营运资金和股利决策(ppt 76).pptx
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1、营运资金和股利决策1 克莱斯勒公司总经理罗伯特克莱斯勒公司总经理罗伯特 (Robert)正为公司经营过程中出正为公司经营过程中出现的一些问题发愁,公司为了降低库存采取了扩大信用销售的政现的一些问题发愁,公司为了降低库存采取了扩大信用销售的政策,并且在销售上取得了明显的效果,当年实现销售比上年增长策,并且在销售上取得了明显的效果,当年实现销售比上年增长了了230%,实现利润比上年增长,实现利润比上年增长148%,但是经营活动取得现金却,但是经营活动取得现金却比上年下降了比上年下降了15%。目前公司面临着年终董事会要确定股利分配。目前公司面临着年终董事会要确定股利分配政策,一部分董事提出,在本年业
2、绩大幅度提升的基础上要进行政策,一部分董事提出,在本年业绩大幅度提升的基础上要进行高比例股利分配,以让股东分享公司成长的好处。另一部分董事高比例股利分配,以让股东分享公司成长的好处。另一部分董事提出,公司虽然实现了业绩提升,但目前公司现金流并不是十分提出,公司虽然实现了业绩提升,但目前公司现金流并不是十分理想,不应进行高比例分配,即使要分配也不能进行现金分红,理想,不应进行高比例分配,即使要分配也不能进行现金分红,只能进行送股。只能进行送股。 此外,公司还面临着大量供货商的货款即将到此外,公司还面临着大量供货商的货款即将到期需要偿还,内部员工期望在公司销售大好的情况下能够得到比期需要偿还,内部
3、员工期望在公司销售大好的情况下能够得到比较理想的年终奖金。罗伯特想找公司财务总监杰瑞商量如何应对较理想的年终奖金。罗伯特想找公司财务总监杰瑞商量如何应对公司目前的处境。如果你是杰瑞,你将向总经理罗伯特提出什么公司目前的处境。如果你是杰瑞,你将向总经理罗伯特提出什么样的经营建议,为什么?样的经营建议,为什么? 引引 导导 案案 例例精品资料网精品资料网第四篇第四篇 营运资金和股利决策营运资金和股利决策 营运资金管理 3第一节 营运资金概述第二节 现金与有价证券管理第三节 应收账款管理第四节 存货管理营运资金管理 4第一节 概 述一、营运资金的含义和特点一、营运资金的含义和特点 (一)营运资金的含
4、义(一)营运资金的含义 营运营运 广义广义 :占用在流动资产上的资金(总营运资金)占用在流动资产上的资金(总营运资金) 资金资金 狭义狭义 :流动资产减流动负债后的余额(净营运资金)流动资产减流动负债后的余额(净营运资金)(二)营运资金的特点:(二)营运资金的特点: 周转时间短,变现能力强周转时间短,变现能力强 数量具有波动性,实物形态具有继起性数量具有波动性,实物形态具有继起性5二、营运资金政策二、营运资金政策 (一)营运资金持有政策(一)营运资金持有政策 1.1.影响营运资金持有政策的主要因素影响营运资金持有政策的主要因素 2. 2.营运资金持有政策营运资金持有政策 (二)营运资金融资政策
5、(二)营运资金融资政策 1.1.配合型融资政策配合型融资政策 2. 2.激进型融资政策激进型融资政策 3. 3.稳健型融资政策稳健型融资政策第一节 概 述6三、营运资金主要内容三、营运资金主要内容(一)(一)流动资产的主要内容流动资产的主要内容 现金和有价证券现金和有价证券 应收款项应收款项 存货存货 其他流动资产其他流动资产 (二)流动负债的主要内容(二)流动负债的主要内容 商业信用商业信用 短期银行信用短期银行信用第一节 概 述7第二节 现金与有价证券管理 一、现金管理概述一、现金管理概述 (一)现金的特点(一)现金的特点 库存现金库存现金 现金现金 银行存款银行存款 其他货币资金其他货币
