生产日计划控制卡.docx

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1、备注：此控制卡适用于白身、油漆、包装车间。生产日计划控制卡文件编号Anplus-P-KA-02生效日期2011-5-21制作部门PMC部生管课版本/次A/4失控点标准（如何做）制约（谁检查）责任（担何责）使用表单1、生产计 划不明 确；2、计划达 成状况无 人管理；3、生产不 配套，产 品滞留车 间；1 .每天由工段生管主导，提前确认上工序自制料和外购料的到位状 态，来排定次日生产日计划（白身/油漆车间须具体到配件）和第3 天的滚动计划，各主任、课长、班长配合；2 .日计划下发与 A.白身/油漆车间:工段生管负责每天17:00下发到班组（各班组日 计划初稿于当日下午15： 30上交，段生管），

2、日计划下发前须经班 长签名一生管审核一主任或课长会签；氏包装车间:包装日计划每天上午11： 30下发各车间，下发前须经 生管签名一生管课长审核f PMC经理批准；C.如计划调整必须经PMC经理或生管课长同意并于排计划的当天 17： 00调整完成下发。次日调整（增加或删减工程）的不列入项数达 成率并视同违规；3 .班长每天须按生产日计划进行生产；如有生产异常且影响日计划达 成，班长或工段责任人须提前30分钟（物控须提前45分钟）向工 段生管反应，经PMC经理或课长同意后调整生产日计划；4 .生产日计划奖/罚标准：详见附件生产日计划工时效率奖/罚标 准；5 .工段生管或车间课长/主任接受异常情况后

3、须立即协调处理，并在 15分钟内处理完成（或完成生产日计划调整等）；处理不了那么按照 信息平台控制卡执行；6 .每天上午9： 30前由班长向车间文员提交前一日的生产报表（三 表合一，需经部门工段生管审核一课长或主任复核）并附产品交接 单；包装车间附成品入仓单；车间文员每天17： 3（）前完成工时效 率核算和日计划项数达成率统计-生产日计划达成周统计表并 发送（总经办、PMC部、生管、各车间、稽核、财务、管理部）；1 .对口生管对 班长进行制 约；2 .生管课长对 生管员和车 间课长/副课 长/;车间主 任进行制约；3 . PMC经理及 车间主任/课 长对生管课 长进行制约；4 .财务部核对 单

4、价、工时效 率与日工资；5 .稽核中心负 责对标准执 行结果进行 抽查；1 .生产日计划未按左述规定审核与下发：车间违规， 工段生管对班长开立乐捐单5元/次,工段生管违规 班长对工段生管开立乐捐单5元/次；日计划下达的 当天内物料排查及备料时未发现物料不能满足第2 天计划又未提报的，第2天生产时才发现异常的， 责任生管或班长乐捐5元/项；2 .班长提供书面（含短信）生产异常经确认属实奖励 5元;工段生管未在规定时间协助处理异常,班长对 工段生管开立乐捐单5元/次；3 .生产日计划项数未达成：班长按规定书面（含信息 平台）反应异常班长不予乐捐；反之，项数未达成 但是班长未按规定反应异常，工段生管

5、对班长开立 乐捐单2元/项；4 .车间和生管文员每周按左述第7点规定完成数据 统计，奖励10元/周，未按规定完成乐捐5元/天； 生管课长执行奖惩动作；5 .稽核员每日进行稽核检查，如发现横向制约人员未 按规定开单，稽核中心对横向制约人员开立双倍乐 捐单，同时稽核员有权对各相关违规责任人同时开 立乐捐单；6 .生产计划未达成导致后续产生的其它费用，那么按照 赔偿管理制度执行；7 .关于本控制卡其它重要内容与责任，详见附件生 产日计划工时效率奖/罚标准；生产日计划 表（三表合 一）产品交接 单生产日计划 工时效率奖/ 罚标准；生产日计划工时效率奖/罚标准人 项广、班长、技术员生管员车间课长车间主任

6、生管课长必备条件1 .线上当日平均工资275元2 .线上当日项数达成率290%3 .日计划排定满足11小时/天，计 划工时效率达7.5元以上/小时4 .协商制定的日计划是“冷冻计划 +滚动计划”模式L日计划排定满足每天11小时，排定 工时效率达7.5元以上/小时2 .R计划是“冷冻计划+滚动计划”模式3 .今日备好明日冷冻计划的物料，特殊不 能备齐的，需在-工段日计划“异 常反应”栏注明“几点前物料到齐”。4 .物料未影响下工段的计划达成，即物料 数量满足下工段当日冷冻计划需求所有的班组都到达必备条件所有课都到达必备条件1 .所有生管员都到达 必备条件2 .当日无生管员被车 间问责奖惩标准1

7、.当日实际平均工时效率V7.0元 /H,乐捐10元/天2 .当日实际平均工时效率27.6元 ZH,奖励10元/天3 .当日实际平均工时效率27.8元 /H，奖励20元/天1 .以上必备条件前两条未达成， 乐捐10元/天2 .以上必备条件前三条都达成， 奖励20元/天3 .以上必备条件都达成奖励40元/天1 .当天所属任一班组连续两天工时效率 7.0 7L/H,从第二天开始乐捐20元/天2 .当日所属每个班组的工时效率都27.6 元/H,奖励20元/天；3 .当日所属每个班组的工时效率都27.8 元/H,奖励40元/天1 .当日所属任一班组，连续两天工时效率 7.（）元/H,从第二天起乐捐2（）

8、元/天2 .当日所属每个班组的工时效率都23 .6元/H,奖励50元/天3.当日所属每个班组的工时效率都27.8元/H,奖励100元/天1.当日生管所得奖金 的40%奖励 执行人对口生管A.生管课长开奖励单B.车间课长（主任）开乐捐单A.对口生管开单B.生管课长审核生管课长A. PMC经理开奖励 单；B.车间主任 开乐捐单备注：1、项数达成率计算公式：项数达成率=实际完成项数/计划总项数X100%；实际完成项数判定条件：A.单一项数实际完成合格数量2计划数量（以排计划当天的计划数量为准）B.实际完成数量以转入下工序的交接单为准。2、工时效率计算公式：工时效率=（产品单价X实际完成数量）/总工时

9、，工时以卡钟为准。3、日计划的制订由生管员同车间课长、班长协调完成，生管课长审核生管员同车间协调制定的日计划。4、工段生管员需保证当日“冷冻计划”物料需在生产前一日将备齐，特殊不能备齐的，需在-工段日计划“异常反应”栏注明“几点前物料到齐”。5、物料是否满足本工段生产，由本车间课长（主任）判定及上报（物料是否满足下工序需求，由下工序课长（主任）判定及上报）。6、订单缺乏时，生管课长申请一PMC经理审核一总经理批准；被奖励人员具备公司正式的行政职称；7、工时效率奖励操作流程：奖惩执行人开单一生管课长汇总设和一财务复核一财务拨款（当月工时效率奖励统一定于次月第一周周五17： 00-17： 30发放）。8、以上奖励实施弄虚作假，虚报生产（工作）成绩，伪造生产（工作）记录者，按公司员工手册635第2条处理（记大过，乐捐300元）。变更履历：（1）生管员奖励与车间课长奖励分开，增加必备条件第2.、3、4项；（2）班长、技术员奖励增加必备条件第3、4项；（3）生管课长变更必备条件第1、2项；（5）备注增加第3、4、5、8项编制:会审:批准: