市场营销第九章定价策略复习课程.doc

《市场营销第九章定价策略复习课程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场营销第九章定价策略复习课程.doc（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。市场营销第九章定价策略-第九章定价策略内容提要：经济学研究的价格主要是理论价格，是建立在把各种具体的市场现象进行抽象分析的基础上的；而市场营销学中的价格则是在理论价格的基础上，从消费者角度出发，根据动态中的市场情况，结合企业营销目标，着重研究产品进人市场、占领市场、开拓市场的具体的价格策略。企业在定价时，既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的承受能力。本章主要分析了影响价格决策的基础因素，介绍企业定价的基本方法。重点研究企业定价策略及应用技术。第一节影响价格决策的主要因素影响商品定价决策的因素很多，

2、其中既有商品价值本身，也有企业目标和客观经济环境、国家政策、法律等其他因素。商品价值决定是经济学讨论的范畴，这里不再赘述。本节则从影响企业定价决策的角度将所有因素大致分为内部和外部两类，如图91所示。生产成本内部因素企业目标营销组合影响定价决策的因素市场供求商品需求特性外部因素消费者心理竞争政府和行业组织的干预图91影响定价决策的因素一、内部因素（一）生产成本成本是影响定价的基本因素，通常也是企业在给产品定价时考虑的第一要素。商品价值是构成价格的基础。商品的价值由C+V+M构成，C+V是生产过程中物化劳动转移的价值和劳动者为自己创造的价值，反映到价格中就是产品的成本。统计资料显示，目前产品的各

3、种费用构成的总成本约占商品价格的65%70%，在正常情况下产品价格与其成本呈正比例关系。因此，成本通常被看作是产品价格的下限。一般说，成本是相对稳定并且可以预测的，成本加成定价使定价过程相对简单。但现实中，我们知道有若干不同的成本计算方法，如总成本、平均成本、边际成本、变动成本、固定成本等，用不同的成本定价，其价格也就不同。从经济学商品价值理论中我们也得知，单个企业的生产成本不等于社会平均成本，就会产生产品定价过高或过低的偏离，结果是对企业经营造成不利影响。例1瑞士手表Swatch的绝地反击瑞士曾经是举世闻名的手表王国，它生产的机械手表一度在全世界拥有40%的市场占有率。然而1970年以后，日

4、本以石英表和电子表横扫全球，精工表、星辰表、卡西欧表取代了浪琴表、欧米茄表、天梭表，瑞士手表王国的荣誉与风光一落千丈。手表的生产和外销一向是瑞士经济的支柱，经受此番打击后当然亟思反攻。尤其是生产浪琴表和欧米茄表的两家公司，受到破产和解散的威胁，深知不创新即是死亡的道理，于是联合起来共谋起死回生、反败为胜之策。这样，一种叫斯沃琪（Swatch）的新手表问世了。瑞士手表界对这种新表寄予厚望，希望它能从日本手表企业那里夺回市场。为此，该手表的生产企业以提高市场占有率作为定价目标，根据日本手表的市场价格情况，将斯沃琪手表以质地坚硬的塑料为外壳，电池可以更换，并且防震、防水，每只定价为25美元30美元。

5、结果这种手表一上市就出现热销，在美国上市初期每月的销量达10万只，瑞士也因此在短短两年时间内夺回手表王国的宝座，扭转了整个行业的危机。（二）企业目标企业目标是影响商品定价的第二个主要内部因素，目标不同决定了定价的不同。设想一下某家电器公司的目标是使产品以“合理的价格”获取更大的市场份额，与目标为“使下一年获取最大利润”，其产品定价策略就会有很大不同。归纳起来，企业有以下定价目标可供选择：1.生存。当企业面临的是竞争异常激烈的买方市场时，会把维持生存作为首要目标。这时为了不至于停工或避免产品大量积压，企业会制定较低的价格或利用折扣手段刺激产品销售，以此获得现金以维持生产。2.最大当期利润。若企业

6、把实现当期利润最大化作为定价目标，会选择较高的价格以获取最大现金回流或投资回报，这在企业的产品在市场上处于绝对有利的地位时，可实行高价、高利政策。3.合理的长期利润。若企业不是追求短期效益，而是以获得最佳的合理的长期利润为目标，定价行为就会有别于前者。例如，企业进人新市场或试销新产品，就会采取低价策略以迅速打开销路占领市场；同时从企业全局和长远利益去衡量利润的合理化，制定偏低的价格吸引消费者。4.市场占有率，即企业希望通过控制市场来实现较高的市场份额。这种情况下，他们常会通过尽可能低的价格来实现市场占有率最大化，也就是所谓的薄利多销。当然，通过价格优势来占领市场需要具备一定的条件，如产品的需求

