工程违约处罚管理要求.docx
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1、工程违约处分管理要求一、进度类违约处分管理要求1、 按甲方审核确认的施工计划(包含劳动力计划、材料进场计划等),出现进度滞后,视情节轻重每次乙方向甲方人支付1000-5000元违约金。2、 关键节点滞后,每天乙方向甲方支付5000元违约金。3、 验收节点滞后,每天乙方向甲方支付5000元违约金。4、 工期延误:假设乙方未按本协议及工程合同规定的交货口期和地点交 货,涉及交付逾期的,供方应按日向需方支付逾期交货局部对应的货款总额1%。 的违约金,逾期超过三十天的,需方有权解除供货合同。假设乙方未按本协议规定 的日期完工,其中因乙方订单生产延迟原因造成货至现场晚于甲乙双方共同确认 的到场时间,每发
2、生一次乙方同意承当1万元违约金。在乙方按照订单生产货运 至现场后,因乙方安装原因造成晚于甲乙双方共同确认的工期,乙方同意承当每 天5000元的违约金,延期超过二十天的,甲方有权解除供货合同且追究乙方给甲 方造成的其他损失。5、 承接查验节点滞后,每天乙方向甲方支付2000元违约金,并承当公区 能耗费用分摊。6、 在甲方向乙方发出工期预警书面函件后,乙方仍不能到达甲方关键 节点要求(即甲方根据目前的乙方施工状态预判乙方本工程实施过程中关键节点 达成有风险时),经监理人确认,甲方有权组织第三方进场,所发生的费用由乙 方承当(甲方仅需书面告知且加收20%的管理费),且乙方不能因此免除保修责任。二、质
3、量类违约处分管理要求1、 工序不报验,每次乙方向甲方支付1000元违约金。2、 材料进场不报验,每次乙方向甲方支付5000元违约金。3、 进场材料抽检不合格,无条件退场,并处以每次10000元违约金。4、 如果乙方未经甲方允许,在施工过程中擅自更改或替换材料品牌, 乙方向甲方支付200020000元违约金;情节严重者,甲方有权单方解除合同, 所有损失均由乙方承当;5、 现场施工质量问题,视情节轻重每次乙方向甲方支付500-5000元违 约金并无条件返工。6、 各类质量验收不合格,每次乙方向甲方支付5000元违约金。7、 甲方、监理及政府有关部门下发的指令,未按要求整改回复,每次 乙方向甲方支付
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