建筑工程管理的施工质量控制策略.docx

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1、建筑工程管理的施工质量控制策略摘要：随着我国经济的不断开展，建筑行业也在不断进步。与此同 时，社会也越发关注建筑工程的质量。因此，不断加强建筑工程管理， 提升建工工程施工质量，是当前所有建筑企业必须重视的问题。本文 就建筑工程管理和施工质量做出分析，希望能够给相关从业者提供一 定的。关键词：建筑工程；管理；质量引言随着我国城市化进程的加剧，建筑行业的开展迎来前所未有的机遇, 但同时，建筑工程管理方面也暴露出很多问题，建筑工程管理能力有 待提高，施工质量依然有大幅提升的空间。建筑工程的质量对于社会 经济和生活有着至关重要的影响，因此，必须得到建筑行业的广泛重 视。1建筑工程管理与施工质量方面存在

2、的问题当前，我国建筑企业的管理水平依然有很大的提升空间，在工程管 理方面依然存在着一些问题，从而对工程质量造成来很大的影响。主 要表现在以下几个方面。（1）建设单位对于施工质量的重视程度不 够。一些施工单位过于看中工程的经济效益和社会效益等短期效益， 因此，在施工过程中，追求速度的提升和本钱的节约，从而导致一定 程度上忽视了质量的重要性，也导致质量管理没有有效落实。（2 ） 缺乏科学有效的施工管理制度。在施工过程中，工程管理制度不够科 学，目标和质量要求不能够被很好的落实，甚至出现问题相互推诿， 扯皮的现象屡屡发生。（3）工程施工技术落后。就我国当前建筑行 业的普遍状况来看，大多数工程依然还停

3、留在传统施工作业模式上, 然而，当前社会对于建筑的要求越来越高，传统施工技术已经不能满 足现代社会的需求,无法从技术上无法保证工程的质量。（4 ）施工 人员素质不高。传统的建筑行业属于劳动密集型行业，大多数是施工 人员以农民工为主，既没有相关理论知识，也缺乏现代化设备的运用 能力；另一方面，很多工程管理人员也不具备足够的专业能力，无法 对工程质量予以很好的保障。2建筑工程管理及施工质量的有效控制对策2.1 建立明确的质量控制目标，并有效落实建筑工程是一项系统性的工程，因此有效保障工程的质量，必须建 立明确的质量控制目标，并且将其贯穿工程始终。从施工方案的制定, 到施工材料的选用和采购，从工程的

4、施工工艺,到工程的检验验收, 都必须在质量控制目标下完成。通过工程质量目标，对工程的各个环 节制定明确的目标和质量标准，按照质量标准严格执行。材料均需要 按照质量标准做好进场检验；施工工艺必须依据施工标准来执行，每 道工序完成之后要做好质量检验，出现问题立即整改，绝不留任何隐 患给后续环节。2.2 科学制定施工进度科学的是施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个 因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性： 施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础 行，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；施工进度必 须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符

5、合施工进度要求而不 发生中断，并且务必做好施工人员的管理；此外，施工进度要妥善的 处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求 工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。只有在确 保质量可靠，工程安全的前提下才能加快进度；工程进度的高效推 动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标 驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其 积极性，保证工程顺利完成。2.3 科学合理的规划施工本钱施工本钱是工程管理中重点关注的内容之一,只有切实做好施工成 本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工本钱管理决不能以 牺牲工程质量为代价，比方采用劣质

6、材料替代本钱相对较贵的合格材 料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工本钱管理 必须做到科学合理：通过减少材料和能源浪费来到达降低本钱的目 的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；要重视 预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低本钱，创造 更大的盈利空间。施工本钱管理，决不能单纯的追求本钱降低，必须 是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工 艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成 本控制。2.4 强化施工管理人员的素质建筑工程管理人员，作为工程施工管理及质量控制的实施者，其能 力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，

7、因此,必须重视施工 管理人员的素质培养。（1）要定期举办管理人员的培训，不断提升 管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量。（2 ）必须 建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的 激发作用，提高施工管理人员的积极性。此外，要建立质量管理责任 制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位 所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问 题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。3小结总的来说，建筑工程管理及施工质量对于建筑工程有着至关重要的 作用。施工管理能力的提升，不仅能有效保障工程质量,还能够提升 建筑企业的经济效益，因此,必须得到相关行业的广泛重视。