7、价格弹性较大、产品单位成本呈下降趋势等。但是，以市场占有率为定价目标必须使企业保持适当的利润水平，否则会让自己陷人进退两难的尴尬境地。5.争取高端客户，即企业制定一个比较高的价格以吸引愿意支付较多货币购买商品的消费者。也就是企业的销售对象集中在市场的精华部分，这对于有创意的、有身份象征的或有新技术的产品比较有效。6.产品质量领先。企业希望提供市场上质量最好的产品，这就意味着需要通过高的价格来弥补高质量对应的高费用，实行优质优价，这类企业一般都是市场的主导者。7.适应竞争。企业为避免在激烈的市场竞争中发生价格竞争，两败俱伤，互伤元气，而以适应竞争作为定价目标，以低于、或高于、或等于竞争者的价格出

8、售商品。此目标主要适于中小企业，或在竞争中处于追随者地位的企业。（三）营销组合营销组合中的其他要素是影响定价策略的第三大内部因素。例如，某计算机公司向大型机购买者提供一揽子的系统服务，包括现场技术指导，为公司高级管理人员举办数据处理，发展趋势讲座，甚至指导系统解决方案。通过向用户提供高附加值的服务，企业可以为所售设备定较高价格。如果个人兼容机生产商只为用户提供有限的维修、担保服务，商品售价也必然低。又如，企业推出流行的时尚性产品，定价就可高；而推出标准化的易耗类商品，定价就低。二、外部因素（一）市场供求状况市场经济的基础是价值规律，它决定商品价格会随着供求关系的变化而波动。尽管企业定价不是绝对

9、地受某个地方某一时点的供求关系影响，但从长期的、全局的角度看，商品价格仍与市场供求状况有对应关系。另一方面，商品供应量、需求量也会随价格升降而变化。因此，企业定价必须以价值规律为依据，根据供求状况及时制定和调整价格。当商品的市场需求大于供给时，价格应定得高一些；当商品的市场需求小于供给时，价格应定得低一些。（二）商品需求特性市场需求会影响价格，反过来价格变动又影响市场需求总量，进而影响销售量，影响企业目标的实现。因此，企业制定价格还必须了解价格变动对市场需求的影响程度，用指标反映就是商品的价格需求弹性系数。对于需求价格弹性小的商品（主要是那些替代品少、属于习惯性购买的商品），价格的调整没有多大

10、的实际意义；而对于需求价格弹性大的商品，企业可考虑通过适当降价刺激需求，促进销售。对于那些对非价格因素有很高要求的商品，不应贸然实行低价。例如当品质、品牌成为消费者购买时考虑的主要因素时，低价就不能构成竞争优势，如航空用器械。另外，对于购买频率大的日常用品，其存货周转率高，适宜薄利多销；反之，对周转率低、购买频率低或易损易腐蚀的商品，定价时则应考虑获得较高的利润，并尽量保证价格稳定。（三）竞争状况企业定价要受竞争状况的影响。完全竞争与完全垄断是竞争的两个极端，现实中多是不完全竞争。在不完全竞争条件下，竞争的强度对企业的价格策略有重要影响。因此，企业首先要了解竞争的强度，它主要取决于产品制作技术

11、的难易、是否有专利保护、供求形势以及具体的竞争格局。其次，要了解竞争对手的价格策略以及竞争对手的实力。产品的成本决定了价格的下限，产品的市场需求决定了价格的上限，而在这个幅度内具体选定哪个价格，则取决于竞争对手同种产品的价格水平。所以，企业定价要了解竞争对手的产品状况、品牌、企业形象、竞争优劣势，再和企业自己的状况进行对比分析，找到产品在市场上的准确定位，在此基础上制定相应的价格。同时，竞争对手的状况不是静止的，而是处于不断变化的过程中，企业必须对这种变化非常敏感，并及时调整自己的产品定价。（四）消费者心理消费者心理会影响其购买和消费行为，企业定价不能忽视这个因素。例如消费者对价格的未来变动趋

12、势都有一个预期，当预期价格上涨时，会增加购买；当预期价格下跌时，则会持币观望，也就是所谓“买涨不买跌”。再如，消费者求新、求异的心理会使其对某些个性化的、新颖的东西愿意支付较高的价格。对消费者心理的分析研究，是企业定价必须进行的一个环节，否则制定出来的价格很多时候只会是企业的一厢情愿。（五）政府和行业组织干预企业定价不是一个孤立的行为，它必定是在国家政策决定的大背景下产生的。价格是国家调控经济的一个重要参数，国家通过税收、金融、海关等手段间接地控制价格，同时对垄断价格进行限制，因此企业定价的自由度要受政策因素影响。例如，美国某些州政府通过租金控制法将房租控制在较低的水平上，将牛奶价格控制在较高