6、资金 准现金准现金 有价证券有价证券8(二)企业持有现金的动机(二)企业持有现金的动机 交易动机交易动机 为满足生产经营活动中的各种现金支付为满足生产经营活动中的各种现金支付 预防动机预防动机 为应付发生意外事件时的现金需求为应付发生意外事件时的现金需求 投机动机投机动机 从事投机活动,从中获取利益从事投机活动,从中获取利益注意:注意:(1)企业持有的现金总额应小于上述三种动机的所需总和。)企业持有的现金总额应小于上述三种动机的所需总和。 (2)现金也可以是可随时变现的有价证券或可随时融入现金)现金也可以是可随时变现的有价证券或可随时融入现金 的其他形态。的其他形态。第二节 现金与有价证券管理
7、 9( (三三) )现金管理目标现金管理目标 现金的特征现金的特征 两者如何平衡两者如何平衡 变变现现能能力力强强降降低低风风险险盈盈利利性性差差降降低低企企业业资资金金收收益益率率 管理目的:管理目的: 既满足生产经营的需要,又最大限度地利用现金,既满足生产经营的需要,又最大限度地利用现金,防止现金不足。防止现金不足。第二节 现金与有价证券管理 10二、现金的日常管理二、现金的日常管理 (一)现金日常管理的主要规定(一)现金日常管理的主要规定(二)现金日常管理策略(二)现金日常管理策略 1力争现金流量同步力争现金流量同步 现金流入和现金流出在时间上趋于一致。现金流入和现金流出在时间上趋于一致
8、。 2加速收款,提高收现效率加速收款,提高收现效率 企业在结算过程中,形成的结算占用时间见图企业在结算过程中,形成的结算占用时间见图95。 第二节 现金与有价证券管理 11(1)集中收款系统)集中收款系统 优点:优点: 缩短支票传递时间缩短支票传递时间 缩短支票在企业的停留时间缩短支票在企业的停留时间 缺点:成本高缺点:成本高 建立收款中心增加人力和费用支出。建立收款中心增加人力和费用支出。(2)锁箱系统)锁箱系统 优点:与集中收款系统相似。优点:与集中收款系统相似。 缺点:成本高缺点:成本高 补偿性余额、劳务费。补偿性余额、劳务费。第二节 现金与有价证券管理 12(3)转帐系统)转帐系统 减
9、少转帐占用时间减少转帐占用时间 (4)加速收款的收益分析)加速收款的收益分析 采用锁箱系统的收益:采用锁箱系统的收益: PDSi 只要边际收益大于边际成本,措施可行只要边际收益大于边际成本,措施可行第二节 现金与有价证券管理 133 3合理延缓现金支出合理延缓现金支出 现金支付的目的是尽可能延缓现金的支出时间,同时避免现金支付的目的是尽可能延缓现金的支出时间,同时避免现金帐户余额过多。现金帐户余额过多。 (1 1)合理使用现金浮游量)合理使用现金浮游量 浮游量浮游量 企业账户上的现金余额与银行帐户上的存款企业账户上的现金余额与银行帐户上的存款余额之间的差额。余额之间的差额。 (2 2)合理延缓
10、应付款的支付)合理延缓应付款的支付第二节 现金与有价证券管理 14三、最佳现金持有量三、最佳现金持有量(一)成本(一)成本分析模式分析模式 持有现金的成本:持有现金的成本: 机会成本机会成本 占用在现金状态而丧失投资于有价证券的收益占用在现金状态而丧失投资于有价证券的收益 管理成本管理成本 现金的管理费用现金的管理费用 短缺成本短缺成本 现金不足对企业造成的损失现金不足对企业造成的损失 当上述三项成本之和最小时的现金持有量,就是最佳现金持有当上述三项成本之和最小时的现金持有量,就是最佳现金持有 量。量。第二节 现金与有价证券管理 15(二)现金有价证券配合模式(存货模式)(二)现金有价证券配合
11、模式(存货模式) 假设条件:假设条件: (1)企业一定时期内收入与耗用的现金均匀、稳定且可预测;)企业一定时期内收入与耗用的现金均匀、稳定且可预测; (2)短期有价证券的利率或报酬率可知;)短期有价证券的利率或报酬率可知; (3)每次将有价证券变现为现金的交易成本可知;)每次将有价证券变现为现金的交易成本可知; (4)一定时期内企业现金总需求量为已知。)一定时期内企业现金总需求量为已知。第二节 现金与有价证券管理 16现金持有现金持有 机会成本机会成本 持有现金而丧失的投资于证券的利息收入持有现金而丧失的投资于证券的利息收入总成本总成本 转换成本(交易成本)转换成本(交易成本) 证券每次变现所
