排，申报备品备件采购。4 .采购部4.1 根据使用部门申报的的备品备件计划，采购满足车间技术要 求的备品备件。四、内容.计划管

2、理1.1 备品备件采购计划依据1.1.1 各类备件的合理储藏量（生产消耗情况、采购周期、运 输时间）；1.1. 2已经发生的消耗、储藏数量的历史数据。1. 2计划上报1各生产工程根据下月生产、维修实际情况，合理考虑采购周期及储藏量，按照非核心部件采取“零库存”模式的管理规定， 合理编制月度备品备件采购计划，经审批，对有特殊要求的备件需 提供样品、图样、生产厂家等资料。各生产工程要对备件计划实行跟踪制，保证备件购买的 时效性，防止备件重报或漏报的错误发生。1. 2. 3假设由于不可控因素导致计划上报错误（数据丧失等），那么 根据备件紧急程度进行处理，紧急物资可出具书面说明，报公司批 准后交采购员

3、进行紧急采购计划，假设备件非紧急备件那么重新上报计 划。1 . 2. 4生产中遇设备突发故障出现库存备品备件数量缺乏或无库 存的，车间应在确认故障设备需用备件规格、型号、数量、金额 等信息后，出具书面说明，报公司批准后交采购员进行紧急采购。2 .仓储管理2.1 备件验收合格办理入库手续后要及时上架、并将增加数量、 日期写入存放货架前对应卡片上。1.1 2备件的库房管理要做到“三清”（品名外观清、质量清、数 量清）和“三相符”（帐、卡、物相符）。1.3 库房内物料应日清日结，按日做好备件的入、出库统计工 作，不得先领用后补单。1.4 备件仓储期间的维护保养工作由车间负责，仓储中应防止 备件损坏、

4、变形、老化、锈蚀。1.5 5各生产工程修订、完善备件仓储管理制度，做到帐、物、 卡相对应，每月至少一次对库存进行盘查，做好备件的月份盘点工 作。1.6 备品备件清单应包括类别、名称、规格型号、更换 周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周 期等内容，备品备件清单应根据实际使用情况进行优化补充， 不断持续改进。3 .备件领用管理1 .1库房管理人员审批后的出库单，发放备品备件。严禁随意领 取。3 . 2备品备件领料单必须经过使用部门负责人审批后准予发放。4 .备件盘点管理1 .1日常性盘点库房自行负责。做到帐、卡、物相符；备件的收 发、登记无过失；各类备件无超储、积压、变质、损坏现象发生；. 2设备工程部协调进行每月的全面盘点。为核算生产本钱提供依据，组织人员进行抽查和重点检查。