13、的水平上；法国政府将宝石的价格控制在低水平，将面包价格控制在高水平；我国某些地方为反暴利对商业毛利率进行了限制等。一些贸易协会或行业自律组织也会对企业定价进行监督和规范。另外，经济景气情况也会影响企业定价，因为经济景气与否会使人们对价格的敏感性发生变化，从而影响企业定价。第二节定价方法企业具体的定价方法，基本上可分为三大类：一、以成本为导向的定价成本导向定价法是以成本为依据制定价格的一类方法，特点是量入为出，最为简便，也最为企业常用，具体方法又可分为4种：（一）成本加成定价成本加成定价法是按单位产品总成本加上一定比例的预期利润或再加上税金的一种定价方法。单位产品的总成本是单位产品的固定成本与变

14、动成本之和。固定成本，是不随产量的变化而变化的成本。变动成本是随产品的产量的变化而变化的成本。成本加成定价法的计算公式如下：单位产品价格=单位产品总成本（1+成本加成率）（1税金率）例如，某产品的产量为5万件，所耗固定成本为15万元，变动成本为10万元，总成本为25万元，预期利润率为总成本的20%，产品的税率为5%，则该产品的售价是：1.只考虑预期利润单位产品总成本(15+10)5=5(元）单位产品售价5(1+20%)=6(元）2.考虑再加税金单位产品售价5(1+20%)(15%)=6.3(元）这种方法简单易行，只要产品能销售出去，就能实现预期利润。缺点是只考虑产品成本，忽视了市场的供求情况，

15、竞争因素、季节和不同产品生命周期阶段的影响。另外，加成率的确定必须认真分析产品性质、竞争程度、市场需求等情况，否则定价过高或过低都对企业不利。（二）收支平衡定价法又称盈亏平衡定价法。是以总成本和总销售收入保持平衡为定价原则。总销售收入等于总成本，此时利润为0，企业不盈不亏，收支平衡。其计算公式为：0=PQ-（C+F）即：P=（C+VQ）/Q=C/Q+V式中：P一单位产品售价Q一预计销售量C产品的固定成本F产品的单位变动总成本V产品的单位变动成本例：某产品的固定成本为15万元，单位变动成本为2元，预计销售量为5万件，该产品的售价是：P=15/5十2=5（元件）也就是该产品在收支平衡时的价格为5元

16、。这种方法的关键是要正确预测市场销售量，如果预测不准，就可能造成不必要的损失。这种方法有一个较大的缺陷，即企业以预计的销售量来求出价格，而价格恰恰是影响销量的重要因素，因此，其销量往往难以估计。所以，此法适应在产品供不应求或处于市场有利地位时采用，因为此时，可以用产品的产量代替销售量来进行计算。（三）目标利润定价法这种方法是以总成本和目标利润作为定价原则。使用时先估计未来可能达到的销售量和总成本，在保本分析（收支平衡）的基础上，加上预期的目标利润额，或是加上预期的投资报酬额，然后再计算出具体的价格。其计算公式如下：单位产品价格（总成本目标利润额）预计销售量投资报酬额总投资额投资回收期例：某产品

17、预计销售量为50000件，总成本为25万元，该产品的总投资额为40万元，要求五年回收投资，投资回收率为20%，该产品的售价为投资报酬额4020=8(万元）单位产品价格=（25+8)5=6.6(元）这种方法简便易行，可提供获得预期利润时最低可能接受的价格和最低的销售量。它常为一些大型企业和公用事业单位采用。西方许多大型公用事业公司以此法定价。美国通用汽车公司就以总投资额的15%-20作为每年的目标利润，计入汽车售价中。这种方法的缺点与收支平衡法相同，都是以销售量倒过来推算出价格。而价格却是销售量的重要影响因素。（四）变动成本定价法又称边际贡献定价法。此法是在定价时，企业只计算变动成本，不计算固定

18、成本，而以预期的毛益适当补偿固定成本。所谓边际贡献毛益，就是指销售收入扣去变动成本后的毛收益，其计算公式是：边际贡献毛益销售收入变动成本定价可表示为：P=CV+CM其中，CV为单位变动成本，P为价格，CM为单位贡献毛益。边际贡献变动成本，其超过部分的收益可用以补偿固定成本。若边际贡献能全部补偿固定成本，则企业不盈不亏，若边际贡献总成本，企业就盈利。反之，边际贡献总成本，只能补偿变动成本，不能全部补偿固定成本，企业就亏损。例：某产品固定成本40万元，变动成本5元件，产品年产量可达8万件，每件售价12元。目前订货量为6万件，生产能力有富余，现有用户出价9元，订购1.5万件，企业经再三考虑决定接受订

