房屋建筑工程暗标、模块化-质量管理体系与措施.docx

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1、六.质量管理体系与措施.质量控制要素1.1 文件控制质量管理体系建立将包括四级主要文件：一级质量手册，将在本“工程质量管理体系” 的基础上细化和补充完成；二级程序文件，中标后，结合本工程施工的特点，对具体工 作进行更详细的规定，如计划制定：采购物资控制程序、不合格品控制程序、生 产过程质量控制程序等；三级施工组织设计、重点、难点部位施工方案、质量 检验计划等，是施工过程控制所需的技术指导文件，按专业、重点和难点施工部位、特殊 工序、关键工序制定的方案和质量控制措施，用来明确施工方法和合格验收标准的技术指导 文件。四级“施工记录”，施工记录是证实工序质量符合要求、实现工程质量再现和可追溯 性的重

2、要证据。1.2 工程人员控制. 1 “以人为本，领导作用，充分发挥全体员工的工作积极性”。提倡用人的质量来保证工 作质量，用工作质量来保证工程质量。L 2. 2工作质量的关键是提高人的素质，如：质量意识、技术水平等。提高员工质量意识尤 为重要。首先是工程经理应对工程质量有足够的重视，工程经理先进的质量管理理念将为项 目质量管理开个好头、迈好第一步。其次，工程部将通过广泛的质量意识教育和技术培训， 为参建员工提供必要的学习机会，使其熟练掌握工作程序、操作技能，提高工序质量。1. 2. 3工程部为完本钱项工程的施工提供足够的合格专业技术、工程管理及技术工种人员， 如：工程经理、工程副经理、总工程师

3、、专业质量工程师、专业质检员、现场质检员，电工、 起重工、防腐工等技术工种人员，均按要求持专业资格证书。必要时，考核上岗。1.3 施工设备、设施、器具管理为保证及时、优质、高效地完成工程的施工任务，工程部将配备先进、充足的生产设 备和工具，确保设备能力、效率、数量满足生产要求。1.3 . 2工程部将根据生产需要合理、调配、使用设备，并对设备进行有效的保养和维护，确 保设备性能持续满足生产需要。1.4 纠正和预防措施质量部负责建立并执行纠正措施控制程序。明确发现不合格时需采取的措施，包 括：不合格的评审、查找原因、制定措施、实施措施、验证结果并形成记录。1.4. 2针对具体问题，所采取的纠正措施

4、应结合不合格的影响程度、质量损失情况、风险、5. 2. 2施工图使用过程中防止损坏；5. 2. 3定期对受控图纸进行清理和归档，防止使用作废版本的图纸；5. 2. 4在图纸使用过程中定期检查，现场图纸进行薄膜防护或悬挂，图纸尽量在办公室内使 用，图纸不使用时存放在文件柜中，防止受潮或变质。5. 2. 5过期图纸的回收5. 2. 5. 1施工部在接到新版本图纸或接到过期图纸通知后，必须马上通知相关单位或责任人， 且在24小时内必须将新图纸发放给相关部门或单位；5. 2. 5. 2作好过期图纸回收记录，相关责任人签字认可。过期图纸或作废图纸加盖图纸作废 章，作好标识，并按照文件控制程序对其回收。5

5、. 3施工过程中设计变更的管理5. 3.1设计变更的接收、传递及分发经过业主、监理批准的设计变更，由文控工程师负责接收确认，保存文件签收记录，并按照 文件控制程序进行整理归档；5. 3. 2文控工程师负责文件的传递和发放；传递和发放的文件，要经工程经理签字后发放，并保持文件传送记录。5. 3. 3设计变更实施情况记录方法设计变更的实施情况由施工部负责登记，文控工程师负责按原施工图目录顺序整理，以单项 工程为单位组卷，置于各单项工程的综合和通用文件中。6.质量控制保证体系6. 1建立建全各级质量责任制6. 1.1建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职 工作，使

6、施工质量到达规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量 突破，以至到达新的质量水平。6. 1. 2现场质量岗位责任制有：工程经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督 员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任 制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。6. 2建立建全各项质量管理制度1严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、 设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。6. 2. 2认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。6. 2. 3严格

7、控制工序质量，严格按“三工序”原那么进行施工，即检查上道工序的质量，保证 本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。6. 2. 4成立质量小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。6. 2. 5实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制，确保优良工 程的实现。6. 2. 6认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术 核定要认真落实，不得遗漏。6. 2. 7认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。6. 2. 8认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。6

