1施工方案与技术措施.pdf
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1、指导 范文 案例一、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检
2、测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计(暗标)编制要求-指导 范文 案例-指导 范文 案例第一章编制依据及原则在本工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按合同控制工期进行合理安排布置,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。在施工中,我公司积极与监理单位、质检部门,协调好内外关系及区域管理,通过有效地对工序、材料、质量和工期进行控制劳动力,使工程质量及安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的
3、模范工地。我们将此工程作为我司重点工程施工,创出让业主满意的精品,体现我公司的综合实力与社会形象。一、编制原则1、充分响应业主的招标条件,并体现本工程项目特有的施工特点;2、采用适合本工程特点、先进、常用、有实际效果的施工方法、措施、选用设备可靠;3、充分利用以往类似工程积累的成功施工经验,确保工程施工安全顺利,以达到合同工期要求。-指导 范文 案例二、编制依据1、本工程招标文件及招标设计文件。2、国家及行业现行技术标准、施工及验收规范、规程等。3、国家、省、市与工程相关的法律、法规、文件等。4、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。5、 我公司生产能力、 工程技术管理及机械设备装备情况。
4、6、参照我公司已建的和在建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验,目前国内可能达到的施工水平、施工设备及材料供应情况。7、工程所在地的施工条件、地形、地貌、水文、气象、资源供应等。三、编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对甲方资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制,编制的原则是:符合施工实际、能用于指导施工、经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用合理的施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第二章 工程概况1、工程名称:泸州轻工业园区和谐路1段、2段,幸福路1段、2段道路建设工程2、建设地点:泸州轻工业园区内-指
5、导 范文 案例3、计划工期:90日历天第三章 施工部署一、施工准备1、现场交接准备我公司如中标,将在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式施工进行前全部完成。2、技术准备自进场之日即着手技术准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。3、机具准备进场后,对中、小型机具将按进场计划
6、分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备我公司将根据材料清单,报送业主备案,并落实相关材料供应商,报业主审批,同时进行采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。-指导 范文 案例5、人员准备如我公司中标,将组织项目班子及相关人员在合同规定时间内进场,并作好前期施工准备工作。开工之前3天,所有施工管理人员将全部就位, 而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
7、故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:1、拟投入本标段的主要人员及职责情况本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场,直接参与本工程的建设和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员, 是
8、施工质量、-指导 范文 案例进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为:选择具有良好的素质、安全意识,具有较高的技术等级,具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机械工、机修工、电工、焊工、测量工等,这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种,其中包括:木工、石工、砼工、泥工等,并参与过类似工程施工的人员,且配备技师作指导。第三类为非技术工种,此类人员为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质
9、量要求,选择确定具有管道施工能力,经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,以确保施工顺利进行。劳动力投入计划见附表三3、机械设备配备情况见附表一、二4、周转材料调配计划本工程中,建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、 设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验,材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下,对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料, 均由项目经理部和公司材料处共同组-指导 范文 案例织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加以定制,并根据进度计划调整补充,以确保工程顺利施工。5、与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调工程
10、内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要由业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各专业施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。(1)与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作, 确保本工程承包合同全面履行, 其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提
11、出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。(2)与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们-指导 范文 案例丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。(3)与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提取有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工
12、作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。(4)对外协调组织对于进驻本工地的施工,我们高度重视,珍惜这次机会,一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此,我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能顺利施工,以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛,主要分为两大部分:施工现场周围居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、 居委会、 交警等有关部门,以座谈会等多种形式,沟通与民警、交警和居民的关系;对于政府
13、各主管部门的协调工作,我们将清理思路,对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联,给出清单,并及时与政府各主管部门进行联系,把工作做到前面,以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中,-指导 范文 案例同样及时沟通,及时了解,并与政府各主管部门相互理解取得信任。根据我们以往的施工经验,这些部门主要为:质监站、安检站、 环卫部门、 市政部门 、 公安局及所属警署、 供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等,尊重这些部门对现场管理的意见,按规定办理有关手续,加强施工现场的管理,确保整个工程在施工全过程中顺利,为按时地完成本工程的建设任
