建筑工程管理的控制措施.docx

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1、建筑工程管理的控制措施摘要：建筑业作为我国国民经济体系中的重要组成局部，对于我国 国民经济的开展起着重要作用。同时随着城市建设中不断扩大的规模 情况，对于建筑管理的要求有了进一步提高。不仅需要创新管理方法 提高工作效率，同时要加强工程的质量与速度，保证不延时完成施工 任务。而从建筑企业的开展过程来看，只有优秀的建筑管理才能促进 工程的收益，才能在与其他建筑企业竞争时利于不败之地。所以本文 主要简述了当下的建筑工程管理现状，以及为了提高建筑工程管理工 作水平提出的一些控制措施的建议和看法。关键词：建筑工程管理；现状；控制措施随着经济水平的不断开展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与 挑战，对于建

2、筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才 能在一定的期限内完成工程任务，同时注重工程的质量，不盲目提高 工程的本钱费用，使得建筑企业获得更高的经济效益。因此加强新时 期的建筑管理工作，可以有效的促进建筑业的开展。1简析建筑工程管理现状由于建筑工程管理包含很多的内容，从前期的招标投标，到中间的 设计与施工,以及最后的竣工验收和保修阶段，是一个时间长内容复 杂的过程。同时在具体管理工作中，要严格遵守相关法律法规,严格 把控工程的质量与时间。因此当前的建筑管理工作主要包括以下几个 方面。1.1 管理知识培训不到位由于当下很多的建筑企业没有对工作人员进行管理相关知识的培 训L没有让员工注意到管

3、理知识的重要性，从而导致施工人员缺乏安 全意识，在具体的施工过程中，没有严格遵循相关政府部门的规定， 不能有效使用安全施工技术，使得相关的管理措施不能有效进行，阻 碍了建筑管理工作的进行，增加了工程施工的难度。1.2 建筑工程管理存在不规范问题随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高， 这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工 的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调 查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员 缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的 问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关

4、注的重要情况。 例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重 要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到 验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的 生命安全。所以应该根据不同的施工环境与开展情况，设置相应的管 理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的 出现提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。1.3 管理人员技术水平低时期建筑管理工作的需要。但是由于我国的建筑管理工作中本身就缺随着建筑规模的不断扩大, 这也就需要建筑工程管理人员建筑工程的施工难度也在进一步提高, 具有专业的技术水准，才能真正满足新乏工作

5、人员，同时这些工作人员的管理技术水平低,即使是施工现场 出现了问题，这些工作人员也难以第一时间发现并解决。因此这样的 建筑人员技术水平低的情况加大了管理工作的难度，也是当下整个建 筑业开展中需要解决的重要难题。2建筑工程管理的控制措施2.1 提高管理意识，完善相关管理机制为了促进建筑企业的不断开展，新时期的建筑管理工作必须做到更 加高效安全,必须让每一个工作人员拥有管理意识，在具体的管理中 实施相应的管理机制，进而才能保障建筑工程的有效完成并且到达高 质量。同时在制定具体的管理机制时应该根据不同的建筑环境与不同 的工作人员作出一定细微的改变，在大的方针不变的情况下给予工作 人员更加人性化的管理

6、体验。另一方面为了保证工作人员的安全和建 筑工程的质量，一定要在管理机制中加入相应的安全意识培训以及正 确规范操作，这样才能使得施工人员正确操作相关机器,防止安全事 故的发生。例如，建立的安全管理机制要明确安全管理负责人，通过 这个负责人的有效传播安全意识与监督施工过程中的安全隐患，进而 减少了安全事故发生的概率，有效保障了施工安全。同时作为建筑工 程的主体，每一个工作人员的努力工作才是保证工程完成的真正动力。 所以为了提高工作人员的工作热情以及安全防范意识，让每个工作人 员能够积极主动的加入到建筑工程管理的工作范围中来，使得每一个 建筑工程阶段都可以得到更好的安全保障，从而达成更好的工程效率

7、。 例如，建筑企业内部可以加强内部刊物的编印，可以将具体的安全防 范意识与规范操作要求制成简单易懂的刊物小册子，让每个工作人员 都可以随时随地的进行安全管理知识的学习与思考，增强建筑工程安 全管理意识,从而更好的辅助建筑管理工作的进行。2.2 增强施工现场施工材料的管理意识建筑企业要想获得更好的经济利益，不只是需要保证工程的施工时 间与施工安全，同时需要要做好本钱预算，只有合理的本钱金额才能 获得更高的经济效益。而本钱金额的重要局部就是对于施工材料的使 用，所以建筑管理工作需要增强施工现场施工材料的管理意识。只有 加强了施工现场施工材料的管理，才能真正减少施工材料的浪费，才 能得到施工材料的有

8、效使用，最终做到有效控制的施工造价。因此在 具体的施工材料管理中，需要从以下几方面来进行：对于施工材料 进入施工现场之前，必须做好各种安全严格的科学检测，一定要保证 施工材料符合具体的施工要求，进而才能在施工现场使用这些施工材 料；在施工材料的具体使用中，应该严格按照国家的相关标准进行 使用，同时应该加强施工材料使用的有效监督，让施工材料得到真正 的有效使用，进而控制好施工造价；在具体的施工材料采购中，应 该挑选专业素养较高的采购人员，在严格把握施工材料数量的基础上 尽可能挑选高质量的施工材料，这样才能使得建筑管理工作对于施工 材料管理得到良好的反应,保证了管理机制在建筑施工材料中的有效 进行，从而保障了工程质量。3结束语随着经济水平的不断开展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与 挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具体的管理实践 中，不止需要提高工作人员的管理意识，加强施工材料的有效运用, 同时应该学会根据不同的施工环境做出相应的管理机制改变，进而促 进建筑工程的施工进度，保障了建筑工程的有效完成。