XXXX大学科技创新团队建设实施暂行办法.docx

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1、XXXX大学科技创新团队建设实施暂行方法第一章总那么第一条 为了提升学校科技创新能力和核心竞争力，支撑学 科开展，打造高水平的科技创新团队（以下简称团队），依据武 汉 轻工大学重大科技成果（国家科技奖励）培育推进工程实施方法 （轻工大行发201918号）等文件精神，结合学校实际，制 定本方法。第二条 团队建设的目标是，通过连续的政策支持与资金保 障，打造一批高水平团队，完成一批科研工程，产出一批科研成 果，培养一批知名专家，培育一批重大科技成果或国家级科技创新 平台。第三条 团队建设实行学校规划、学院推荐、公开遴选、择优支持、目标考核、合同管理、自愿组成和自愿退出的管理机制。第四条团队建设遵循

2、“强化特色，突出重点，目标导向,分类指导”的原那么，坚持围绕学校学科优势与特色开展研究。第五条 学校科技创新团队由校级和院（部）级团队组成。校级团队分为青年团队、一般团队和重点团队，重点团队又分为 重大成果培育团队、重大平台培育团队、重大工程培育团队、前沿 交叉研究团队。第二章组建与遴选第六条 候选团队应当具备以下条件：（一）具有扎实的研究基础，明确的研究目标以及相对集中的具有特色和优势的研究方向，各团队研究方向应该聚焦，并且 这些研究方向的布局总体上应该与各院（部）的学科规划和重点学 科方向（或二级学科）的安排相一致。（二）拥有专业结构和年龄结构合理且相对稳定的人才队伍。校 级团队负责人应为

3、本校全职人员。一般团队负责人应有高级职称, 年龄原那么上不超过57周岁，团队成员45周岁以下（含45周岁） 占比不低于60%,近五年新进教师至少2人；青年团队负责人应 具有副高以上职称或博士学位，年龄不超过45周岁，团队 成员平均年龄不超过40周岁，近五年新进教师人数占比不低于 3佻；前沿交叉研究团队成员至少来自2个以上学院，一个学院的 成员人数占比不超过70队一般团队和青年团队人数不超过10人, 重点团队不超过15人，成员人数不含学生。（三）具备一定的实验平台支撑条件。每个团队必须明确所依 托的市级及以上科技创新平台，应拥有相对独立、固定和集中的实 验室，面积不低于30平方米（人文社科类团队

4、不低于15平方 米）。（四）具有较好的科研工作基础和承当重大科研工程的能力。团 队近三年至少已有3篇论文被SCI或EI （CSSCI）收录，主持省 级及以上科研工程1项，或单个合同实际进账金额10万元及以 上的横向科研工程2项；或者主持省部（含武汉市）及以上级别 的科研平台（团队）建设工程；或者近三年内已获得1项省部级 及以上科技成果奖（含人文社科奖）。这些科研成果原那么上应该与团队的研究方向一致。（五）重点团队采用“揭榜挂帅制”。重大成果培育团队：榜单任务为国家级科技奖或省部级科技一 等奖1项。申报重大成果（国家级科技奖）培育团队，团队负 责人须作为第一完成人至少获得1项省部级科技一等奖；申

5、报重 大成果（省部级科技一等奖）培育团队，团队负责人须作为第一完 成人至少获得1项省部级科技二等奖。重大平台培育团队：榜单任务为国家科学技术部、国家开展和 改革委员会批准组建的国家级科研平台（基地）或教育部批准设立 的人文社科平台（基地）1个。团队应具备相应的省部级科研平 台（基地）。重大工程培育团队：榜单任务为主持国家级重大（重点）科技 创新工程或国家基金（重大或重点）工程1项。团队负责人须至 少主持过国家级科研工程或省级重大（重点）科技创新工程，并获 得过省级及以上科技奖。前沿交叉研究团队：榜单任务为主持省级及以上高新领域重大 （重点）工程1项或每年发表3篇及以上高质量科研论文（A 类）。