19、货比不接受为好，能使企业增加收入，减少损失。这种方法在市场供过于求，企业生产任务不足，承接临时生产任务时，暂时不考虑以总成本定价，而采用变动成本定价，以期维持生产、保住市场。因此，它是短期内采用的一种灵活定价方法。二、需求导向定价法需求导向定价是一种以市场需求强度和消费者的感受（接受程度）为主要依据的定价方法。其特点是有较强的灵活性和适应性。采取高价格定价，一般应适宜于在竞争者产品未上市前；顾客愿付高价购买的人数相当多时；当高价格上市诱使竞争者进入市场的风险不大时。采取低价格定价，一般适宜于以下情况：1.市场对价格呈现高度敏感，降低价格，需求量将大幅提高。2.当低价可拒退已有或潜在竞争者时。3

20、.单位生产成本与销售成本因大量生产和销售而能降低时。主要包括理解价值定价法、需求差异定价法和逆向定价法。（一）理解价值定价法该法以消费者对商品价值的认知和理解程度作为定价的依据。消费者的产品认知价值，是指消费者基于自身需要的迫切程度，支付能力及对市场供给情况的认识，在各种产品信息影响下所产生的对某一特定产品价格的承受能力。消费者对商品价值的认知和理解程度不同，会形成不同的定价上限，如果价格刚好定在这一限度内，消费者既能顺利购买，企业也更为有利可图。实施这一方法的要点在提高消费者对商品的效用认知和价值理解度。企业可以通过实施产品差异化和适当的市场定位，突出企业产品特色，再辅之以整体的营销组合策略

21、，塑造企业和产品形象，使消费者感到购买这些产品能获取更多的相对利益，从而提高他们可接受的产品价格上限。（二）需求差异定价法这种方法根据销售对象、销售地点、销售时间不同而产生的需求差异对商品定价。具体有以下形式：1.不同顾客。对不同顾客销售同一产品实行不同价格或不同的顾客在同一价格下，享受不同的配套服务。如银行对大、小储户给以不同的储蓄存款利率。例2北京世界公园五个价北京世界公园于1993年11月1日正式对游客开放，其门票价格分为五种。平日门票价格：40元；星期六、星期日门票价：48元；团体门票价：优惠20%；离退休干部、大中小学生门票：30元；75岁以上老人和残疾人、1.1米以下儿童：免费。2

22、.不同形式。不同形式的产品，其需求强度往往不同，因此可对不同形式的同一产品采用不同的价格，并且这种价格上的差异与成本差异不成比例。3.不同时间。当产品的需求随时间的变化而需要变化时，企业可对同一产品在不同的时间制定出不同的价格。例如旅游、服务业常在不同时间如淡、旺季对所提供的产品或服务收取不同的费用。4.不同地点。即同一产品在不同地点销售的价格有所不同。实施需求差异定价法应具备一定的条件，这些条件是：第一，市场必须能细分，且不同的细分市场能显示不同的需求程度。第二，要防止和确知高价细分市场的竞争者，不可能以较低的价格进行竞销。第三，要防止低价细分市场的买主，向高价细分市场转售。第四，划分细分市

23、场所增加的开支不能超过高价销售的所得。第五，差别定价不会引起顾客的反感。第六，差别定价是合法的。（三）逆向定价法逆向定价法是依据消费者能够接受的最终销售价格，逆向推算出中间商的批发价和生产企业的出厂价格。通过这种方法制定的价格能反映市场需求情况，有利于加强与中间商的良好关系，保证中间商的正常利润，使产品迅速向市场渗透，并可根据市场供求情况及时调整，定价比较灵活。分销渠道中的批发商和零售商多采用这种方法定价。三、竞争导向定价法竞争导向定价以市场上相互竞争的同类产品为价格的基本尺度，相对不注重成本和需求因素，并随竞争变化调整价格水平。主要做法也有四种：(一)随行就市定价法随行就市定价法是指企业按照

24、行业内的平均现行价格水平来定价。采用这种定价方法既可以参照同行经验，又可以与同行和平共处，不仅可以体现整个行业的总体价格水平，而且可以满足企业对平均利润的追求，避免了同行的恶性价格竞争，而且省略了定价计算的麻烦，简单易行，风险较小；它对实力弱的小企业较有利，可避免因激烈竞争而被挤出市场的风险；企业采用该法，可以通过提高效率来获取比其他企业更多的盈利。一般来说，在以下情况下可选用该法来定价：难以正确估算成本；企业难以了解和把握顾客与竞争对手对价格差别的反应；企业打算与同行和平共处。（二）竞争价格定价法竞争价格定价法是指企业利用价格因素主动出击，通过竞争获取盈利的一种定价方法。采用这种方法定价，首

