物业工程部2022年工作总结.docx

《物业工程部2022年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业工程部2022年工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业工程部2022年工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我 们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀 指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入 到的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期准备工 作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的 技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质 量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成 一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力 的集体。工程部在

2、经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 20一年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御 景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工 程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出缺乏，进而 丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20一年的工作情 况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程 管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作 中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种.种困难，经过一年 的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收， 新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城

3、一期工程的前期 手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13# 楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进 度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出 附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的 管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强 合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分 包的关系，努力加强了管理措施。1 .定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、 质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进

4、度和 质量比拟理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如 下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑 欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2） 恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设计 方不能及时回复。（4）局部施工单位纪律松解，现场管理不到 位，计划得不到落实。2 .注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资 料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作 用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义 务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建设的具体实施过程 中，我部严格遵守合同，对合

5、同中规定质量责任，划分界限， 图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工 程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施, 必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调一年O3 .抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本 工程安全文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻 执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实 施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理 调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使 之与各

6、种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工 地标准进行施工。(2)催促监理工程师做好安全控制，目的是保证工程施工 中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施 工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护， 交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周 边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好工程前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型 及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和局部图纸不详

7、问题及时催促联系单 的回复，尽量防止耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量 第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工 程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监 控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进 场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构 使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、 产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场 使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度 减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及 层高超高问题，工程部领

8、导屡次与相关部门和人员进行沟通、 协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部 位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁 柱部位的钢筋绑扎、舲浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施 工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正 施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使 施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡 查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决 存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现 不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工 程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人

9、员必须一身正气， 清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种 良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要 当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴 勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方 形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程， 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工 序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工 有条不紊地推进。四、工作中存在的缺乏和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以

10、求完善，使管 理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工 程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了 上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项 工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工 程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业 法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”， 做好一切施工前后准备工作。4、有局部施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能 满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，安全意 识较差、自检体

11、系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩 与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步 工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而 对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对 机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保工程开发进度和质量是20一年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更 要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领 导的预期目标，20一年工程部将重点做好以下几项工作：1 .御龙湾商住小区的竣工备案工作；.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；2 . 51#地块

12、的开发推进及协调工作；.新建工程的组织管理和里程碑计划管理20一年公司至少有两个以上商住小区工程开工建设，建议采 用“组合式组织”的工程管理模式，适合我公司多工程的集成 管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，工程部 a,工程部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理, 负责整体工程的各专业技术方案、质量控制、工程整体速度推 进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对工程的工作 分解框架，实现对工程质量、进度过程控制的管理，到达工程 过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联 部门之间的协调配合，实现小区工程建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立 正确的人才观一一实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不 强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的 创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在 知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、 对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、 尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造 性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力。 对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达， 对人才重视与否在很大程度上决定了企业开展的现在与将来， 所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。