业务企划专家、制造工程师pki.docx

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1、业务企划专家考核指标考核标准生产本钱和参考信 息（5%）1 .业务计划管理人员认为： 所有关于本钱预算的详细信息都是可用的，完整的 根据客户和公司销售的需要，记录了所有工具和模具 的详细信息 保存了公司产品销售情况的历史记录，该记录是完整 而准确的有关设计的变化和 成品的信息（20%）1 .在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延2 .业务计划管理人员认为： 提供了所有必须的信息 所有的本钱预算的数据是准确而完整的 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息为提高现有产品的 效益，指导和支持负 责降低本钱的工程 小组（25%）1 .工程小组认为： 相关建议得到了实施 具体任务的优先性 引进了新建议

2、 得到了一定的帮助 在规定日期之前就对降低本钱的意见进行了考量 本钱降低的额度向销售部门提供新 成品、系统的本钱预 算信息1 .在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延2 .业务计划管理人员认为： 提供了所有必须的信息 所有的本钱预算的数据是准确而完整的 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息制造工程师制作、计划、程序安排考核指标考核标准如何跟踪创造微型改造35%由于改造减少了工作时间： 损失生产时间3-5% 超过二5%降低工人加班3-5%加班超过=5%表现明显的本钱降低3-5%降低本钱超过=5%维护工程时间表7。的预定时间超过 85%-100%生产率 月总结 经理回顾减少停工期30%减少主要

3、设备停工期 3-5%停工期超过=5%减少失去的生产时间3-5%损失时间超过=5%表现设备本钱下降3-5%维修本钱超过=5%维修工程时间表 7。的既定时间超过=85%-100%生产力 月总结 经理回顾支持RBM促进活动20%每月创造6-10工作定单超过=创造10个定单每月创造6-10个RBM活动报 告超过=创造10RBM个报告7。的工程在预定时间内完成 超过=85%-100%的工程在预定 时间内完成生产力 月总结 经理回顾辅助机械修整15%支持4-6个机械建造超过二支持6个机械建造支持4-6机械建造修正超过=支持6机械建造修正70%的工程在既定时间内完成 超过=85%-100%工程在既定时 间完成生产力 月总结 经理回顾