6、团队研究方向应在高新技术领域或生命科学前沿领域，团队 成 员须发表过高质量科研论文（A类）文章3篇及以上。第七条 团队的建设期为三年，每三年进行重新组建和申报， 组建采取自愿组成和自愿退出的方式，鼓励跨院（部）、跨学科组 建团队。第八条团队申报与评审（一）团队的遴选，采取自由申请、院（部）推荐、校学术委 员会评审的方式进行，从院（部）已形成的科研团队（或课题 小 组）或申报组建的团队中择优选出，团队负责人及成员只能参与1 个团队。（二）各院（部）根据申报条件集中申报，填写武汉轻工大 学科技创新团队申请书，附代表性成果材料，上报科技处。（三）团队评审主要以前期工作基础和学术实力、合作基础等 作为

7、标准。（四）校学术委员会经投票方式确定团队初步名单。（五）上一轮考核合格的校级团队直接入选新一批校级科技创 新团队，但申报重点团队的需要重新评审。（六）学校研究确定校级团队和院（部）级团队名单，重点团 队主要从“申博”学科中遴选。（七）获得批准的校级团队，由团队负责人与学校签订 XXXX大学科技创新团队合同书一式四份，经所在学院审查后，报 科技处备案。第三章管理与运行第九条 团队实行团队负责人负责制，团队作为一个相对独 立的整体进行运作和管理。校级团队负责人的变更及团队成员的 异动，须在每年年度考核后一周内提交报告，报科技处存档备案，作 为下一年度考核的依据。学校每年初对团队成员进行公示、备案

8、后，年度内不得调整。第十条 团队建立健全内部管理、运行、分配、奖惩和协调 机制。第十一条 团队负责人按照团队内部管理制度自主进行团队 内部利益分配和人员增减。第十二条 团队建设进展情况作为有关院（部）的年度目标 责任制考核指标。第四章支持与考核第十三条校级团队支持方法：（一）学校优先推荐团队申报湖北省高校中青年创新团队、湖 北省自然科学基金计划创新群体、教育部创新团队开展计划项 目、 科技部重点领域创新团队和国家自然基金创新群体等各类科技创新 团队计划工程。（二）优先支持团队申报国家和省部级的重大科研工程、各类 平台建设工程。（三）学校优先推荐团队成员申报国家和省部级的各种专家称 号和人才资助

9、计划；学校每年进人计划、各类专家学者的聘用 优 先保障团队需求，有关学院在确定新引进教师计划时应明确引进人 员的团队归属。（四）学校新建的实验室和调整的实验室优先安排团队的需求, 各院（部）应积极调配现有实验室和公共经费购置的设备，以优先 满足创新团队的科研需要。（五）学校的研究生招生指标优先满足创新团队的需求。（六）重大成果（国家级科技奖）培育团队一次性资助50 万元；重大成果（省部级科技一等奖）培育团队一次性资助20 万元；重大平台培育团队一次性资助50万元；前沿交叉研究团队 一次性资助20万元；重大工程培育团队一次性资助10万元。第 二年及以后的所有经费资助，须前一年度考核到达合格以上，

10、否那么 将不再资助，并收回资助经费的结余局部。（七）校级团队的科研绩效采取后补助的方式，根据考核成果 指标的完成情况，考评结果分为不合格、合格、良好和优秀四个等 次，合格及以上团队分别按每个团队每年6万元、8万元、10万元核发科研绩效。第十四条校级团队考核方法:（一）团队负责人每年年底填写科技创新团队年度进展报 告，并向校学术委员会汇报，考核年度目标完成情况。（二）团队考核成果指标和考评标准：1 .成果指标（1）自然科学类一般团队和重点团队科研进账总经费600万元，社会科学类一般团队和重点团队科研进账总经费450万元, 自然科学类青年团队科研进账总经费450万元，社会科学类青年 团队科研进账总