8、. 2. 9充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按 防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。6. 3建立建全各项质量检查制度6. 3. 1成立专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。6. 3. 2工程建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道 工序，且当日产品当日检查。6. 3. 3施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试 验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。6. 3. 4认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏造成事

9、后开洞而影响工程 质量，制定配合作业制度并严格实施。6. 3. 5施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保冬、雨季施工工程 的质量。6. 3. 6安装工程中特殊工序必须由经验丰富的技师做出样板，总结出具体操作要点，编制作 业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。6. 3. 7认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。6. 3. 8加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、 材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集 整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重

10、要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工 程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档 案。6. 3. 9劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档， 施工过程要定期核对，不得随意更换人员。6. 4质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育, 以提高广大员工质量意识，使工程部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有 提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能 保证企业的工程质量。6.4. 1工程部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问

11、题及时纠正。日常工作由专职质量 员、技术员负责各自工程的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。6. 4. 2工程施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得 进入下道工序，坚决实施“三工序”原那么。6. 4. 3班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每 道工序合格。6. 4. 4开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气， 好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就 处于受控状态。6. 5建立过程控制的有效制度6. 5. 1工程签约后，编制详细的施工

12、组织设计或施工方案。6. 5. 2图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。6. 5. 3周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度6. 5. 3.1周生产质量例会制度。工程经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置 生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决 这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周 例会时逐项检查执行情况。6. 5. 3. 2周质量例会制度。由工程经理部质量主管主持，参与工程施工的所有领导及技术负责人参加。首先汇报上周施 工工程的质量情况，质

13、量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要工程 经理部协助配合事宜。工程质量主管要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题。与与会者共同商 讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与 会者，作为下周例会检查执行情况的依据。6. 5. 3. 3月质量讲评制度。每月底由工程质量主管组织对在施工程进行实体质量检查，写出本月度在施工程质量总结报 告，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至工程经理部有关领导、各部门。简报中对 质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检 查是否彻底整改。6. 5. 4三检

14、制及检查验收制度6. 5. 4. 1三检制。6.5.4. 1.1自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符 合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检 验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。6.5.4. 1.2互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部和专业监理工程师的组织下，由分 包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应 认真及时地予以解决。6.5.4. 1.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填 写交接检记录，经分包方工

15、长签字认可后，方可进行下道工序施工。工程专业监理工程师要 亲自参与监督。6. 5. 4. 2检查验收制度。工程经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置 生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决 这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周 例会时逐项检查执行情况。6. 5. 5挂牌制度6. 5. 5. 1技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、 规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术 交底

16、，到达了理论与实践的统一。6. 5. 5. 2施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、 施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底， 并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍，造人才的目的。 6. 5. 5. 3操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和考前须知等。6. 5. 5. 4半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、 规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。6.

17、5. 6问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作可按以下程序严格执行：6. 5. 6. 1 会诊；6. 5. 6. 2查原因、挖根子；6. 5. 6. 3追查责任人；6. 5. 6. 4限期整改;6. 5. 6. 5验收结果，不到达效果不罢休；6. 5. 6. 6写总结，立规矩。6. 5. 7奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。由工程 质量主管负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工 的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班组进行处分。6. 6工程质量控制重点环节事中质

18、量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下 内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。 做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过 程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和 验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。 做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交 工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处 理记录，采取有效的对策。质量

19、问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好 成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。6. 6.1施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：6. 6. 1. 1工序交接有检查;6. 6. 1.2质量预控有对策；6. 6. 1.3施工工程有方案；6. 6. 1.4技术措施有交底；6. 6. 1.5图纸会审有记录；6. 6. 1.6配制材料有试验；6. 6. 1.7隐蔽工程有验收；6. 6. 1.8计量器具校正有复核；6. 6. 1.9设计变更有手续；6. 6. 1. 10质量处理有复查;6. 7施工过程质量控制内容6. 7.1

20、技术交底规定单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程技术负责人应向承当施工的负责人进 行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。6. 7. 1.2在施工过程中，工程技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术 措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。6. 7. 2工程测量规定6. 7. 2.1在工程开工前应编制测量控制方案，经工程技术负责人批准后方可实施，测量记录 应归档保存。6. 7. 2. 2在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。6. 7. 3材料的质量控制规定6. 7. 3.1必须由工程经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采

