2022小学校长年度考核述职报告.docx
《2022小学校长年度考核述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022小学校长年度考核述职报告.docx(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022小学校长年度考核述职报告 一分耕耘一分收获,好的述职报告要靠充溢的工作内容支撑。只有日常工作中真抓实干,你才有内容可以写,下面我给大家共享一些2022小学校长年度考核述职报告,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 【篇一】2022小学校长年度考核述职报告 敬重的各位领导、各位老师:大家好! 在刚刚过去的201x里,在长岭县教化局领导的关怀和指导下,透过全体老师的共同努力,校内的各项工作、各项建设进展顺当,得到了学生、家长、上级领导、社会各界的认可和广泛赞誉。校内发展建设的成果归功于上级领导的支持和师生的拼搏,在此,对局领导、全体老师赐予我工作的指导、帮忙和大力支持、协作,表示诚心的感谢! 下面
2、我就201x度本人及校内的工作,从四个方面,客观地、真实地向各位领导和老师作一汇报,请大家予以评议: 我校仔细开展各项活动,坚持“以人为本,为学生全面发展服务”的办学思想,培育学生的良好习惯、创新精神和实践潜力;坚持提高老师队伍素养,深化课堂教学改革,进行学生良好习惯的养成教化,规范办学行为,努力办好人民满足的校内,争做人民满足的老师,实现校内教化新发展。 一、重视师资队伍建设,提升老师师德修养 1、抓好老师培训,促进老师素养的整体提高 本年度,我们组织老师开展了各种校本培训,为老师搭建学习的平台,组织老师参与国培安排201x范性项目的远程研修培训。使老师开阔了眼界,增长了学识,更重要的是更新
3、了老师的教化教学理念,使老师站得更高,看地更远,促进了老师素养的整体提高。 2、努力加强德育队伍建设,加强班主任管理。 加强学生的思想道德教化和基础礼貌养成教化。 (1)、加强班风建设,培育学生的良好习惯。我们要求班主任专心思索,加强班级制度建设、班风和学风建设,营造良好的班级氛围,树立班级形象,争创班级特色,争创“礼貌班级”。学生们从“上好一堂课,做好一节操,扫好一次地”这样的细微环节做起,渐渐养成良好习惯。 (2)、加强后进生的教化与转化。校内要求各班对后进生转化工作做到了有安排,有措施,并比较刚好地了解驾驭有关状况,帮助班主任做好个别学生的帮教工作。 我们还透过每生每月补助1元的做法,提
4、高班主任的工作专心性。 3、开展的德育系列活动: 落实“阳光体育” 响应“全国亿万学生阳光体育运动”的号召,校内开展了“每一天熬炼一小时,健康工作五十年,华蜜生活一辈子”为主题阳光体育运动。大力加强校内体育工作,确保学生每一天不少于一小时的活动时间,透过活动的开展,全校学生的整体综合素养有明显的提高。 透过大队会、班会加强“学风”建设。 本学期我校接着加强学生养成教化的培育,透过每周一的班队活动和升旗仪式,集中对学生进行德育教化,少队部还进行了“礼貌礼仪从我做起”等主题队会,对学生构成健康的道德观念和良好行为习惯起到了很大促进作用。 二、改善办学条件,提升办学层次。 为了改善办学条件,给师生创
5、建一个更加舒适的办公和教学场所,我校多方面协调资金,投资23万元新建校内围墙500延长米,新建厕所15延长米。完成新建教室20间去年遗留工程。协调局专项资金5万元对新立村小风毁校舍进行 修理。投资5万元新建了校内警务室。在工程建设中,我们派专人建工,严把质量关。得到了全体老师和社会的好评。另外,还装备了中心校和大三号村小科学试验室,为四所村小配备了音体美器材。投资2000元新建了大三号村小自信车棚。投资4.3万元安装了中心校校内监控设备。投资3.5万元对全镇200多间校舍进行修理,歼灭了外面下大雨、教室下小雨的现象。投资6万元更新了学生桌椅近400套。投资1万元平整校内。投资5000元绿化校内
