电商策划管理制度.docx

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1、电商筹划管理制度1 .根据销售需求：定期或不定期筹划网店及分销客户线上专题活动或节 日活动；.协助设计部门，完成网站线上专题设计制作和上线；2 .将整理好的筹划信息提交市场总监审核，通过后在网站平台进行发布;.制定产品信息在网络的推广活动并联系组织设计文案进行实施；3 .根据季节销售特点，参照采购部门、网络同类目、同品牌等汇总的信 息，已经发布的商品信息进行价格调整。监督电商版块专员执行：库存调整、 下架删除、分类调整等管理；4 .负责产品在商城的陈列展示、产品促销等，确定在推广过程中的策略， 确定营销策略，促销产品和促销资源的调配；5 .根据库存异动及销售情况，对商城展示的商品进行更新调整优

2、化等， 提升视觉营销效果和产品粘性及转化率；6 .根据产品销售季节特点，制定产品展示规划，将美工编辑设计制作完 成的广告图片，对商城广告信息进行定期更新调整；7 .在下级岗位（设计文案、摄影美工、客服、电商版块专员等）空缺时， 临时代理下级岗位工作；1、负责商城运营方案编写、实施及相关工程对外合 作谈判并负责对合作工程的进度跟进、管理，并主动挖掘市场需求，为公司的 产品和服务寻找新的业务增长点；并对商城推广以及各类数据分析并评估。8 .通过研究用户需求、市场动态和运营数据，并结合栏目的调整、改进， 组织和引进符合用户需求；.根据行业状况、竞争态势等，分析与预测，主动提出业务开展的建议和设想；9 .行业及竞争对手信息，为上级制定网站整体的宣传和推广规划提 供参考。