21、购材料、 半成品和构配件。6. 7. 3. 2材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。6. 7. 3. 3工程经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。6. 7. 3. 4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使 用。6. 7. 3. 5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行 检验和验收。6. 7. 3. 6监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。6. 7. 4机械设备的质量控制规定6. 7. 4.1应按设备进场计划进行施工设备的调配。6. 7. 4. 2现场的施工机械应满足施工需要。6. 7. 4. 3应对机械设

22、备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。6. 7. 4. 4计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关 规定。6. 7. 5工序控制规定6. 7. 5.1施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。6. 7. 5. 2施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。6. 7. 5. 3工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控 制程序及时处理。6. 7. 5. 4施工管理人员应记录工序施工情况。6. 7. 6其他过程控制规定6. 7. 6.1对在工程质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进

23、行控制。6. 7. 6. 2对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专 门的作业指导书，经工程技术负责人审批后执行。6. 7. 6. 3工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。6. 7. 6. 4建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。6. 7. 6. 5施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。6. 8施工过程质量控制方法6.8. 1开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和 责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门的意见。每 个方案的实施都要通过方案提出一讨论

24、一编制一审核一修改一定稿一交底一实施几个步骤进 行。方案一旦确定就不得随意更改，如提出更改必须以书面申请的方式，报工程技术负责人 批准后.以修改方案的形式正式确定。现场实施中，工程应派专人负责在现场实施中的跟踪 调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改 方案的方式明确如何解决。6. 8. 2施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就 要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分局部项工程施 工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。6. 8. 3制定完善的计划体系6.

25、 8. 3.1完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广 泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的 材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此 派生出一系列的技术保障计划、本钱控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有 章可循，减少管理的随意性。6. 8. 3. 2实现对业主工期目标的承诺，工程经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工 总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分 为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划

26、目标的实现。6. 8. 3. 3工程实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、 安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任。6. 9质量控制点及措施6. 9. 1质量控制措施6. 9. 1.1对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人 员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。6. 9.1. 2为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的 宣传教育，以提高广大员工质量意识，使工程部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的 生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，

27、只有全面贯彻质量管理 制度，才能保证企业的工程质量。6.9. 1.3工程部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质 量员、技术员负责各自工程的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。6.9. 1.4工程施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不 得进入下道工序，坚决实施“三工序”原那么。6.9. 1.5班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保 每道工序合格。6.9. 1.6开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气， 好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开

28、展质量活动，使工程质量从一开始 就处于受控状态。6. 9. 2施工准备质量保证6.9.2. 1工程经理部配设各职能小组：生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组。通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以到达保证质量 统筹工期，降低本钱的目的。6. 9. 2. 2工程经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：6. 9. 2. 2.1按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。为 施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。6. 9. 2. 2. 2每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在

29、的问题，研究对 策，理顺相互关系，及时处理隐患。6. 9. 2. 3技术准备6. 9. 2. 3.1组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、设计做好图纸会审， 做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验 收。6. 9. 2. 3. 2建立与单位工程管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预 算。制定质量计划及作业指导书。6. 9. 2. 3. 3进行现场勘察地形地貌，检查验收红线桩，引测保证桩，建立现场测量控制方格 网。6. 9. 2. 4生产准备6. 9. 2. 4.1做好施工现场的“三通一平”。6. 9. 2. 4. 2施工用

30、水根据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电根 据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电室，架空瓷瓶配线等。6. 9. 2. 4. 3根据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的“施工现场平面布 置图”。6. 9. 3物资保证及检验6. 9. 3.1物资的采购必须做好计划、加强控制，选择合格的供方，做好进货质量检验和记录。6. 9. 3. 2加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产 品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。6. 10施工质量保证措施6. 10. 1质量控制机构工程部设立以工程经理为第一责任

31、者的工程质量控制机构，工程部设质量部，主管工程质量 工作。除设专职质量工程师外，施工机组及施工班组设兼职质量检查员，负责本单位质量控 制工作。6. 10. 2质量职责和权限6. 10. 2.1工程经理职责和权限6. 10. 2. 1. 1负责建立工程质量管理机构质量保证体系，对质量实施宏观管理。6. 10.2. 1.2负责组织制定本工程的质量方针和工程质量管理目标。6. 10. 2. 1. 3负责组织工程大型质量检查和质量竞赛活动。6. 10.2. 1.4接受业主、监理、政府监督的质量监督和指导，经常检查落实执行工程有关验收 标准及补充规定的情况，保证工程按规定、规程、制度和措施的要求施工。6