11、经费300万元）；（2）纵向科研工程或单个合同实际进账金额10万元及以上 的横向科研工程（含成果转化工程）总计9项，其中纵向科研项目不少于3项；（3）XXXX大学科研工程及成果分类与认定方法（试 行）认定的三类及以上高质量论文12篇；（4）获省部级及以上科技成果奖（含人文社科奖）1项；（5）获授权的高价值国家创造专利6项，或专著3部，或3 项XXXX大学教师科研业绩计分标准中“人文社会科学应用服 务性科研成果”规定的第1、2、3条的成果（调研报告、咨询报 告）。2 .考评标准以上5项指标，第1项为必须完成项。各团队通过3年建设， 完成3项指标时考评等次为合格，4项为良好，5项为优秀；各 项指标

12、的年度考评标准为3年总数量（金额）的年平均值，达不 到合格要求的即为不合格。重点团队三年总考核指标包括榜单任务，年度考评参照以上 标准执行，但在未完成榜单任务之前，考评等次最高只能为良好；三 年内完成了榜单任务，年度和总考评均为优秀。团队三年总考核为优秀时，学校补发三年内未考核为优秀的年 度绩效的差额，考核为良好及以下等次的不予补发。每年1月1日至12月31日为一个考核年。第三年实施执行 期总考核，三年总考核不合格的团队将停止支持或重组团队。（三）用于考核的科研成果要符合团队归属的学科领域，聚焦 团队研究方向，不得有拼凑行为，必须是团队正式成员为第一完成人（论文可为第一通讯作者），所有成果只能

13、归属于1个团队。专利的技术领域必须与团队学科方向一致（经创造人变更的 专利不计入考核），专利创造人应包括团队2人以上（含2人）。 主持有人数限制规定的国家级和省自然科学基金青年工程等可仅要 求1人，其它科研工程和成果应是团队正式成员3人以上（含 3人）共同完成的，其中人文社科类团队的论文作者署名应包括 团队正式成员2人以上（含2人）。科技成果奖（含人文社科奖） 1项可在三年期内任何一个年度完成。考核成果同时应符合XXXX大学教师科研业绩计分标准的有关 规定，论文原那么上应署名所依托的科研平台，所有成果第一完成 单位必须为XXXX大学。（四）湖北省教育厅自然科学技术类工程和其他各类纵向指导 性工

14、程（国家级工程除外），每个团队每个考核年度累积多项的只计 一项，湖北省教育厅社科工程仅用于社科类团队考核。（五）各团队应接受所在院（部）（学科负责人）的安排，同时 承当所在学科的建设任务，包括“申博”相关工作、学科评估、学位 点建设等。（六）团队应定期召开组会，不定期举办有校外专家参与的小 型学术研讨会，三年考核期内举办正式学术会议至少1次。团 队成员人均每年至少1次赴校外参加学术会议，且团队成员每年 至少1人次在校外学术会议上做学术报告。相关学术活动须提前 向科技处报备，会后必须据实提供原始的活动材料。（七）学校将对考核成果进行公示，对没有真实开展团队学术 活动或科研业绩作假等违背学术道德行

15、为的，一经查实，年度考核票否决。（八）团队负责人考核。有关学院每年组织一次对团队负责 人领导能力与贡献的无记名测评，对测评不合格的及时进行整改。第十五条 院（部）级团队由各学院负责建设与管理，其管 理与考核方法由各学院自行制定，学校进行宏观统筹管理。院（部） 级团队完成校级团队考核目标的，经审批后可按校级团队标准给 予奖励性绩效补助。第十六条学校鼓励每年新引进的高端人才牵头组建科技创 新团队，可参照校级或院（部）级团队进行管理。第五章附那么第十七条 对团队成员同时执行现行科研奖励方法。第十八条 本方法由科技处负责解释，自公布之日起施行， 原XXXX大学科技创新团队建设实施方法（轻工大行发（2018） 56号）同时废止。2022年4月15日印发XXXX大学办公室