物流管理物流战略1.docx
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1、物流战略及物流业务模式的选择物流战略任何一家公司要想取得成功,其部门战略和企业战略必须互相配 合。战略匹配是指企业战略与职能战略具有相同的目标。也就是说, 企业战略设计用以满足企业使命目标与职能战略旨在建立部门能力 目标之间相互协调一致。一方面企业战略与所有职能战略必须相互匹 配,以构成一个协调一致的总战略;另一方面只有当生产、营销、财 务和物流等部门指定的战略满足企业战略时,企业战略才得以实现。一、 物流战略的目标从战略匹配的角度来说,物流战略的目标必须与企业的目标相一 致。一般来说物流战略的目标可以从提高服务水平、减少投资和降低 成本三个方面进行考虑。二、物流战略的制定原则制定物流战略一般
2、有以下一些指导原则,在不同的情况,这些原则的重要程度不同。(-)总成本观念一个环节的成本下降可能是与其他环节的成本上升的成本上升 联系在一起的,要平衡各项活动以使其达到整体最优。(二)多样化策略1 .分拨的多样化要对不同的货物设计不同的分拨策略,不应对所有产品提供同意 水平的客户服务。2 .混合战略针对不同的产品分别确立最优方案,形成混合方案。(三)合并合并是和多样化相反的策略,合并的目的是产生规模效应。(四)延迟任何规划都是在预测的基础上进行的,预测的失误将造成设备能力的 过剩或不足、缺货或库存量增加。事先准备好通用性较强的半成品, 或将产品存放在便于运送到多个客户的地方,将产品的最后加工和
3、运 输尽量推迟,这就是延迟的策略。三、 本公司的物流战略本公司是以生产面向大众的大众化家具为主要经营项目的公司。 根据公司战略的目标和制定原则,本公司的物流战略就是在恰当的时 间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量充上游厂商向企业提供 恰当的产品的即使采购的物流战略。只有这样才能根据本公司的特点,达到提高服务水平、减少投资 和降低成本的目的。是本公司更好的发展。物流业务模式一、物流业务模式的类型企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的 外部物流。内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质 量控制等等;外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和 订单处理等等。内部物
4、流一般由企业自身来管理和实现。对于外部物 流的实现形式,一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等几种模式。二、企业物流业务模式的选择如果客户对服务水平要求高,物流成本占总成本的比重大,且 已有高素质的人员对物流运作进行有效的管理,那么该企业就不应该 将物流活动外包出去,而应当自营。另一方面,如果对于一家公司来 说,物流并不是其核心战略,企业内部物流管理水平也不高,那么将 物流活动外包给第三方物流服务提供商就有利于降低成本、提高客户 服务质量。三、本公司的物流业务模式本公司是以生产面向大众的大众化家具为主要经营项目的公司。 对本公司而言,物流并不是本公司的核心战略,本公司
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