32、. 10.2. 1.5正确处理施工进度与施工质量的关系，合理安排施工，大力支持质检组（员）的工 作。6. 10. 2. 1.6对重大质量问题负责如开现场分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上 报。6.10. 2. 2技术负责人职责和权限6. 10. 2. 2. 1对工程质量工作进行计划、指导、监督和协调。6. 10. 2. 2. 2组织日常质量体系运转的管理工作，组织工程的内部质量审核工作。6. 10. 2. 2. 3贯彻实施与工程有关的标准、规范和规程。6. 10. 2. 2. 4协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作。6. 10. 2. 2. 5掌握工程质量信息，对重大质量问题组

33、织召开现场质量分析会，制定纠正措施, 提出处理意见，并及时上报。6. 10. 2. 3质量主管职责和权限6. 10.2. 3. 1协助工程经理做好工程的施工及质量管理工作。6. 10. 2. 3. 2在组织施工生产时，正确处理工程质量与施工进度的关系，坚持“质量第一”的 原那么。6. 10.2. 3. 3组织文明施工，搞好安全生产。6. 10. 2. 4施工部职责和权限6. 10. 2. 4.1负责施工现场“三通一平”的实施以及施工和生活暂设的搭建，办理临时用地手 续，组织现场平面布置及标识、标志牌制作。6. 10. 2. 4. 2按施工组织设计、施工方案组织协调施工。6. 10. 2. 4.

34、 3负责施工设备的调配。6. 10. 2, 4. 4负责做好现场文明施工和安全生产管理。6. 10. 2. 4. 5组织投产保运保修队伍，做好保运、保修工作。措施增加的本钱等因素综合考虑，采取适宜、有效的措施。1.4. 3为实现管理成效或提高合格质量标准，必要时，工程部将增加投入配备先进的生产装 备、检验工具，来提高生产效率和工程质量；或通过培训提高人员技能。L 4. 4施工中当有迹象、趋势显示工程质量异常波动时，应加强监督、检测频次，质量部及 时组织人员进行不合格原因分析，制定并实施预防措施，防止不合格的发生。1.4. 5不断改进，提高工程质量和服务质量。在工程施工中，工程部将紧密结合工程实

35、际、 工程质量要求、业主要求，认真制定、落实各种包括纠正措施、预防措施在内的日常渐进的 工程质量改进活动，提高工序质量；通过提高人员技能和质量意识，从而提高工作质量、服 务质量，按计划向业主提交优质工程。2.质量监督与检验合格产品验收的统一性2. 1.1工程实施前，工程部制定适用于整个工程合格产品的验收标准。该标准需满足设计及 相关规范标准要求，并获得业主、监理的审批；2该工程所有合格工序的验收均遵守统一的验收标准；2.1. 3供应商合格产品验收标准执行设计和标准规范的要求。2. 2质量监督的方式和方法施工各阶段，工程部将采取定期或不定期的方式进行监督检查。检查的主要方法为会 议、询问、座谈、

36、抽样和现场检查等。2. 2. 2在工程开工前，施工过程中，施工后期进行初步、中期及最终监督检查，内容涉及质 量管理体系各个过程；2. 3施工过程的监督和检查2. 3.1工程部将从以下几个关键环节开展质量监督检验工作：进场材料、设备质量情况；3. 1.2预制厂的预制环节质量；2.3. 1.3施工过程中的装饰装修、安装质量；2. 3. 1.4施工工序、施工方法；2. 3. 2质量监督检验工作实行“三检制”：2.3.2. 1每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由下道工序人员互检，然后由质量监督 员进行专检。2. 3. 2. 2工程部专业质量工程师按工程质量控制点设置表的规定应对必检点进行监督检查，

37、6. 10. 2. 5质量部职责和权限6. 10.2.5. 1负责工程工程的技术、质量、计量管理工作。6. 10. 2, 5. 2负责施工作业指导书、质量检验计划等文件的编制。6. 10. 2. 5. 3负责创国家优质工程的组织协调及其中技术质量指标的实施。6. 10. 2. 5. 4参与重大重问题的处理，负责纠正预防措施的制定、实施。6. 10. 2. 5. 5负责工程验交及资料的收集、整理、组卷、归档。6. 10. 2. 6采购部职责和权限6. 10. 2. 6.1负责编制物资供应、采购计划，做好自购物资供货商评定工作。6. 10. 2. 6. 2负责进货物资的验证工作。6. 10. 2.