25、先要了解竞争对手的价格策略和方法，然后把本企业的产品与竞争性产品进行分析、比较，找出本企业产品所具有的优势，作为制定攻击性价格的武器，最后根据上述的竞争形势和竞争有利条件，制定出本企业产品的价格。这种定价方法多为实力强或具有产品特色的企业所采用。企业采用这种方法时，还应随着竞争形势的变化调整产品的价格。（三）投标定价法投标定价法是采用招标和投标的方式，由一个卖主（或买主）对两个以上并相互竞争的潜在买主（或卖主）的出价选优成交的定价方法。企业采用投标定价法定价时，是以设想竞争对手将定什么价为基础，而不是以自己的成本或需求为基础。企业能否中标，在很大程度上取决于与竞争对手在实力、价格等方面的综合较

26、量。企业要想在投标过程中取胜，就必须制定出比其他企业更低的价格。很显然，企业标价越低，中标的可能性就越大，但标价仍有一个最低界限。即使迫切希望中标的企业，除了个别特殊场合，一般也不愿自己的标价低于单位产品的边际成本，因为那样企业不但不能回收固定成本，连变动成本也补偿不了。同时，企业也不能只顾盈利而标价过高，那样中标的可能性太小。由于利润的高低与中标概率的大小刚好相反，企业便可用这两种相反因素的净效应作为定价的依据。这个净效应就是利润与中标概率的乘积，叫“期望利润”。在企业一系列的备选标价方案中，哪种标价的期望利润高，就选择哪种标价。表91密封投标定价分析编号标价（万元）利润（万元）中标概率（%

27、）期望利润（万元）110001509213821050200811623110012550250411503003090512003501035借助于表91可以更清楚地说明密封投标定价法的原理。表中第二种标价能达到162万元的最大期望利润，因此企业的投标价格应定于1050万元。在这一价位上，企业能获得200万元的利润，而中标的可能性为81%。对经常参加投标的大企业来说，利用期望利润作为一种出价标准制定价格是有意义的。（四）拍卖定价法拍卖定价法是指在经营拍卖业务的特定时间、场所，按照特定的规程有组织地进行，其价格高低由参与拍卖的买主竞价确定的定价方法。具体的出价方法有两种：一是增价拍卖法，也称买

28、方叫价拍卖法或有声拍卖法，即指在拍卖时，由拍卖人宣布预定的最低价格，然后由竞买者相继叫价，竞相加价，直到拍卖人认为无人再出更高的价格时，则用击槌动作表示竞买结束。二是密封递价法，也称招标式拍卖定价法。即先由拍卖人公布每批产品的具体情况和拍卖条件等，然后由各买主在规定时间内将自己的出价密封递交给拍卖人，以供拍卖人审查比较，决定将商品卖给谁。第三节定价策略定价策略，是实现定价目标的思路和措施。在确定了基本的定价方法之后，定价策略的制定必须根据不同市场情况、产品条件和企业自身状况。企业常用的定价策略有如下几种：一、心理定价策略心理定价策略是为适应和满足消费者的购买心理所采用的定价策略。1.尾数定价策

29、略。是依据消费者有零数价格比整数价格便宜的消费心理，而采取的一种定价策略，这种策略又称奇数或非整数价格策略。据心理学家调查发现，带尾数的价格会给顾客一种“商品便宜、定价认真、货真价实”的心理感觉，可以给人跳跃感、差异感和降价感，故采用这种策略所定的价格往往更容易为顾客所接受。例3上海易初莲花超市定价男园领短袖39.9元台丰松子7.9元女式绣花39.9元大白免鲜乳奶6.5元双全女式印花39.9元巧克力15.9元圣人跑马色织39.9元易初莲花香瓜子3.9元女式对开绣花39.9元2.整数价格策略。，是把商品定为一个整数，不带尾数。对高档商品，奢侈品常采用整数价格策略。这种策略迎合了消费者“便宜无好货

30、，好货不便宜”的心理，如一辆高级小轿车，定价30万，也不定29.9万，以给人一种“豪华”的感觉。礼品的定价是整数价格运用最典型的例子。3.声望价格策略。是一种利用企业和产品的声誉，对产品定价的策略，其产品价格比一般商品价格为高。声望定价的购买者，不在于价格的多少，而在于商品能否显示其身份和地位，商品的品牌和价格能否炫耀其“豪华”。这种策略有利于提高企业和产品的形象，有助于吸引注重名牌的顾客去购买。4.招徕定价策略。是一种利用消费者求廉的心理，将少数几种商品暂时降低价格，吸引和招揽顾客购买的一种策略。这种策略有助于在招揽顾客购买特价品的同时，促使其选购非特价商品。例4两家商店的“抗衡”在美国费城

