劳务分包队伍退场评价表.docx

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1、荣华建设集团管理表格表10劳务分包方评价表表单编号RHJS-DV-B10308项目名称：被评价方：考核项目评分方法应得分实得分备注工程质量10分1、达到合同质量目标得10分；2、质量过程控制较好得9分； 3、达不到合同质量目标不得分。10工期管理10分1、达到合同约定工期目标10分；2、工期过程管控较好得8分； 3、达不到合同约定工期目标不得分。10职业献安 全环境保护 15分1、满足公司的安全管理环境保护要求得15；2、基本满足公司的安全管理环境保护要求得10；3、安全环保意识差不能满足公司的管理要求得。分。15履约及诚 信10分1、无合同纠纷，履约及诚信高10分；2、履约和诚信较好7分；

2、3、分包方责任发生违约情况严重者不得分。10配合项目 部10分1、积极配合和服从项目部管理得10分；2、配合较好得8分； 3、配合和服从项目部管理一般得6分；4、配合较差不得分。10劳务技术 水平及队 伍稳定性 15分1、劳务人员技术水平高且队伍人员稳定性高得15分；2、劳务人员技术水平一般且队伍人员稳定性较高得10分；3、劳务人员技术水平差且队伍人员稳定性差得0分；15工人合同 签订率10分1、与农民工合同签订达到90%以上的10分2、与农民工合同签订达到80%以上的8分3、与农民工合同签订达到50%以上的3分；50%以下的不得分10分包班组 长及现场 负责人素 质和能力10分1、分包班组长及现场负责人组织协调和管理能力高得10分2、分包班组长及现场负责人组织协调和管理能力一般得5分3、分包班组长及现场负责人组织协调和管理能力差得。分10无农民工 上访10分1、未出现拖欠农民工工资的得10分2、因拖欠农民工工资投诉到集团公司的每次扣5分3、因拖欠农民工工资投诉到上级主管部门的不得分10合计100项目部评价意见：情况属实建议 口优先使用 口保留使用口 口停用项目部盖章年 月 日集团公司评价结果：同 意口优先使用 口保留使用口 口停用劳务部盖章年 月 日注：此表由项目部在劳务退场后组织评价并报到集团劳务部