12、花费的固定证券每次变现所花费的固定 经纪费用经纪费用第二节 现金与有价证券管理 17 现金持有量现金持有量 最高现金持有量最高现金持有量Q 平均现金持有量平均现金持有量Q/2 0 0 1 2 1 2 时间时间现金持有量变动情况现金持有量变动情况第二节 现金与有价证券管理 18 总成本机会成本交易成本总成本机会成本交易成本 式中:式中:TC总成本;总成本; Q现金持有量;现金持有量; i有价证券的收益率;有价证券的收益率; T在一定时期内现金总需要量;在一定时期内现金总需要量; b有价证券的每次交易成本。有价证券的每次交易成本。QTTCib2Q第二节 现金与有价证券管理 19 最佳现金持有量可按
13、总成本公式求导取得,当最佳现金持有量可按总成本公式求导取得,当TC的一阶导的一阶导数等于零时的持有量即为最佳持有量数等于零时的持有量即为最佳持有量Q*: 由:由: 可得下列公式:可得下列公式: 2iTTCb2Q *2bTQi 第二节 现金与有价证券管理 20 2 b T i* *T T C C*TQ* *N N *tN*报报告告期期天天数数第二节 现金与有价证券管理 持有现金总成本:持有现金总成本:最佳证券交易次数:最佳证券交易次数:最佳证券交易间隔期:最佳证券交易间隔期:21(三)随机模式(三)随机模式 上限上限H、现金返回线、现金返回线R可按下列公式计算:可按下列公式计算: R L H 3
14、R2L 其中:其中:b 每次有价证券的固定转换成本;每次有价证券的固定转换成本; I 有价证券的日利息率;有价证券的日利息率; q 预期每日现金余额变化的标准差预期每日现金余额变化的标准差 下限下限L的确定,则要受到企业每日的最低现金需要、管理人员的确定,则要受到企业每日的最低现金需要、管理人员的风险承受倾向等因素的影响。的风险承受倾向等因素的影响。233bq4i第二节 现金与有价证券管理 22四、有价证券管理四、有价证券管理 (一)有价证券的投资目的(一)有价证券的投资目的 (二)影响有价证券投资的因素(二)影响有价证券投资的因素 (三)有价证券的投资对象(三)有价证券的投资对象第二节 现金
15、与有价证券管理 23第三节 应收账款管理一、应收账款概述一、应收账款概述(一)应收账款意义(一)应收账款意义 应收账款:应收账款:企业因对外销售货物、供应劳务及其他原因,应向企业因对外销售货物、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。 企业持有应收账款的原因:企业持有应收账款的原因: 市场竞争的需要。市场竞争的需要。 减少存货,加速资金周转的需要。减少存货,加速资金周转的需要。 结算的需要。结算的需要。 本章讨论的是商业信用产生的应收账款。本章讨论的是商业信用产生的应收账款。24(二)应收账款成本(二)应收账款成本 1
16、 1机会成本机会成本 因投放于应收账款而放弃的其他投资的收益。因投放于应收账款而放弃的其他投资的收益。 应收账款数额应收账款数额 影响因素影响因素 其他投资的收益率其他投资的收益率 持有时间。持有时间。第三节 应收账款管理252 2管理成本管理成本 调查客户信用情况的费用调查客户信用情况的费用 催收和组织收账的费用催收和组织收账的费用 其他费用其他费用3 3坏账成本坏账成本 应收账款因不能收回而发生的损失。应收账款因不能收回而发生的损失。第三节 应收账款管理26(三)应收账款的管理目标(三)应收账款的管理目标 应应收收帐帐款款销销售售成成本本应应收收帐帐款款销销售售成成本本第三节 应收账款管理
17、 管理目标:管理目标:在发挥应收账款扩大销售,加强竞争力作用在发挥应收账款扩大销售,加强竞争力作用的同时,努力降低机会成本,减少坏账损失及管理成本,提的同时,努力降低机会成本,减少坏账损失及管理成本,提高应收账款的效益。高应收账款的效益。27二、应收账款信用政策的确定二、应收账款信用政策的确定 (一)信用标准(一)信用标准 指客户获得建立交易信用所应具备的条件。以给予客户信指客户获得建立交易信用所应具备的条件。以给予客户信用后企业的坏账损失率反映用后企业的坏账损失率反映。第三节 应收账款管理28“ 五五C ” 系统系统 信用品质信用品质(Character) 客户履约或赖账的可能性客户履约或赖