38、 6. 3负责甲供提供物资的验收检查和管理。6. 10. 2. 6. 4负责物资保管、存放、标识工作。6.10. 2. 6. 5保证创国家优质工程的材料指标的实施。6. 10. 2. 7控制部职责和权限6.10.2. 7.1负责工程工程经营管理工作，对总体经济效益负责。6. 10. 2. 7. 2编制开工报告和施工总体运行和分阶段运行计划，保证工程按合同要求工期完成。6. 10. 2. 7. 3负责组织劳力平衡，按定额组织施工。6. 10. 2. 7. 4负责工程预结算书编制、报批和申办各项款项和费用。6. 10.2. 7. 5保证创国家优质工程的本钱、劳开工效、施工工期指标的实施。6. 10

39、. 2. 8工程质量工程师的职责和权限6. 10. 2. 8.1负责工程质量保证体系日常运行的监督检查及指导工作，搞好工程的全过程质量 控制。6. 10. 2. 8. 2负责指导、监督和考核施工队质量“三检制”活动的开展。6. 10. 2. 8. 3负责编制工程质量检测计划，按时收集、汇总上报分项、分部工程质量评定资料 和工程质量情况总结。6. 10. 2. 8. 4负责与工程监理联系，接受监理检查并办理有关工序质量认可，组织现场工序交 接工作。必要时有权实施质量否决权。6.10. 2. 8. 5对进场材料设备的质量情况进行抽检和提出处理意见。6. 10. 2. 8. 6及时反应质量信息和建议

40、，搞好施工中单位工程质量认证和竣工后的质量回访工 作。6. 10. 2. 9工程技术人员职责和权限 6. 10.2.9. 1将施工规范、质量标准、施工工艺、技术措施，通过技术交底的形式向施工队交 待清楚，并在施工过程中认真落实。6. 10. 2. 9. 2负责对工程施工用测量、定位等检测器具的管理。负责对隐蔽工程、试压等工序 的检查验收。负责对进场设备、材料的检验、对不合格品提出处理意见。6. 10. 2. 9. 3监督指导施工队技术员的工作，使其与施工队质检员共同把质量工作搞好。6. 10. 2. 9. 4检查、收集和处理技术保证资料，为工程质量评定提出可靠的资料。6. 10. 2. 10工

41、程材料员职责和权限6. 10.2. 10.1按设计和施工要求，为施工队提供合格的原材料、管阀配件，并随实物及时提 供材质单和合格证明资料。6. 10. 2.10. 2负责对进入工程各种物资器材的自检验收，并做记录。6. 10. 2.10. 3认真配合质检人员对各种物资器材按比例抽检，对不合格的物资器材拒收或分 区堆放，按不合格品进行处理。6.10. 2.10. 4对于就近采购的大宗料等，必须经技术部门鉴定同意后才能进行采购。6. 10. 2.10. 5凡材料代用或新材料订购，必须经技术部门鉴定同意后才能进行采购6. 10. 2. 10. 6对自己组织运输的材料，要严格监督控制，落实材料运输中的

42、质量保证措施， 并做好装车前的材料检验工作。6. 10. 2. 11施工队质检员职责和权限6. 10. 2. 11. 1负责编制本队承建工程的质量检测计划和保证措施，并组织实施。6. 10. 2. 11. 2负责本队质检系统的组织建立，开展好全过程的质量控制工作。6. 10. 2. 11. 3做好本队承建工程质量“三检制”的实施工作、工序交接工作、质量创优和QC 小组活动。及时准确进行分项工程质量检验评定工作，并及时上报工程质检员。6. 10.2. 11.4及时向工程质检员反应各种质量信息。参加质量事故的调查、分析，提出处理 意见，有权对施工班组实施质量否决权。6. 10. 2. 11. 5参

43、加对工程所需器材入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。6. 10. 2.11. 6负责所承建工程工后的质量总结工作，并及时上报工程质量工程师。6. 10. 2.12其它质量管理、操作和验证人员的职责和权限2. 12. 1根据质量手册的要求，严格执行该工程的质量规程、操作程序及验收规范。6. 10. 2. 12. 2认真执行本系统各级管理人员配合规定的质量要求。6. 10. 2. 12. 3做到预防为主，及时准确的纠正发生的质量问题。6. 10. 2. 12. 4保证最终的工程质量符合规定的要求，使该工程验交一次合格，是该工程所有 人员的共同职责。6. 10. 3质量检测及控制程序6.

