工程变更业务流程讲课稿.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程变更业务流程-工程变更业务流程工程变更请求可以从任何部门提出。由设计部门自己提出的，是它自己发现错误或有待改进的情况。而多数变更请求都是由销售、采购、服务、质量管理、生产等业务部门提出的。很多人认为变更请求是由设计部门提出的，其实这不符合实际情况。由上面的业务流程图还可以看出，如果销售、采购、服务、质量管理、生产等业务部门不能使用PDM的功能，ECR的建立业务只能在设计部门完成，这个PDM是有缺陷的。很多企业把PDM功能局限在设计部门。试想，生产等业务部门发现产品设计工艺有问题，怎么提出修改要求？他

2、们只能打电话和设计部门联系。设计部门完成了修改，怎么通知业务部门完成工程变更导致的后续业务？业务部门提出工程变更的合理的业务流程应该是从ERP/PDM系统中建立ECR，然后在ERP/PDM集成系统中由设计工艺部门完成ECO。然后再由有关业务部门完成ECO的发布。而ECO发布之后，还要导致完成很多业务操作的要求，也有必要使用工作流。我观察到这样一个现象：一些比较实际的，比较具体的话题，很少有人参与讨论。例如，工程变更业务流程。其实这里大有学问。对国内pdm来说，也往往是空白。但是却偏偏没人回应和深入讨论。工程变更管理是pdm和erp之下都有的一个功能模块。工程变更请求和工程变更定单又是工程变更管

3、理下面的概念。难道大家对什么是工程变更请求都已经烂熟于胸，根本没有讨论的兴趣了吗？难道大家对什么是工程变更管理都已经烂熟于胸，根本没有讨论的兴趣了吗？再说，难道大家对什么是bom和不同系统中实现的bom是否有差异都很清楚吗？显然不是。但越是涉及具体技术问题，讨论的人越少。ecr和eco在不同pdm和erp中，记录的内容一样或类似吗？它们的功能作用等同吗？它们的概念一样吗？两者的工程变更管理功能是完全的交集还是没有交集？两者之间能互相传递数据吗？如果同时上了pdm和erp,那么该用谁的工程变更管理功能呢？是只用一边的，还是两者都要用？还是各自在一定的业务部门使用？等等等等，这不是有一大堆问题吗？可惜，没人讨论。-