宏嘉公司员工薪酬管理办法1复习进程.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。宏嘉公司员工薪酬管理办法1-1目的为使公司薪酬管理更为合理、规范、科学,特制定本办法。2 适用范围本办法适用于对宏嘉公司所有员工的薪酬管理活动。3工作流程3.1薪酬管理的原则3.1.1 公司员工的薪酬是依据其职务性质、责任风险、常识、经验、技能、潜力、实际业绩和未来贡献等要素,结合公司支付能力、物价指数来确定的;3.1.2 公司在考虑薪酬时,遵循按劳分配、效率优先的原则,给予表现优秀、价值创造大的员工以优厚的薪酬;3.1.3 遵循经营管理的自然法则,合理分布内部分配差距,在价值取向上与公司企业文化相同的
2、优秀员工;3.1.4 本公司薪酬体系的管理遵循公平、合理、保密的原则;3.1.5 本公司薪酬体系遵循“一岗一薪”“易岗易薪”“同岗同薪”的原则;兼顾“一岗多能”的原则3.2员工薪酬结构3.2.1公司员工的薪酬结构为:(1) 基本工资:公司员工劳动所得的基本报酬。据其不同的职务和业绩对应不同的工资级别,实行级序工资制。详见附表(2) 岗位津贴:包括:话费补贴、误餐补贴、社保补贴、通讯补贴等津贴;(3) 绩效工资:针对公司所有工作人员在工作中的实际效果,按实际绩效考核成绩进行发放当月工资;绩效工资占基本工资的30%,按月度绩效考核得分计发。(4) 工龄工资:本着激励员工在本公司长期服务原则,特设立
3、工龄工资;公司员工自入职以后每至一个自然年(即365天)为一年工龄,工龄工资100元/年,在每月工资表中造发;详见工龄补贴表;(5) 年薪:为体现本公司所在行业的特殊性,从2011年元月1日开始公司实行全员年薪制,并以此吸引更多的优秀人才进入本公司;3.2.2公司员工的车辆使用、社会保险及各类带薪假假期等,相关事宜按激励机制控制程序执行。3.3工资级序3.3.1 公司员工按其不同的岗位、职务和业绩对应不同的工资级序;3.3.2 工资级别:公司员工的工资级别根据不同的岗位或职务确定;3.3.3员工的工资级序:每位员工按工资级序标准都将对应一个工资级序;3.3.4员工工资级序的变动3.3.4.1级
4、的变动根据员工当期实际考核的结果,结合其本人的能力、特长、潜力及爱好,对其岗位职务进行变动后,其工资的“级”也随之变动,但对应的工资额度不变,如:某员工表现优秀,由业务员升为主管,原工资总额为2500元;其现工资额总额为3000元,则其工资级序由原级别变为四级D级。当然其相应的其它福利待遇会随之改变。公司在激励员工积极进取,努力升“级”的同时,为了培养团队精神,公司要求该位员工应在原有团队培养一位能接替其工作的人员后才得升级。3.3.4.2序的变动因工资的调整而使员工工资的“序”发生变化,则执行本办法3.7。3.4工资核算3.4.1试用期工资新员工录用时,由其直接上级领导、部门领导和办公室负责
5、人根据其学历、资历、经验、能力及拟聘岗位性质共同确定其试用期的基本工资级序。为进一步确保公司新进聘用人员真实的实际工作能力和薪酬的对应性,特对试用期工资进行以下规定:所有新录用人员试用期间的工资均按谈定工资的80%进行发放,待其转正后按相应工资的全额部分在三个月内补发完毕;如未能转正则证明其不能满足本公司相应岗位的任职要求,在其试用期届满之时,公司将给予综合评定,予以辞退;四级以下员工在试用期间的试用工资按该岗位的级别工资的80%进行发放,转正后不进行相应的补发。3.4.2正式工资为了克服招聘时判断不准确性,新进员工工作满一个月至三个月时,其直接上级领导、部门领导和办公室负责人根据其工作表现、
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