6、,栽种树木1500株。投资1.5万元硬化新立村小校内500余平方米。为了让师生在严冬里多一份暖和,我们加大了取暖投入,每个取暖炉800元取暖费。添置了校内校内广播,校内在资金短缺的困难条件下,想方设法挤出资金,购置了40台电脑,并配有桌椅,建成了标准的微机室。在中心校共计14个教学班安装多媒体电教设备,让师生享受到现代教学手段带来的便利和好处,为老师的备课和教化教学的有效开展做出了足够的资源打算。 三、凝心聚力办学,提升团队意识 为了加强领导班子建设,8月份,教化局对校内领导班子进行了调整,又充溢了新的力气,班子成员的年龄结构、学问结构、业务素养都得到了更新。在民主管理(包括制度建设、评先选优
7、、超过2000元的开支,务必经班子会议透过等)的基础上,校内对领导班子成员提出了更高的工作要求: 一是精确把握定位,尽快投入工作。紧紧围绕校内中心工作,扑下身子干实事,创建新的工作业绩,不辜负组织的信任。 二是增加凝合力、向心力。要加强团结,亲密协作,真正将思想统一到校内发展上来,要坚持民主集中制原则,广泛听取广阔干部、教职工对校内工作的看法和举荐,紧紧依靠广阔教职工把校内管理好、发展好。 三是廉洁勤政,树立良好形象。要不断加强自身道德修养,坚持廉洁自律,在大是大非面前不犯糊涂,树立良好的领导形象。校内副校长夏季伟对工作仔细负责,教育处副主任林景学,虽然代理教育主任工作,但是工作兢兢业业,不辞
8、劳苦。其他几位领导也是勤勤恳恳、任劳任怨。尤其是在打算迎接省里对均衡发展工作参观检查时,大家精诚合作,打算各项材料。领导班子的这种朴实务实的工作看法和作风,为校内的日常教学和长期发展打下了良好的基础。同时,构建良好、和谐的老师队伍也是我校工作开展的重点。课间之余,我常常和老师在一齐畅谈工作和生活的点点滴滴,从中了解各位老师的需求和困难,也加深相互之间的感情。透过多次深化交谈和了解,老师和我之间无话不说,消退了隔阂,拉近了距离,校内教化教学工作也得到了有利的开展。总之,我常常思索着,想透过各种方式与途径来增进我与老师间、班子与老师间、老师与老师间的情感,以此来激发老师的团队精神,同心同德做好校内
9、的各项工作。 四、以教学为核心,提升教化教学质量 我们一向都把优化课堂教学,重视教学过程,提高教学质量,突出课堂教学实效性作为重点工作。对全体一线老师听常态课活动,并在听课后对任课老师进行刚好点评,随堂指导,互提看法和举荐,切实对老师提高教学质量起到了专心的指导和促进作用。 仔细落实老师备课制度。上课前老师仔细备课、上课做到不备课不上课,依据学生实际状况和自己的教学风格进行特性化的修改,努力提高教案的质量。仔细上好每一节课,并发挥学生的主体作用,努力提高课堂的实效性。课后刚好写好教学反思。 在质量提升的过程中,我们想了许多方法,付诸实施,也有很大的收益。比如:我们提高了教学质量在千分制考核中的
10、比重,透过制度建设把老师的兴奋点 转移到提高教学质量的轨道上来。同时,我们加大嘉奖力度,每学年投资不低于2万元,嘉奖在会考、抽测、竞赛、千分制考核等方面表现优秀的老师,落实优劳优酬的考核机制。其次,在今年的老师节和春节期间,我校先后投资5万元用于老师福利支出,校内发展和谐气氛趋浓。 本年度,我们深化贯彻科研兴校强校的理念,结合高校区活动,先后开展可两次大型现场活动,透过全员参与教研活动的行动,老师的业务潜力有所提升。深化开展了教学开放日活动和校内的主题教研活动,老师们的探讨潜力有所增加。十二月底,我校担当的市级科研课题“小学实施素养教化教学实践创新的探讨”已经申请结题。本学年,我校先后派出10
11、几个人参与省市级各类培训。透过我们的努力,我校的教学质量有所提高,在今年的小学五年级成果抽测中,我校的成果较去年大有提高;在小六抽测中,我校成果取得了质的飞跃,最终摘下了落后的帽子,在全县位居19名。在小六班主任以及业务领导竞赛中,我校老师领导都取得了喜人的成果。在全县201x度目标管理考核中,我校排行19,这也是一个喜人的收获。 五、加强法制平安教化,构建平安和谐校内 1、建立平安保卫工作领导职责制和职责追究制。将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核资料,并进行严格考核,严格执行职责追究制度,对造成重大平安事故的,要肃穆追究有关领导及干脆职责人的职责。 2、签订职责书。校内与处室和班主任层层