18、账的可能性 偿债能力偿债能力(Capacity) 主要看流动资产与流动负债的比例关系主要看流动资产与流动负债的比例关系 资本(资本(Capital) 主要是客户资产和资本总量,反映客户实力主要是客户资产和资本总量,反映客户实力 担保品担保品(Collateral) 可用作抵押的资产可用作抵押的资产 经济情况经济情况(Conditions) 对经济环境变动的应变能力对经济环境变动的应变能力第三节 应收账款管理29 “ 差量分析法差量分析法”,是比较不同信用政策下的收益和成本的变化,是比较不同信用政策下的收益和成本的变化差量收益增加差量成本增加差量收益增加差量成本增加净收益净收益改变信用政策;相反
19、则不改变。改变信用政策;相反则不改变。差量收益减少差量成本减少差量收益减少差量成本减少净收益净收益改变信用政策;相反则不改变。改变信用政策;相反则不改变。第三节 应收账款管理30 收益增加(现销售收入原销售收入)销售利润率收益增加(现销售收入原销售收入)销售利润率信用成本增加:信用成本增加: 机会成本增加现机会成本原机会成本机会成本增加现机会成本原机会成本 坏帐损失增加现销售收入现坏帐损失率坏帐损失增加现销售收入现坏帐损失率 原销售收入原坏帐损失率原销售收入原坏帐损失率 管理费用增加现管理费用原管理费用管理费用增加现管理费用原管理费用 现金折扣增加现销售收入现获现金折扣比例现现金折扣率现金折扣
20、增加现销售收入现获现金折扣比例现现金折扣率 原销售收入原获现金折扣比例原现金折扣率原销售收入原获现金折扣比例原现金折扣率第三节 应收账款管理31注意:应收账款机会成本的计算:注意:应收账款机会成本的计算: 应收账款投资额(平均余额)日销售额平均收款期应收账款投资额(平均余额)日销售额平均收款期 应收账款机会成本应收账款投资额企业投资收益率应收账款机会成本应收账款投资额企业投资收益率或:或:360 年年销销售售收收入入平平均均收收款款期期应应收收帐帐款款机机会会成成本本企企业业投投资资收收益益率率第三节 应收账款管理32 (二)信用期限(二)信用期限 信用期限是企业给予客户的付款时间。信用期限是
21、企业给予客户的付款时间。 信用期信用期销售额销售额信用成本信用成本 信用期信用期销售额销售额信用成本信用成本 信用期限的确定,应分析信用期限对收入和成本的影响,信用期限的确定,应分析信用期限对收入和成本的影响, 以确定最佳的信用方案。以确定最佳的信用方案。第三节 应收账款管理33(三)现金折扣政策(三)现金折扣政策 指为鼓励客户尽快付款,而规定在短于信用期内付款时给指为鼓励客户尽快付款,而规定在短于信用期内付款时给予客户付款的优惠。予客户付款的优惠。 折折 扣扣 期期 限限现现 金金 折折 扣扣 政政 策策折折 扣扣 率率第三节 应收账款管理34三、应收账款的日常管理三、应收账款的日常管理(一
22、)监督应收账款的收回(一)监督应收账款的收回 编制账龄分析表。编制账龄分析表。(二)坏账损失的处理(二)坏账损失的处理 计提坏账准备金。计提坏账准备金。第三节 应收账款管理35(三)组织应收账款的收回(三)组织应收账款的收回 收账政策:收账政策:客户违反信用条件,拖欠以致拒付账款时应采客户违反信用条件,拖欠以致拒付账款时应采取的策略。取的策略。 步骤:去电、去函催讨步骤:去电、去函催讨派人催讨派人催讨法律裁决法律裁决 收收账账费费用用坏坏账账损损失失机机会会成成本本收收账账费费用用坏坏账账损损失失机机会会成成本本第三节 应收账款管理36第四节 存货管理 一、存货管理的目标一、存货管理的目标 存
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