车间员工绩效考核方案附考核表.docx

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1、车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：1 . 了解员工对组织的贡献；.为员工薪酬决策提供依据；2 .提高员工对企业管理的满意度；.激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率；3 .为员工的晋升、降职、培训I、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象.已转正的计件（时）员工；1 .试用期员工不列为此考核对象。三、绩效考核小组成员.绩效考核人员：绩效考核成员由三人组成，主体考核者（员工直接上级） 负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管，生产经 理参与并监督考核过程。1 .总经理虽然不是本部门员工的最终评估人

2、，但保存对评估结果的建议权， 并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处分的要求。2 .绩效考核人应做到与被绩效考核人的及时沟通和反应，公正的完成考核工作。 四、车间员工绩效考核内容车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示:车间员工绩效考核评分量表姓名部门冈位考核时间考核周期考核工程考核内容得分标准优良中差生产任务完成 情况(20%)生产计划达成率(A)8分7分5分2分生产定额达成率(B)8分6分4分2分服从生产调动情况4分3分2分0分岗位作业指导 要求 (10%)岗位作业指导书执行情 况9分7分5分3分质量指标 (20%)产品交验合格率15分13分8分5分

3、工艺标准执行情况(首 检、巡检相关记录)5分3分2分1分设备维护 (10%)使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养4分4分3分1分设备故障率2分1分0分0分日常表现 (40%)工作现场5S8分6分4分2分安全生产10分8分5分2分劳动纪律10分8分5分0分出勤情况8分7分5分3分工作主动性、协调性4分3分2分1分加分项节能降耗(节能金额-C)8分6分4分2分提高工作效率(效率提高-D)8分6分4分2分合理性建设建议带来的 收益(E)4分3分2分1分综合得分生产主管评语签字：日期:品质主管评语 I签字：日期:备注：1 .上表中的“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工绩效考核

4、评分标准说明表”，最终得分不能超出120分。2 .在绩效考核中，员工合理化建议被验收及采纳，那么按照本公司条例进行奖励,车间仍然加分，纳入年终考核。3 .在生产工作中，如违反公司质量纪律，公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容得分标准优良中差生产计划达成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90生产定额达成率（B）Bl 00%95%WBV99%90%B95%B90%服从生产掉动情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导书执行情 况完全依照基本依照局部依照极少局部依照产品交验合格率（C）C298%95WCV98%90%WC95%C10

5、 元提高工作效率（效率提 高-E）EN10%5%E10%3%E10 元五、考核时间安排考核时间为次月5号前完成。生产车间绩效考评明细表说明:考核项考评标准描述权重分值工作效率L总能提前完成，且工作量较大2 .经常按时完成，且工作量较大3 .偶尔无法按时完成，且工作量一般4 .经常无法按时完成，且工作量不大151086品质1 .工作品质出色,准确,无任何过失2 .基本上符合工作质量要求，偶尔出现过失3 .月内出现一次生产质量警告4 .月内出现两次质量警告或一次以上客户投诉1510861 .具有丰富的专业技能,充分完本钱身工作且帮助他人提升技能水平2 .较好专业技能，设定调机时间10分钟内，生产损

6、耗较少，工作效率高3 .专业技能一般,设定时间大于10分钟，或生产损耗较大，工作进度慢4 .无法独立完成调机设定，生产损耗大，返工率高，影响工作进度151064台匕 肥四e生1 .份内工作无须跟催，份外工作主动协助。无无故脱岗。无制造负面影响2 .服从指令,班内无故脱岗时间少于15分钟，无负面影响3 .对一些指令有抵触,班内脱岗时间大于15分钟，少于30分钟4 .月内出现一次以上不服从指令现象,经常脱岗，制造负面影响151064五出勤率1 .月满勤且无迟到、早退现象。2 .月请假一天以内，且无迟到、早退现象。3 .月请假满两天,或者迟到、早退累计达三次。4 .月请假超过两天，或者迟到、早退累计

7、超过三次。8764六责任感L责任感相当强，可完全信赖，无须催促，紧迫感强。2 .基本上可以信赖，仅须偶尔催促，无挑工不挑剔3 .工作被动,不积极，偶有消极怠工，缺乏紧迫感，挑工挑剔4 .消极被动不负责任，无人监督时磨洋工，交头接耳，经常串岗10864七设备维护1 .积极主动地保养设备、工具或积极协助配合，使之寿命延长2 .能按照要求进行设备、工具的保养或协助配合维护3 .未能对设备、工具等进行保养或不予以协助配合,存在损坏之隐患4 .对设备、工具等保养不善,月内造成损坏现象。54321 .工作台面、工作地面，工作机台卫生状况03八5S2. 5s值日积极性023 .地面掉产品或物料情况02九附加

8、L一人多机作业，一人多工序作业，单人效率高于工序整体平均水平052.改善现有加工方式方法，提高作业效率05合计.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%；二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五 入，为最终所得分值。三.权重换算：事例1. 张三 第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分 A:10分 B:10分 C:10分 D:10分 E:10分 换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分事例2.张三 第一项（工作效率）考评结果如下主管：10分 组长：10分 A:10分 B:15分 C:15分 D:15分 E:15分 换算：15分权重比为:48% 10分权重比：52%张三该项最后得分：10分事例3.张三 第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：10分 A:10分 B:10分 C:8分 D:8分 E:15分 换算：15分权重比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比：24% 张三该项最后得分：10分