12、签订职责书,明确各自的职责。校内还与学生家长签订了平安职责书,明确了家长应做的工作和应负的职责。 3、不断完善校内平安保卫工作规章制度。建立校内平安保卫工作的各项规章制度,并依据平安保卫工作形势的发展,不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度。 4、建立校内平安意外事故处置等各项预案。校内建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度。 5、加强教化,促进自护。要确保平安,根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救潜力,抓好平安教化。我们以平安教化周为重点,常常性地对学生开展平安教化,开展丰富多彩的教化活动。利用班会、国旗下的讲话、平安课、校内广播、黑板报、等途径,透过讲解
13、、平安演练,对学生开展平安预防教化,使学生理解比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防火、防震、防煤气中毒等平安学问和技能教化。 六、后勤保障工作服务学生,服务教学 1、仔细做好后勤保障工作,后勤人员、以及中层以上领导,努力为一线老师服好务。 2、管理校产校具,踏实校内校产、公共财物管理工作,日常工作中督促班主任对学生进行爱惜公物的教化,使校产损失降低到最低限度。 3、加强财务的管理,严格财务制度,校内支出,定期对财务运行状况分析。坚持把有限的资金用在提高教化教学水平上。 4、科学试验室建设项目基本就绪,仪器设备已经安装完备,配套设施齐全,并投入运用,收到良好效果。 5、接着加强图
14、书室等教学资源的运用和管理,充分发挥它们在教化教学中的作用。刚好做好电教设备的运用记载。 在过去的一年里,我们取得了一些成果,但也存在一些问题:一是师资短缺,我校给定编制数是167人,实际在岗134人,专任老师105人,老师资源不足, 尤其村小还存在老师老龄化问题、疾病严峻问题村小师资堪忧,部分村小不能开全学科,音体美、英语专任老师的严峻短缺。二是队伍建设水平亟待提高,多少年的封闭,致使我校的教学理念相对滞后,新课改、新思想、新理念、新教法这些资料都是要在我们的课堂教学、教研活动、教化科研等方方面面体现出来的。三是村小办学条件有待改善,老校舍破旧、采光严峻不足,门窗无法开启等现象,给村小的孩子
15、一个舒适、平安的教学环境,一向是萦绕在我心头的一件大事。 成果属于过去,将来依旧充溢期望。201x,在局党委的正确领导下,在全校师生的共同努力下,我们将紧紧围绕校内文化建设,优化育人环境。依托乡村少年宫建设,打造校内文化特色,让书法和经典诵读中华文化之珍宝成为涵养孩子一生的珍品。大力提高图书室的开放率,专心开展阅读活动,这学期我们将图书选好,送到每个班级,依托校内文学社活动,加强读书指导。激励师生共读,营造学习型师生、学习型班级、学习型校内的良好氛围。 细心布置班级文化。加强对班级文化的指导管理,再放手发动,百花齐放的同时,要力求主题突出,图文并茂,充分发挥宣扬教化功能。各班教室的布置体现了各
16、自特点,营造了生动活泼、干净素雅、健康礼貌、催人奋进的良好育人氛围。 “天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。”在成果的基础上接着前进,把我校建成成果一流、和谐、礼貌、书香氛围浓郁校内,努力工作,不负众望。 【篇二】2022小学校长年度考核述职报告 敬重的各位领导、各位老师:大家好! 在刚刚过去的201_年里,在长岭县教化局领导的关怀和指导下,通过全体老师的共同努力,学校的各项工作、各项建设进展顺当,得到了学生、家长、上级领导、社会各界的认可和广泛赞誉。学校发展建设的成果归功于上级领导的支持和师生的拼搏,在此,对局领导、全体老师赐予我工作的指导、帮助和大力支持、协作,表示诚心的感谢!
