公司监理部工程师2022年度个人工作总结.docx

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1、公司监理部工程师2022年度个人工作总结我们建安监理公司有幸参加富平生态水泥的建设工作。一 年来，在富平公司领导的委托、信任和正确引导下，我监理部 20xx年的监理工作完成了相应的工作任务，现将本年度的工作 情况简要总结报告如下：一、工程进展概况富平生态水泥工程完成形象进度：2月24日，场平完成, 具备基础施工条件。4月5日，现场水源井管道连接完成。8 月23日，销售楼结构施工完。10月6日，石灰石预均化堆场 网架结构施工完成。10月25日，石灰石预均化堆棚屋面檀条， 彩板安装完成。11月7日，1#窑尾封顶。11月13日，水泥包 装及成品区装车框架结构施工完。12月6日上午7时58分， 2#窑

2、尾圆满封顶。12月4日，1#熟料库主体滑模完成。12月 13日，1#生料粉磨及废气处理区域二层钢框架完成。二、工程监理部工作总结工程监理部结合本年度工程的实际情况做到了对工程质量 控制、进度控制、安全管理、组织协调。依据监理合同规定的 监理范围和控制目标，并结合监理人员的专业能力，合理开展 富平生态水泥工程的监理工作。根据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持 下坚持召开监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制 度，文件归档管理制度，催促所有的成员努力工作，为工程尽 职尽责。三、监理合同履行情况1、安全及文明施工催促施工企业认真贯彻“安全质量第一，控制预防为主” 的方针，执行国家

3、现行的安全生产法律、法规和建设行政主管 部门关于安全生产的规章和标准。安全文明施工控制目标：施 工全过程无安全事故，创立文明工地。2、工程质量的控制：(1)本工程监理部对工程质量控制的原那么：工程监理工程 师坚持全过程质量控制的原那么，对工程质量进行检查与验收时, 依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实 测数据为准。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理 方法。(2)本工程监理部对工程质量控制的措施：A、首先审查施工单位的技术资质，以确保施工单位和队伍 具有能完本钱工程并确保其质量的技术能力和管理水平。开工 前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工 方案并填写

4、施工技术文件报审表报监理审批。对工程质量 有重大影响的施工机械、设备、审查施工单位提供的技术性能 报告，凡不符合规范要求的不能使用。保证进场的机械设备能 正常运行，确保工程施工质量。B、坚持监理例会制度：每周周五早十点，由工程总监理工 程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、 设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、 提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的 作用。3、进度控制：在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。要 求工程经理部根据审批后的总进度计划，每月编制月进度计划, 报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总 结，发生偏

5、差及时采取措施，予以纠正、调整。四、今后工作的安排随着工程建设事业的蓬勃开展和监理工作的不断规范，在 新的一年里，我们会再接再厉，进一步努力提高监理工作水平， 增强监理部综合实力。回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任 和正确引导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、 公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一 切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、 信息、合同的控制于管理工作。经过工程部全体人员的共同努 力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建 设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得，与富平生态水泥公司大力支持 是分不开的，为此，我们工程监理部全体成员向诸位领导及全 体同仁的大力支持表示深深的谢意.在新的一年里，我监理部为 把富平生态水泥工程创立成国内一流，世界先进的工程而尽职 尽责！