总承包项目部安全生产会议管理办法.docx

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1、安全生产会议管理方法1总贝I本方法涵盖工程部安全生产会议管理有关要求，并对分包相关工作提出具体 要求。2职责本方法由安全环保部负责编制、解释并归口管理。3工作要求3. 1年度工作会3. 1.1工程部应在工程开工前或每年一季度（针对跨年工程）召开年度安全生产 工作会，工程所有部门负责人及安全管理人员、分包商工程经理及安全管理人员 参加，由工程经理主持。3. 1.2会议主要内容与议题a）学习、传达落实上级安全生产工作要求；b）明确工程本年度HSE管理目标和管理要求；c）总结上年度安全生产工作，部署本年度安全生产工作；d）交流安全生产管理先进经验。3. 1.3年度会议应形成纪要，由工程经理签发。会议

2、纪要应发各部门及分包 商，必要时报送建设单位和监理。3. 2安委会会议1工程部应每季度至少召开一次安委会会议，由安委会主任主持，安委会及 安委办成员参加。3. 2. 2会议主要内容与议题a）学习、贯彻上级安全生产的工作部署和指示；b）总结当前阶段安全生产工作；c）听取安全生产工作的情况汇报；d）研究并协调解决安全管理中的具体问题；e）检查安全工作目标计划和安全技术措施计划落实情况，制订阶段性安全措 施。3. 2.3安委会会议应形成纪要，经安委会主任签发至各部门及分包商。3.3安全生产月度会工程部应每月召开安全生产月度会，由工程经理主持，根据会议内容组织部 门及分包商参加。会议对上次月例会安排的

3、工作完成情况进行总结、提出存在的 问题和解决措施，布置下月安全管理工作。会议应形成纪要，分发至参会部门和 分包商。3. 4安全生产周例会工程部应每周召开安全生产周例会，由安全总监主持，HSE工程师、能源节 约与生态环境保护专职参加，各分包商安全员参加。会议主要针对施工现场存在 的安全生产问题，分析总结隐患排查整改措施落实的情况并形成纪要。3.5 安全生产专题会工程部应根据安全生产工作的需要，及时召开专题会，研究安全生产专项工 作，由工程经理或安全总监主持，根据会议内容组织部门及分包商参加。会议应 形成纪要，分发至参会部门和分包商。3.6 分包商安全会议有关要求. 1各分包商应根据施工现场实际情况和安全生产管理需要，定期召开安全月 度例会、周例会、专题会等相关会议，贯彻落实建设单位、总包方有关安全要求， 讨论研究施工过程中出现的不安全因素及其整改情况，并对后续施工中所面临的 隐患进行告知I,保存会议记录。3. 6. 2安全环保部应催促分包商召开安全会议，并在必要时组织总包工程部管理 人员参会。3. 6. 3安全站班会a）施工管理部应组织和催促分包商每日进行开工前站班会，并监督分包商 将站班记录报送至安全环保部，站班会记录应包括本班组当日工作任务、 安全技术要点、防疫情况等内容。b）安全环保部应根据各履约部门要求，及时将站班会信息报送部门。