综合部半年的工作总结.docx

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1、综合部半年的工作总结综合部半年工作一今年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理 的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围 绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作 任务。现作工作总结如下：一、行政办公室（一）、主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服 务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反 馈，让领导及时了解任务完成程度。（二）、对外协调方面及时做好与当地各部门衔接工作，并与之建立了良好 的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司

2、工作得到了当地各部门的大力支 持，达到了双赢的目的。（三）、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现 良好的公司文化。全年共接待集团领导及各部门、社会团体100多人次，深受 各级领导及社会各界的一致好评。（四）、办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质 量最佳”的原则。2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用 标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况， 发现异常尽快维修和保养，保障了公司工

3、作正常开展。（五）、档案管理工作1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如 有短缺，及时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅。二、人力资源（一）、人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工 力度，并制定了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市” 进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立 储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招 员工55名。（二）、积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素质，今年采

4、取专题培 训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年 共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对 管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通 过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工 思想素质和技术能力的提高有很大的.帮助。（三）、准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况 进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保 证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部 财务的一致好评。（四）、加强对人力资源的管理和调配根据梁总提

5、出：坚定不移推行用工制 度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其 所长，灵活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的 技能，满足各个岗位的需求，使锦桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况 下，提前投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职 督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、 遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时，并限时相关责任人 整改，每月对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管 理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。综合部半

6、年工作总结二2019年就快结束，回首2019年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协 同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充 满希望的2019年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2019年是公司推进行 业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!（一）在2019年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路， 总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以 工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践 锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰

7、富知识掌握技 巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情 况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）在2019年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍 走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位 上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任 制。（-）2019年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2019年下半 年，行政部组织召开了 2019年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况 考评，将考评结果列入各部门管理人员的年

8、终绩效。在工作目标落实过程中宿 舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为 主、防消结合的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查 制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以 下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗 位。（二）只有主

9、动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好 的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领 用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问 题，要与员工进行思想交流。综合部半年工作总结三尊敬的公司领导：本人1996年参加工作，于2019年开始从事水电安装建筑行业，已有初级 水平的工作经验。今年来，我紧紧围绕项目部领导安排的工作思路和本职岗位 工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了和各项 工作任务。工作期间自己的专业知识得到了加强，实践经验得到了

10、积累。为了 能提高自己的专业知识水平，还参加了安全员培训，材料员培训，并拿到了相 关的岗位资格证书。在担任专职安全员时，不仅及时完整的做好了安全资料， 而且还跟踪施工作业，对劳务队进行安全技术交底。经常性的深入到工人中 去，成为他们中的一员，谦虚谨慎的向工人们学习实践经验，请教老工人安全 施工与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与老工人积极交流勾通中，达到 了共识，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了积极带头做好安全防范 作用。同时增进了与工友们的友好关系，更加有利于安全工作的动态管理与情 感式管理的结合。每次在施工前认真做好安全教育工作，时刻安全警钟常鸣， 防患于未然，发现问题当即要求整

11、改，杜绝各种机具操作伤害及触电伤人，防 止安全事故的发生。除了做好本职工作以外，我不愿意落后于人，一有时间就钻研施工工法和 技术知识，用热情主动、积极务实、认真负责做我的工作原则，以吃苦耐劳为 工作精神，我觉得只有认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的报酬，要求 自己做事要尽职尽责,不推委扯皮。在工作中有幸与赵经理一同去吴起县工地向 领导学到了过硬的施工知识及现场丰富的经验，使所学所看所做的更好的结合 在一起。由于项目领导赵经理的培养提拔，同事们热情的帮助下，我担任了临潼科 技大学3A阶梯教学楼的项目负责人，主管全部现场管理工作。接任工作后由 我制定了现场管理制度，职工宿舍制度，办公室管理。负

12、责开展施工组织协 调，安全管理，建立好与甲方，监理，土建的友好界面。此教学楼高三层，建筑面积6000多平方米，工程造价1000多万元，框架 结构，是树立安装公司在学校建设方形象的好机会，所以自上而下一致认真抓 好工程质量，用科学的管理，专业的知识，一流的施工技术，来保证工程质量 的优良。在工作当中，让我认识到作为一个不是很专业的工作人员的艰辛和不易， 所以我求知若喝，向技术人员请教，学习图纸，周密布置组织施工，认真全面 抓好安全管理。平日里，带着管理人员跟踪作业，现场认真检查施工质量，安 排好施工进度，严格要求按规范配置水电管、盒，达到验收合格，未发生重大 质量和安全事故。到目前为止，进度已经到一层顶板开始配强弱电线焊管，及水，暖预留洞 的施工。现场更需要科学的管理，达到低耗材料，在保证质量前提下，提高施 工进度，做好成本管理，节约出来的就是项目部的经营利润。新的时代，新的工作岗位，要求我更要认认真真工作，踏踏实实做好每一 件事，跟上建筑业的发展，作为一个与时代，与建筑业，发展同步的人，在工作 中尊敬领导，热情饱满，虚心学习，团结同事，创新务实，努力学习专业知 识，今后到任何部门我仍会继续发扬我的优秀工作态度，提高自身的工作能 力，及时纠正工作中的错误，为将来创造更好的工作成绩打好基础，才能自信 的担当好职务，出色的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务。