进度计划及工期.docx

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1、进度计划及工期第一节施工总进度计划编制说明一、施工总进度计划编制原则施工总体进度计划的编制要充分考虑在满足目标工期的前提下，控制好施工 的关键节点，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的， 达到确保工期、统筹整体的目的。按以下原则进行编制：1 .充分响应招标文件及澄清函规定的控制性工期要求。2 .统筹安排、整体优化，首尾兼顾、相互衔接、减少干扰、均衡生产、确保 合同工期。3 .以关键性的施工项目和施工程序为主导，通过比较和优化，合理安排各分 项工程的施工进度。4 .采用较先进的施工技术和生产率较高的机械设备，优化配置资源，均衡施 工，以期合理地使用建设资金、劳动力、机械设备

2、和建筑材料。5 .科学严谨、实事求是地进行进度计划安排，保证工程质量和施工安全。6 .严格按照施工程序和控制性进度的要求进行编制；充分理解设计意图和设 计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合 理地进行本标施工进度安排。7 .严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计 划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；全面分析关键线路 上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠。二、施工总工期根据招标文件要求，本工程于2010年2月8日开工，于2010年12月30日完工, 施工总工期历时326天。根据我单位技术水

3、平和机械设备的投入状况，充分考虑业主对工期的要求, 结合本工程的实际情况，经过对本工程各施工项目进度的详细分析计算，本合同 工程于2010年2月8日开工，于2010年12月30日完工，施工历时326天，严格履行 业主要求的工期。三、施工进度计划安排按招标文件要求，本工程进场日期为2010年2月8日，进行施工准备及临时工 程（营地）建设，用时25天；预计在2010年2月中旬两个工作面全面展开施工， 全部湿作业在入大冬施前及2010年11月30日前基本完工，预计2010年12月30日完 成竣工验收。1 .施工准备：2010年2月8日2010年3月5日，工期为25天。2 .湿地工程：2010年2月8

4、日2010年12月22日，工期为317天。3 .管道及泵站工程：2010年3月18日一一2010年11月24日，工期为252天。4 .收尾及验收：2010年12月9日2010年12月30日，工期为22天四、施工进度计划详见附施工进度横道图。第二节保证工期的主要方法和措施一、合理分解总进度计划，细化落实施工进度1 .在合同签定后及施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度 计划，编制年、月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。2 .在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、 预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金 收支预测计划

5、。3 .施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：3.1 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。3.2 施工总进度计划中的内容是否遗漏。3.3 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。3.4 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人 供应的资源是否满足进度要求。3.5 总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。3.6 对实施进度计划的风险是否分析清楚。3.7 各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。二、施工进度计划的实施L施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依 此为依据编制

6、施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2 .在任务书实施过程中要好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核 算资料。3 .在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：3.1 跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调 整措施。3.2 及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日 期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除 情况。3.3 在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各 项承诺。3.4 跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计 与分析为进度控制提

7、供反馈信息。3.5 根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、 任务、检查方法和考核办法。4 .施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助 分包人解决进度控制中的相关问题。5 .在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落 实。5.1 发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及 时采取措施满足施工进度的要求。5.2 由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时 变更资源供应计划，满足施工进度要求。5.3 当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业 主执行原计划。三、施工进度

8、计划的检查、调整与总结1 .在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进 行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划 检查。2 .检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括:2. 1检查期内实际完成和累计完成工程量。2. 2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。2. 3窝工人数、机械台班数及原因分析。2. 4进度偏差情况。2. 5进度管理情况。2. 6影响进度的特殊原因及分析。2. 7气候情况。3.在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调 整，以保证总进度目标的实现：3. 1增减施工内容；3. 2工程

9、量的增减。3. 3起止时间的改变。3. 4持续时间的延长或压缩。3. 5逻辑关系的变化。3. 6资源供应的调整。4.施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计 划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。四、保证工期主要措施1 .人员保证措施1.1 在整个工程中实行项目法施工，实行项目经理负责制，做到统一组织、 统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付。1.2 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配 备充足的能适应要求的各类专业技术管理人员及经验丰富的施工技术工人。L3加强现场的思想政治工作，作为搞好现场施工生产的一个重要保证

10、，使 每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。2 .机械设备保证措施按合同要求及施工进度计划安排，配备先进充足的施工机械设备，同时建立 完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效 率，并考虑部分备用量。3 .计划控制保证措施加强对计划的检查、跟踪、督促，建立检查工程进展和计划执行情况的制度, 重点抓好关键项目的施工安排，同时兼顾其它项目的施工。认真分析，做好各方 面的充分估计和准备，确保工期计划的顺利实施。4 .技术保证措施4.1 建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。4.2 建立技术管理程序，认真制定各施工阶段技术方案、措施，以及应急技 术

11、措施，做好技术交底；优化施工方案，科学合理地安排施工程序，加强各工种 和工序间的协调力度，精心组织，精心施工；同时加强现场检测和试验，不断调 整优化开挖方案，最大限度地减少超欠挖；采取可靠施工技术措施解决好开挖、 混凝土浇筑、护砌之间的施工干扰，以确保计划进度的落实。4.3 针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥本单位 知识技术密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术难题。4.4 严格按照质保大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高 质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。5 .关键项目进度专项措施5.1 迅速进点开工若我单位有幸中标，我方保证在接到中

12、标通知书后，发挥我单位的优势，迅 速着手施工准备，并抽调精干人员，调集完好配套的施工机械设备，一旦签订合 同后即快速进场，利用业主能提供的现有条件，立即进行好各项施工准备工作, 并确保在2006年8月10日开工（以监理工程师下达的开工令为准）。5.2 在确保安全的前提下，以“平面多工序、多工作面、立体多层次交叉施 工”的施工组织措施，进行风、水、电线路的架设、生产生活场地的平整、各种 生产用房和生活用房的建设、原有废弃建筑物的拆除、垃圾清运、场地清理、开 挖、基础处理、建筑物及河道护砌施工、解决好交通、扰民、环保等方面的工作， 为本标工程施工创造好一切先决条件。5.3 以丰富的施工实践经验、雄

13、厚的技术实力作后盾，以先进优化的施工方 案和技术措施作保障。5.4 建立关键项目施工进度、质量、安全等奖惩制度。以关键项目为中心进行项目管理，将关键项目划分为几个阶段目标，围绕每个阶段目标，制定详细的 月进度计划、周进度计划和日进度计划，层层落实任务和责任，天天考核，把好 生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，加强管理教育和培训，实行考核上岗 和竞争上岗制度，确保参加施工的每一个成员都能自觉地遵守各种规程和规章制 度，积极主动、保质保量地完成各自承担的工作，从而确保整个关键项目的施工 质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。6 .其它保证措施6.1 坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度

14、，及时协调各施工部位 工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施 工进度。6.2 选派足够经验丰富的施工技术管理人员和技术工人，配足先进设备，为 工程施工的顺利进行提供可靠保证。6.3 充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、加强管理， 提高人员、机械的劳动生产率。6.4 依据总进度计划，编制月、旬施工计划，制定相应措施，紧抓关键项目， 兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间，保证工程当月任务当月 完成。6.5 加强现场安全管理，搞好安全生产，在确保安全的前提下，充分利用作 业面，做到均衡生产，文明施工。6.6 加强道路维护管理，加强现场施工排水，提高施工工效。6.7 按照IS09000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全 过程跟踪控制，确保工程进度、质量和安全满足要求。6.8 建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动施工队伍的积 极性。加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。