14、务打下良好的基础。三、施工总体目标1、工期目标根据招标文件及本投标文件进度计划,本工程计划工期为90日历天。在各施工段(分部)施工中采取较科学合理的工序安排,穿插和抢工期措施以及采取新工艺、新技术、新材料、新设备确保整个工程的按期完成,并争取提前竣工。2、质量目标本着对业主高度负责的态度,我们将贯彻“质量第一、科学管理、守约重誉、用户满意”的质量方针,认真执行国家有关质量法令、法规验收规程和有关标准,严格按合同文件、图纸要求进行施工,确保工程质量目标的实现。我公司承接的工程项目,一次验收合格率100%; 公司签订的工程合同,履约率100%;顾客满意度85%以上。3、环境目标-指导 范文 案例防
15、治污染,实现水、气、声、渣及其它污染物达标排放;文明施工,加强环境管理、环境监督;不发生重大环境污染事故;节能降耗,提高资源和能源的综合利用率。4、职业健康安全目标杜绝死亡,消灭重伤,轻伤频率低于10;预防、控制和消除职业病危害;杜绝火灾事故。5、安全生产文明施工目标认真贯彻“安全第一”和“安全生产、预防为主、防管结合”的安全生产方针,按照合同和有关规程规范的要求,并针对本工程项目的特点,强化施工(生产)安全管理,全面落实安全生产责任制,保证安全目标的实现。本工程施工安全目标:(1)生产死亡率、重大设备事故、火灾事故和交通事故为零;(2)施工重伤率控制在万分之五内;(3)创建安全文明施工工地。
16、6、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主等的控制和监督,以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。7、协调目标:做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。8、总承包目标:在上述各项目标明确的前提下,对各分-指导 范文 案例包商进行严格管理和考评、监督。第四章 施工平面布置及管理一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则为:1、在满足施工的前提下,尽量减少施工用地、保护好施工现场的树木、设施等。2、在满足施工的前提下,尽量节约施工用电。3、在满足施工需要和文
17、明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。4、在保证场内交通运输通畅的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。5、机械设备的布置,要尽量避免各单位工程相互干扰。6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。7、依据本工程项目的总平面图,竖向布置图和地下设施布置图。8、依据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。二、施工临时用电的布置1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况, 各配电箱布置-指导 范文 案例和线路敷设根据配电平面图。架空线杆采用钢筋砼杆;高度大于6 米,确保安全距离;临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。2、安全用电措施(1)接
18、地保护机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护;电器设备的工作零线与保护接地线严格分开,保护零线上严禁设开关或熔断器;用电设备接地采用并联接地方式,严禁串联接地或接入零线;接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接,严禁缠绕或勾挂连接;(2)配电箱和开关箱配电箱和开关箱安装牢固;地面上所设的配电箱和开关箱,附近不堆杂物,保持道路畅通和必要的操作空间;(3)移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生;使用的移动式电动工具当采用插座连接时,插座插头应无损伤,无裂纹、且绝缘良好。使用的移动式电动工具,其电缆线应按电器规格和使用环
19、-指导 范文 案例境要求选用,电缆避开热源,不在地上拖拉,并配置漏电保护器;(4)照明照明线路位置相对固定;室内固定照明灯具高度不小于 2.5m,室内安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离,并采用有效的隔离措施。三、施工总平面布置说明充分考虑道路交通安全因素,将原有公路作为材料运输的场外道路,同时还需设施工便道。四、施工现场临时设施布置1、道路主要利用现有道路等作为场外道路。2、门卫:施工出入口配置24 小时值班人员,防止闲杂人员进入施工现场,以确保生产安全。3、标牌:办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊,使工场布置一
20、目了然,并供职工了解社会和施工情况。4、材料堆场:场内料场均以矮墙分块隔栏,使材料堆放有序,并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。施工现场平面布置图见附表五-指导 范文 案例五、施工现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退调整计划。同时,制订以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。由生产负责人负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度
21、,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。2、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标,制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人、执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。-指导 范文 案例
22、五、施工方案与技术措施第一节 测量工程一、施工场地平面控制网的测设施工场地平面控制网主要在与前施工单位的交接工作中进行测设,主要按以下原则进行测设:1.控制网均匀布全场区,控制网的间距以 30-50m 为宜,其中包括:作为场地定位依据的起始点,建筑物的对称轴和主要轴线等。2.在便于使用(平面定位和竖向控制)施测和长期保留的原则下组成四周平行于建筑物的闭合图形,以便施工使用的控制网自身闭合校核。3.控制点之间要通视、易量,控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。二、施工场地标高控制网的测设1.建筑物附近至少要设置三个水准点和0.000 的水平线。2.整个场内,每东西或南北相距 100m 左右要有水准
23、点,即在场地内任何地方安置水准仪时,都能同时后视到二个水准点, 以便使用。 并且使场地内各水准点构成闭合的桩顶钢板上,焊上一个小半球作为水准点之用。3.整个场地内各水准点标高和 0.000 水平线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后,方可正式使用,桩位采取妥善保护,并在雨季前后各复测一次,以保证标高的正确性。-指导 范文 案例第二节 土石方工程一、土、石方开挖(一)、测量放样根据设计文件或业主、监理现场确定的管沟位置,由技术人员放出开挖边线,并用木桩在两端固定进行标识,请监理工程师现场认定后方可进行开挖工作。(二)、土方开挖土方开挖主要采用机械和人工相结合开挖的方式进行,首先用石灰定出开挖
24、轮廓线,然后自上而下分段开挖。开挖前应根据开挖深度及开挖坡比、底宽以确定顶部开挖的宽度,挖深超过 1.5m 时,不得垂直下挖或挖成倒悬形,以免边壁坍塌造成安全事故。开挖出的土方用自卸汽车运至临时堆土场。开挖过程中遇有地下水时,应及时采取堵、排水措施,及时将渗水处进行封堵,并用潜水泵将沟内积水抽除,必要时采取支护措施,用木板在沟壁两侧固定,然后用方木或钢管进行支撑。当开挖深度超过 2 米以上时,应当采取安全保护措施,如对施工区隔离、标识,派专职安全员看护等,确保行人和施工人员的安全。(三)、石方开挖(1) 根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备情况,采用能保证边坡稳定的方法施工。石方爆破作业以小
25、型松动爆-指导 范文 案例破为主,严禁过量爆破,开挖按浅孔小型松动爆破设计,边坡按预留保护层光面爆破设计。单边坡路堑开挖采用按设计台阶自上而下进行分段、 分层阶梯式开挖。 双边坡路堑在中间拉槽,两侧按单边坡路堑施工。在施工前 14 天制定出计划和措施报监理工程师批准。(2) 本工程石方开挖采用电钻造孔,浅孔小型松动爆破为主,推土机集碴、装载机配合装车或挖掘机直接挖装,自卸汽车运碴。对于地形突兀,运输车辆上顶困难的部位,采用上部由推土机集料或挖掘机甩碴,装载机在下部集料平台装车。(3) 钻孔爆破作业严格遵守有关操作规程和招标文件规范。委托有资质的专业爆破公司施工。在爆破施工时,严格按照试验参数指
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