31、西部，有两家敌对的商店，一家叫纽约贸易商店，另一家叫美洲贸易商店。两家商店虽然是邻居，但店主却是死对头，他们常常开展各种商战。当纽约贸易商店贴出告示称“本店出售爱尔兰亚麻被单，该被单质量上乘、价格低廉，每床价格6.5美元”时，美洲贸易商店的窗口马上便会出现针锋相对的告示：“善良的人民请擦亮眼睛，本店床单一流，定价5.95美元。”两家老板除了使出浑身解数争取顾客外，还经常走出商店相互指责斤骂，甚至大打出手，引得大量顾客驻足围观。末了，他们之中的一个会退出来，宣称另一个老板是疯子，于是人们会跑到两家竞攀低价的商店争购满意的商品。这两家店的商战一直打个不停，愈演愈烈。直到30年后，他们中的一个老板去

32、世了，竞争才停下来。过了几天，另一位老板开始停业清仓大展销，然后搬走了，从此销声匿迹。当房子的新主人进行大清理时，无意中发现两位老板的住房有一条暗道相通，通过进一步查证，原来两位老板是同胞兄弟。5小计量单位定价策略。有些产品如果用大的计量单位，其价格会高得无人问津。但一旦改变计量方法，用小计量单位计价则比较容易被消费者接受。例如名贵药材的计价，如果采用大计量单位，则每单位药材的价格都是上千或上万，对于普通消费者来说根本就是天价。所以，其标价一般都是克、两等小计量单位的价格，这样就把单价降为几十或百元，从而适应消费者的心理承受能力。这种策略一般适用于量少价值大的产品。二、产品组合定价策略1.同类

33、产品分级定价。即把同类商品分为价格不同的数组，每组商品制定一个统一的价格，而不是为每一个产品制定一个价格。例如将各种西装分为1000元一件，800元一件，500元一件的三组。这样同类商品的品种、规格、花色虽多，但只有几种价格，便于卖方结算货款，有助于消费者节省选购时间，迅速作出购买决定。例如，有些商场把商品分为“一元钱商品”、“五元钱商品”及“拾元钱商品”等等。这种价格分类有时会出现意想不到的销售效果。2.副产品定价。副产品是在生产主要产品的过程中同时产出的产品。这些产品的定价一般低于主产品。如在生产石油产品、其他化工产品及加工肉类的过程中，经常会有副产品产生。如果副产品价值低廉而处理费用高、

34、则会影响到主产品的定价。制造商确定的副产品价格必须能够弥补其处理费用，而且应积极发掘副产品的市场，只要价格高于储存与运输成本就可以出售。如果副产品能带来收人，将有助于提高企业主产品的价格应变能力。3.关联产品定价。关联产品即相互补充品，它必须与主体产品相搭配才能使主体产品的功能得以发挥，例如剃须刀片和胶卷。一些既生产主要产品又生产关联产品的企业，有时将主要产品的价格定低，而将关联产品价格升高，靠关联产品赚钱。如柯达公司将照相机价格压低，胶卷价格提高。在一定程度上，产品高价会给非法仿制者带来机会，减弱自己的竞争力。又如，目前爱普生生产了几款低价位的打印机，吸引大量消费者购买，但墨盒的价格却一直处

35、于比较稳定的状态，成为利润的主要来源。另外，还有一种策略是把主体产品价格定得较高，而相关品价格定得偏低，这主要是为了满足售后服务和安装维修质量的需求，一方面可以抵制各种假冒零件和服务，另一方面也可消除顾客购买主体产品的后顾之忧。相关品定价策略的关键在于确定是主体产品还是关联品采用高价，一般地，对购买次数少且消费者对价格较为敏感的商品应有意识地降低价格，而对购买次数多且消费者对价格敏感度不高的商品则相应提高价格，实现吸引顾客和增加企业利润的目标。4.非必须附带品定价。非必须附带品是指附着主要产品销售的产品，如汽车企业向用户提供除雾器、减光器等配件。附属产品如何定价呢？通用汽车采取的策略是对每辆9

36、000美元而不附加任何设备的基本车型做广告，吸引消费者到展览中心，而展出的大部分却是配件齐全的豪华车型，每辆定价11000美元或12000美元，其结果是大部分顾客都不会选择基本车型，而选择功能齐备但价格高一点的车型。5.分部定价。服务行业的企业通常将服务费分为固定费用和可变的使用费，这种策略叫两部分定价。如电话公司，固定电话每月的基本使用费可能很低，目的是吸引很多人来使用其服务，然后从可变使用费用中获得利润。服务类企业需要解决的问题是合理确定基本服务费金额及可变的使用费率。6.产品组合定价。企业经常会为其出售的一组产品定价，如化妆品套装、旅游公司旅行套餐等。一组产品的价格通常低于单独购买其中每

