05 月度重点工作计划管理办法.docx

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1、Q/YCC.G集团企业棒准Q/YCC. G. 2. 1,a-05月度重点工作计划管理方法2004. 11.24 发布2004. 12.01 实施集团发布月度重点工作计划管理方法1 范围本标准规定了 集团月度重点工作计划管理方法。本标准适用于集团公司各部门及下属各子公司、分公司。2 职责总裁负责本标准的审批与发布：2.1 行政或常务副总负责本标准的审核与执行以及本标准中计划的修改、调整、审批及考核工作；企管部负责本标准的制定与运行监督及考核：2.2 办公室、企管部负责本标准中计划的收集汇总、审核、下达、检查、催办。2.3 各部门及下属各子公司、分公司负责各自职责范围内与本标准相关内容的运行。3

2、管理活动的内容与方法工作计划的制订3.1.1 集团公司各部门及下属各子公司、分公司必须于每月28日前（二月份月底前2天），将下月份必 须安排、解决的重点工作工程列入工作计划（草案）报送集团公司办公室，在报送计划（草案）的同时， 必须报送当月的工作总结。3.1.2 1.2办公室在每月30日前（二月份月底前1天），对集团公司各部门及下属各子公司、分公司报送的 月度计划（草案）进行分析、补充，汇编后交企管部审核，报行政（常务）副总审批。3.1.3 工作计划经批准下达后，集团公司各部门及下属各子公司、分公司应认真组织落实，力争按期、 保质、保量的完成各自计划。3.2 工作计划的修改与调整2. 1在执行

3、计划的过程中，如因特殊情况影响到计划的执行，各部门及下属各子公司、分公司应提前3 天向办公室、企管部提出调整申请，紧急情况下应及时报告。3. 2.2办公室和企管部在认真分析实际情况后，将拟办意见报至总裁或行政（常务）副总，待有关领导同 意后，方可对工作计划进行修改和调整。4. 2.3工作计划的修改与调整必须遵守上款之规定，各部门及下属各子公司、分公司不得自行修改，否那么 视为未完成计划。调整计划一律以书面批复为准，在未按书面批复以前，一律按原计划执行及检查、考核。3.3 工作计划的检查与催办3. 3. 1检查分为自检和抽检。自检是指各部门及下属各子公司、分公司每月以工作总结的形式检查各自计划完成情况。抽检是指由办公室或企管部不定期地检查各部门及下属各子公司、分公司计划的执行情况，并 进行必要的协调和帮助，以确保工作计划的逐项落实。3. 3.2办公室和企管部要对各部门及下属各子公司、分公司未按期完成计划情况予以催办，并询查逾期原 因。3.4 工作计划的考核工作计划完成情况的考核分三等，即：甲级、乙级、丙级。甲级：按计划要求实施，且完成效果较好，成绩显著。乙级：基本按计划要求实施，效果一般。丙级：没有完成计划，效果较差且主要由主观努力不够所致。3. 4.2每月的考核结果将作为各部门及下属各子公司、分公司经济责任制考核的主:要依据。