44、10. 3. 1质量检测及控制系统6. 10. 3. 1. 1材料质控系统。6. 10. 3. 1.2工艺质控系统。6. 10. 3. 1.3焊接质控系统。6. 10. 3. 1.4检验质控系统。6. 10. 3. 1.5设备质控系统。6. 10. 3. 1.6计量质控系统。6. 10. 3. 2各控制系统控制程序6. 10. 3. 2.1材料采购控制程序、顾客提供材料控制程序、现场材料控制程序；6. 10. 3. 2. 2过程控制程序、文件和资料控制程序、工艺控制程序、隐蔽工程控制程序；6. 10. 3. 2. 3工序和最终检验试验控制程序、不合格品控制程序；6. 10. 3. 2. 4设备

45、控制程序及检验、测量和试验设备控制程序等。6. 10. 4质量控制要素6. 10. 4. 1人员资格控制6. 10.4. 1.1现场质量体系责任人员（质保工程师、专业责任工程师等）及质检员、技术员从 事专业年限符合规定，质检员持证上岗。6.10. 4. 1. 2工程的所有员工均需经培训合格后方可上岗作业。6. 10. 4. 2设备（包括计量器具）控制:6. 10. 4. 2.1设备的配置应满足施工的需要，设备操作人员严格遵守操作规程，严格执行持证 上岗作业制度。6.10. 4. 2. 2工程设备责任师对现场在用设备要经常组织检查，以保持设备的完好状态。6. 10. 4. 2. 3设备操作人员应

46、认真填写“设备运转记录”。6. 10. 4. 2. 4对于工程检测所用的压力表、水平尺、火花检漏仪、经纬仪、焊接检验尺等检测 器具，进行登记造册。并必须经检定合格，且在有效周期内使用。6. 10. 4. 3材料质量控制4. 3.1工程所用材料、管件的型号规格及技术条件应符合设计规定。6.10. 4. 3. 2工程工程部材料责任师负责组织现场材料的接收及验收工作，对现场材料的质量 负责，并保证材料合格证、质量证明资料齐全，作好“材料检查验收记录”。6. 10. 4. 3. 3工程工程部物资质检员负责材料质量证明资料原件管理，负责向施工队及时转发 材料质量证明资料和复验单复印件。如质量证明资料不齐

47、全或对其有怀疑时要及时报工程项 目部技术质量部门处理。6. 10. 4. 3. 4材料应妥善贮存、保管，应符合相关规定，现场堆放应按材质、规格、型号分类， 整齐摆放。堆放高度及层数应符合施工规范要求。露天堆放应按施工组织设计中施工平面布 置要求的位置堆放，并作相应的保管措施。6. 10. 4. 3. 5焊接材料的保管、发放应有专人负责，填写好焊接发放记录，焊条使用前应按说 明书规定进行烘干。6. 10. 4. 3. 6现场材料管理实行限额领料制度，由工程工程部物资供应部门组织实施，使材料 的发放、回收受控。回收合格材料放回合格区，回收合格焊条在进行二次烘焙前应做好记录。 回收不合格材料，应做好

48、标识，隔离存放或及时运出施工现场。6. 10. 4. 4施工方法控制建立工程组织机构，健全各项管理制度。6. 10. 4. 4. 2所有的施工过程应符合有关技术标准、规范及有关环保、安全、卫生等法规规定。6. 10. 4. 4. 3根据设计图纸、设计文件、招标文件、施工合同、设计交底、施工规范，结合现 场情况，编制施工组织设计、技术措施、作业指导书等工艺文件和技术文件，以用以指导施 工。6. 10. 4. 4. 4合理采用新工艺、新方法、新技术。6. 10. 4. 4. 5坚持“三按”（按图纸、按标准、按工艺）施工的自觉性。6. 10. 4. 5施工环境控制6. 10. 4. 5. 1工程技术环境工程技术环境包括工程地质、水文地质、气象等，通过现场勘察，了解当地的土质、地下水 位、气温和冬雨季时间等情况，在施工方案及施工中应采取保证质量的措施。6. 10. 4. 5. 2工程管理环境工程管理环境主要包括质量管理体系、环境管理