通用公司存货管理制度文档范例.docx
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1、通用存货管控制度为了加强管控,运行保证公司或者机构规范运行,特制定本制度.第1章 总那么第1条 为了规范本公司或者机构的存货管控,加强存货入库、出库、保管、 盘点等环节的内部控制,明确各相关部门的权利和义务,根据本公司或者机构管 控要求,制定本管控制度.第2条 本管控制度所称存货主要是指:本公司或者机构购入、自产的原辅 材料、产成品、在产品及低值易耗品等.第3条 本公司或者机构总经理、厂长及财务经理对本公司或者机构存货内 部控制具体管控制度的建立、健全和有效实施以及存货业务的真实性、合法性负 有责任.第2章 存货控制原那么第4条 本公司或者机构每半年组织各部门1起讨论、制订本公司或者机构 最正
2、确经济库存,以降低在库存货,提高存货管控水平.第5条 加强采购环节控制,畅顺部门沟通,降低采购价格,防止不适应的存 货流入而造成损失.第六条加强内部监控,严防存货缺少等人为损失.第七条 加强存货保管、保养,减少存货使用价值损失.及时清理不适应存货 及过期存货,减少不必要的资金占用及保管本钱.第八条本公司或者机构存货计价按实际本钱法核算.第3章 原辅材料控制第9条 原辅材料入库,按收料流程控制执行:(1)对每1批来料,质管部门应在不超过3天内进行检验,并出具检验报告, 对检验不合格材料,质管部门应会同采购部门与供应商联系,并进行退货、索赔等 相关处理.(2)对于品种、规格、型号或数量不符的,仓库
3、管控员应做好登记,并及时 通知采购部门,由采购部门进行更换、索赔等相关处理.(3)验收合格后,仓库管控员根据检验报告填写入库单,分别由财务、供应 商、仓库与采购部门保管.(4)公司或者机构设立原辅材料明细账,按品名、分规格、型号对各种原辅 材料进行明细登记.第10条 原辅材料领用及退料,按发料流程和按退料流程控制执行:(1)本公司或者机构生产领用原辅材料,填具领料单出库;材料销售出库必 须由经办部门、生产厂长、财务部批准方可出库.(2)所有原辅材料出库必须有相关人员审核或者签字,领料人、发料人必须 在出库单上签名.(3)对于车间退料,应有相关人员审核或者签字,并需注明退料原因,退料人、 收料人
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