37、一产品的费用总和，有助于吸引本来不打算购买产品组合中所有产品的消费者，同时能增加每次交易的成交量，减少交易时间。合理的产品组合定价也是企业减少库存积压的有效手段。采用这种定价策略要注意产品组合的货真价实，组合产品的销售一定要有单件产品的销售相配合，让消费者有直观的比较。三、折扣与折让策略这是一种减价策略，是在原定价格的基础上减收一定比例的贷款。1.现金折扣定价。现金折扣是对按约定付款日期付款的顾客给予一定的折扣，对提前付款的顾客给予更大的折扣。例如“2/10，净30”，意思是，应在30天内付清货款，但如果成交后10天内付款，照价给予2%的现金折扣。使用这种策略的目的是鼓励顾客提前付款，不拖欠货

38、款，以加速资金周转。在使用时应当考虑折扣所能带来的收益与增加的成本孰高孰低，权衡利弊后再做出选择。2.数量折扣。数量折扣是根据顾客购买货物数量或金额的多少，按其达到的标准，给予一定的折扣，购买数量愈多，金额愈大，给予的折扣愈高。数量折扣可分为累计与非累计数量折扣。（1）累计数量折扣，规定在一定时期内顾客购买商品达到或超过一定数量或金额时，按其总量的多少，给予不同的折扣。这种策略鼓励顾客长期向本企业采购，与顾客建立长期的稳定的关系。因而有助于企业掌握销售规律，预测销售量。它还适宜于推销过时的和易腐易坏产品。（2）非累计数量折扣，顾客一次购买的数量或金额达到一定标准时，给予一定的折扣优待。例如，买

39、方购买某种商品100单位以下时每单位50元，购买100单位以上时每单位48元。采用这种策略不仅对顾客有利，企业也可以节省销售费用，因企业每销售一次商品，不论数量多少，其所花费的费用都差不多。3.交易折扣。也称功能折扣，是由企业向中间商提供的一种折扣。不同的中间商，企业可根据其提供的各种不同服务和担负不同的功能，给予不同的折扣优待，以调动渠道成员的积极作用。但同一渠道成员必须提供同样的交易折扣。交易折扣一般给批发商的折扣大于给零售商的折扣。4.季节性折扣。是生产季节性商品的企业向在季节前后购买非时令性商品或提前定购季节性商品的中间商给予一定的价格折扣。这对卖方有好处，使卖主在一年中得以维持稳定销

40、售或生产。一些有季节性的服务行业，在淡季时给予顾客一定的价格折扣，对顾客有利，也增加了企业的收入。5.推广折扣。也称推广津贴，是企业向为其产品进行广告宣传，橱窗布置，展销等促销活动的中间商所给的一定价格折扣或让价，作为给中间商开展促销工作的报酬，鼓励中间商积极为企业产品扩大宣传。四、地理定价策略这是根据买卖双方地理位置的差异，考虑买卖双方分担运输、装卸、仓储、保险等费用的一种价格策略。1.产地价格策略。产地定价策略有两种形式：一种是卖方出厂定价，即卖方在其仓库或生产车间交货，买方直接派运输工具到仓库或指定车间接货，并承担热门货后的一切费用及风险；另一种是FOB原产地定价，是卖方在产地将货物送到

41、买方指定的船上，卖方只负担货物装到船上之前的一切费用和风险。交货后，商品所有权即归买方所有，其商品的运杂费、保险费等全部由买方自行负担。这种价格策略是单一价格，适合于各个地区的顾客，对卖方最便利省事，也节省费用，但对扩大销售和市场占有率不利。仅在供不应求、缺口大、贸易风险大的商品定价中采用。2.目的地交货价格。目的地定价，即在买主所在地交货的价格。等于卖方产地价格加上到达买方指定目的地的一切运输、保险等费用所形成的价格。目的地交货价格，在国际贸易中又分为目的地船上交货价格、目的地码头交货价格、买方指定地点交货价格。这种定价策略，对于买方来说减少了提货的麻烦，对于卖方来说则增加了运送货物的风险。

42、3.统一交货价格。即不分买方路途远近，一律由卖方将商品送到买方所在地，收取同样的价格，也就是运杂费、保险费等均由卖方承担。这种策略适用于重量轻、运杂费低廉、其所占变动成本的比重较小的商品。它能使买方认为运送商品是一项免费的附加服务，从而乐意购买，以扩大产品辐射力和市场占有率。4.分区运送价格，也称地域价格。是卖主将市场划分为几个大的区域，根据每个区域与卖方所在地距离远近分别定价，在各个区域内则实行统一价格。5.津贴运费定价，主要为弥补产地价格策略的不足，减轻买方的运杂费、保险费等负担，由卖方补贴其一部分或全部运费。这种策略对扩大销售有利。五、新产品定价新产品定价时，面临较困难的境地，此时对消费

