2022事业单位面试备考：模拟题十一.docx

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1、2022事业单位面试备考：模拟题十一一.有人说，做人的诀窍是抬高别人，贬低自己;敬重别人，放低自 己，你对此有什么看法？【测评要素】综合分析力量【答题要点】(1)这两句话在处理人际关系方面是很有道理的。说明我们在做事 的时候要虚心谨慎、戒骄戒躁。(2) 三人行，必有我师，做人，必需把自己放低。只有放低自己， 敬重别人，抬高别人。才能正视别人的看法和建议，接受他人的高见， 才能得到别人的诚意教导和关心，制造一个良好的工作环境。假如把 自己放置的过高，抬高自己，找不准位置，目中无人、目空一切，惟 我独尊，不行一世，说话做事肆无忌惮、张牙舞爪，不仅能不能进步， 还可能到处树敌，在人生的道路上失去很多

2、有益的关心和有利的支持, 错过许多机遇，最终一事无成，留下终生懊悔和圆满。但是我们在抬高别人，贬低自己;敬重别人，放低自己的同 时要把握一个度，不能一味的去迎合、附会他人，要不违反我们的原 则。作为一名公务员，我们要熟悉到每个人都有自己的优势和特长， 每个人也都有自己的短处和不足。在工作和生活中，要在坚持原则的 基础上，学会放低自己，俯下身子，放下架子，脚踏实地，扎扎实实 地做好每一件事，做一名优秀的公务员。二.单位由你牵头组织一次学习性课题讨论，你怎么组织？【测评要素】方案组织协调力量【答题要点】(1)在工作中每一次课题讨论对单位成员来讲都是特别重要的，可 以提高对我们的业务力量，所以我会仔

3、细组织，使我们这次学习性课 题讨论取得良好的效果。(2)方案阶段：我会就讨论的课题、时间、地点、参与人员的具 体状况、需要协调的部门、工作人员的选择、形式、详细内容，报领 导审批，并做相应修改。预备阶段：提前协调各部门。成立工作小 组，分工合作;布置好会场，印发相关资料;联系好参与的领导、专家； 拟定好人员名单和会议流程;支配好工作与服务人员等。实施过程: 随时保持和各部门负责人的联系，做好组织协调工作，保证讨论顺当 进行。照看好全部参与人员的生活，并做好服务工作；乐观处理讨论 期间的一些意外状况。会议结束后，要做好善后工作，把讨论的最 终结果与进度进行整理，形成报告，向领导汇报。(3)总结本

4、次活动的阅历教训，以便以后更好地开展工作。三.你所在的单位在网站上公布了一个政策法规，但是引起了媒体 和群众的误会和他们的质疑，你怎么来解决这个问题？【测评要素】应变力量【答题要点】(1)第一时间，了解媒体和群众误会的详细内容和缘由，向领导汇报，并提出相应建议。(2)按领导指示，组织专家和相关人员和重新评估我们的政策法规, 如真有不恰当之处，应按修改程序准时修改。同时向媒体做好解释说 明工作，开通网上答疑通道和绿色热线，召开新闻发布会等，组织表 达一些工作力量强的人员深化宣扬，说明。(3)吸取阅历教训，在以后的工作中，考虑问题要全面，要深思熟 虑。制定政策法规，要立足实际，并提前做好说明解释工作。把一切 可能产生的因素，考虑周到，防微杜渐，防患于未然。更多相关信息请访问事业单位考试题库