17、 下面我就201_年度本人及学校的工作,从四个方面,客观地、真实地向各位领导和老师作一汇报,请大家予以评议: 我校仔细开展各项活动,坚持“以人为本,为学生全面发展服务”的办学思想,培育学生的良好习惯、创新精神和实践实力;坚持提高老师队伍素养,深化课堂教学改革,进行学生良好习惯的养成教化,规范办学行为,努力办好人民满足的学校,争做人民满足的老师,实现学校教化新发展。 一、重视师资队伍建设,提升老师师德修养 1、抓好老师培训,促进老师素养的整体提高 本年度,我们组织老师开展了各种校本培训,为老师搭建学习的平台,组织老师参与国培安排201_示范性项目的远程研修培训。使老师开阔了眼界,增长了学识,更重
18、要的是更新了老师的教化教学理念,使老师站得更高,看地更远,促进了老师素养的整体提高。 2、努力加强德育队伍建设,加强班主任管理。 加强学生的思想道德教化和基础文明养成教化。 (1)、加强班风建设,培育学生的良好习惯。我们要求班主任主动思索,加强班级制度建设、班风和学风建设,营造良好的班级氛围,树立班级形象,争创班级特色,争创“文明班级”。学生们从“上好一堂课,做好一节操,扫好一次地”这样的细微环节做起,渐渐养成良好习惯。 (2)、加强后进生的教化与转化。学校要求各班对后进生转化工作做到了有安排,有措施,并比较刚好地了解驾驭有关状况,帮助班主任做好个别学生的帮教工作。 我们还通过每生每月补助1元
19、的做法,提高班主任的工作主动性。 3、开展的德育系列活动: 落实“阳光体育” 响应“全国亿万学生阳光体育运动”的号召,学校开展了“每天熬炼一小时,健康工作五十年,华蜜生活一辈子”为主题阳光体育运动。大力加强学校体育工作,确保学生每天不少于一小时的活动时间,通过活动的开展,全校学生的整体综合素养有明显的提高。 通过大队会、班会加强“学风”建设。 本学期我校接着加强学生养成教化的培育,通过每周一的班队活动和升旗仪式,集中对学生进行德育教化,少队部还进行了“文明礼仪从我做起”等主题队会,对学生形成健康的道德观念和良好行为习惯起到了很大促进作用。 二、改善办学条件,提升办学层次。 为了改善办学条件,给
20、师生创建一个更加舒适的办公和教学场所,我校多方面协调资金,投资23万元新建校内围墙500延长米,新建厕所15延长米。完成新建教室20间去年遗留工程。协调局专项资金5万元对新立村小风毁校舍进行 修理。投资5万元新建了学校警务室。在工程建设中,我们派专人建工,严把质量关。得到了全体老师和社会的好评。另外,还装备了中心校和大三号村小科学试验室,为四所村小配备了音体美器材。投资2000元新建了大三号村小自信车棚。投资4.3万元安装了中心校校内监控设备。投资3.5万元对全镇200多间校舍进行修理,歼灭了外面下大雨、教室下小雨的现象。投资6万元更新了学生桌椅近400套。投资1万元平整校内。投资5000元绿
21、化校内,栽种树木1500株。投资1.5万元硬化新立村小校内500余平方米。为了让师生在严冬里多一份暖和,我们加大了取暖投入,每个取暖炉800元取暖费。添置了学校校内广播,学校在资金短缺的困难条件下,想方设法挤出资金,购置了40台电脑,并配有桌椅,建成了标准的微机室。在中心校共计14个教学班安装多媒体电教设备,让师生享受到现代教学手段带来的便利和好处,为老师的备课和教化教学的有效开展做出了足够的资源打算。 三、凝心聚力办学,提升团队意识 为了加强领导班子建设,8月份,教化局对学校领导班子进行了调整,又充溢了新的力气,班子成员的年龄结构、学问结构、业务素养都得到了更新。在民主管理(包括制度建设、评
22、先选优、超过2000元的开支,必需经班子会议通过等)的基础上,学校对领导班子成员提出了更高的工作要求: 一是精确把握定位,尽快投入工作。紧紧围绕学校中心工作,扑下身子干实事,创建新的工作业绩,不辜负组织的信任。 二是增加凝合力、向心力。要加强团结,亲密协作,真正将思想统一到学校发展上来,要坚持民主集中制原则,广泛听取广阔干部、教职工对学校工作的看法和建议,紧紧依靠广阔教职工把学校管理好、发展好。 三是廉洁勤政,树立良好形象。要不断加强自身道德修养,坚持廉洁自律,在大是大非面前不犯糊涂,树立良好的领导形象。学校副校长夏季伟对工作仔细负责,教育处副主任林景学,虽然代理教育主任工作,但是工作兢兢业业
23、,不辞劳苦。其他几位领导也是勤勤恳恳、任劳任怨。尤其是在打算迎接省里对均衡发展工作参观检查时,大家精诚合作,打算各项材料。领导班子的这种朴实务实的工作看法和作风,为学校的日常教学和长期发展打下了良好的基础。同时,构建良好、和谐的老师队伍也是我校工作开展的重点。课间之余,我常常和老师在一起畅谈工作和生活的点点滴滴,从中了解各位老师的需求和困难,也加深相互之间的感情。通过多次深化交谈和了解,老师和我之间无话不说,消退了隔阂,拉近了距离,学校教化教学工作也得到了有利的开展。总之,我常常思索着,想通过各种方式与途径来增进我与老师间、班子与老师间、老师与老师间的情感,以此来激发老师的团队精神,同心同德做
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 小学校长 年度 考核 述职 报告
限制150内