企业班组管理与系统思考.docx

《企业班组管理与系统思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业班组管理与系统思考.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

企业班组管理与系统思考当今世界建立创新型组织已经成为现代企业的必备要求。而如何建设创 新型组织的方法就是系统思考，要在认清现实的前提下找到目标与现实的差距, 并不断带着团队超越自己，最终达成设定目标。作为班组长要实现这一点首先要改善自己的心智模式，掌握创新思维， 并建立共同的班组愿景一创新的目标和动力。作为班组长首先要敢于承当责任, 解放班组成员的思维和行动。其次要用各种方式激励班组成员为实现共同愿景 而努力。第三要给予每个成员足够的信任，使每个人都真正融入企业文化。在做到以上方法的同时还要保持班组的高度活力和创新能力，使班组良 好运转和开展，进而实现企业的良性开展。班组长在班组四个开展时期（即成 立期、动乱期、稳定期和高产期）所担任的角色各有不同。这四个时期对于班 组开展并不是循序渐进和一成不变的。除了成立期班组不可跨越外，其余三个 时期都有可能交叉和跳跃，尤其是现代企业开展过程就是一个不断地团队重组 和建设的过程。作为班组长我们要及时把握团队的各个开展时期的特点，及时对自己的 工作任务作出调整，运用系统思考提高班组执行力，进而打造高效的班组管理 系统，实现个人、班组和企业的共生共赢，保证班组工作的顺利进行和推动企 业的高效开展。