农业公司生产计划管理制度.docx
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生产计划管理制度.公司生产计划坚持“以销定产”的原那么。1 .生产部根据营销部年、月、周产品销售计划编制对应种植、养殖或采 摘计划，并及时组织计划的实施与人员调度管理工作。2 .生产计划的编制须保持其严密性和可执行性的原那么，充分分析销售计 划，结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制。3 .临时性生产计划的调整须以销售计划的同时调整为依据，以保持生产 计划的严肃性，防止造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费。4 .生产部各工程经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织， 掌握好计划的执行节奏，尽可能实现连续性、比例性与均衡性要求。
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