43、者的认知价值难以确定，又无竞争者价格作参考，价格策略运用是否恰当相当关键，尤其是全新产品和革新型产品。在企业营销实践中，常用的新产品定价策略主要有三种。1.撇脂定价策略。又称“撇奶油”定价策略。指企业把新产品以较高的价格推向市场，以便在产品生命周期的初期尽快回收投资和获取最大利润；当竞争对手进入市场或市场销路缩减时，再逐渐采取降低价格的策略。这种先高后低的价格，就像从鲜奶中撇取乳酪一样，从厚到薄，从精华到一般，故称撇脂定价策略。采取这种策略的理由是认为新产品刚投放市场，需求弹性小，竞争力弱，以高价刺激用户，再配合产品本身的特点，有助于提高产品地位，刺激需求，开拓市场。其次，是一旦发现高价使产品

44、难以推销时，容易改变策略，降低价格，迎合消费者。如果一开始就实行低价以后再提价时，就会影响销售量。第三是利润高，资金回收快。这些理由也是这种策略的优点。撇脂定价的缺点是，新产品刚投放市场，产品声誉尚未建立，即以高价投入，不利于市场开拓，有时为了达到一定的市场占有率，需要支出大量的促销费用，影响销售量，甚至由于价格太高，不能被顾客所接受，而使新产品夭折。其次，是价格高，销售量可能少，反而使利润额少。第三，是高价带来高额利润，以致迅速吸引竞争者进入市场，与之竞争，迫使价格下跌。所以撇脂定价策略适用于需求弹性小的有技术支撑的创新产品。2.渗透价格策略。渗透定价法是指在新产品刚上市时定以较低的价格，以

45、便使产品迅速渗透市场，扩大市场份额。这种策略的优点是，产品能很快被市场所接受，有利于打开新产品的销路；由于是低价薄利，能有效地排斥竞争者进入市场，使企业能较长期占领市场。缺点是利润低，投资回收期长，企业要有足够的资金准备；当新产品大量上市，不易再降价与竞争者竞争，若成本上升，需调高价格时，也会引起顾客不满，影响销售量；由于低价出售新产品，会使顾客误认为产品质量不高，影响购买，也影响产品的形象。渗透价格策略是一种长远的价格策略。使用与需求弹性较大的，竞争对手较多的，竞争者易进入市场和企业在成本方面有一定优势的产品。3.满意价格策略。这是介于撇脂定价和渗透定价之间的一种价格策略。它以获取行业平均利

46、润为目标，采取短路的价格，既使消费者感到基本满意，又使企业获取满意利润，还能保持产品定价策略的一致性。例如，通用汽车公司的雪佛莱汽车（ChevroletCamaro）的定价水平是相当大部分市场都承受得起的，市场规模远远大于愿意支付高价购买它的“运动型”外形的细分市场。这种策略，甚至在该汽车供不应求时仍数年不变。原因在于通用汽车跑车生产线上已经有一种采取撇脂定价的产品Corvette，再增加一种产品是多余的，它只会影响原来高价产品的销售。将大量购买者吸引到展示室尝试驾驶Camaro的意义远比高价销售Camaro能获得的短期利益大得多。第四节价格调整一、降价与提价（一）降价策略产品价格是相对稳定的

47、，但变动却又是绝对的。产品价格确定后，当公司经营环境或企业经营战略发生变化时，企业产品不得不面临着提价或降价问题。在以下几种情况发生时，企业可能主动降价，即使这样可能会引发一场价格战：1.企业急需回笼大量现金。企业可以通过对某些需求价格弹性大的产品予以大幅度削价，从而增加销售额，获取现金。2.通过降价来开拓新市场。当消费水平限制一种产品的潜在顾客转为现实顾客时，同时降价不会对老顾客产生影响的前提下，企业可以通过降价来增加新顾客。3.生产能力过剩。如企业增加了新的生产线，生产能力大大提高，但市场却是有限的，为挤占竞争对手的市场份额，必然降价。近年我国家电业中一些大企业挑起价格战即因这一点。4.企

48、业的成本费用比竞争对手低。随着科学技术的进步和企业经营管理水平的提高，单位产品成本降低，企业费用减少，这使降价成为可能。5.企业在强大的竞争压力下，其市场占有率下降。例如，在国际市场上，美国的汽车、电子产品、照相机、钟表行业由于日本竞争者的产品质量较高、价格较低，而逐渐失去一部分市场。因此，为了增强竞争能力，维持和提高市场占有率，企业必须降价。6.经济不景气，消费者购买意愿下降时。这在一些选择性商品上更为突出。在通货紧缩的经济形势下，或者在市场疲软、经济萧条时期，由于币值上升，消费者实际收入和预期收入均下降，对一些可买可不买的商品会推迟购买，或选择价格较低的商品，这就迫使企业产品价格也应随之降低，以适应消费者的购买水平。企业降价多采用明降和暗降形式实现，明降包括数量折扣、现金