某知名家电集团优秀员工评选管理办法.docx

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1、某知名家电集团优秀员工评选管理方法总那么第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心 力和凝聚力，特制订本方法。第二条适用范围本方法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和 制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。第三条一线员工制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人 员）。管理职责第四条归口管理部门事业部经营管理部负

2、责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和 维护评选标准和评选程序。第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理方法, 并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。评选标准第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一 线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1 .在事业部连续工作1年以上；2 .遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3 .品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4 .工

3、作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5 .热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6 .完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后 择优确定人选。以下分值均表示最正确状况时的得分，为该工程的总分值；评选时将根据实际情况扣减后计 正分。办公室人员1 .刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2 .努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3 .对推动品质管理、本钱控制工作和在体系监控、维护方面作

4、出突出贡献。（15分）4 .克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）5 .为公司取得重大社会荣誉。（10分）6 .在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）7 .努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中 得到发挥。（5分）车间作业长、班组长（一）除具备上面列出的基本条件外，还应具备以下必备条件：1 .班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准 QG/MK08.35QC小组管理方法开展活动；2 .班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反 有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000

5、元以上的产品因类似的问题需返 修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的 个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3 .班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；4 .班内无违反IS09001/IS014001体系而被事业部通报批评案例；5 .班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；6 .无工伤事故；7 .班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；8 .班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。（二）优先评选工程有：1 .按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、 互检）及合格率。各车

6、间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。 （30 分）2 .按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量 计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3 .在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获 奖的。（15分）4 .按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）5 .各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结 果，对评比良好的班实行加分。（5分）6 .每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）7 .广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；

7、假设对产品质量、 本钱、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）8 .班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）9 .员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）制造、研发、营销系统一线员工1 .工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反响速度等方面 的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广 告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）2 .通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）3 .在品质、本钱控制工作中作出突

8、出贡献。（15分）4 .在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10 分）5 .克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）6 .为公司取得重大社会荣誉。（5分）7 .在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）8 .努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）第九条标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各 评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。评选程序第十条评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职 能部在6月底以前完本钱单位内部

9、优秀员工评选，并向事业部推荐。第十一条评选人数事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后 从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。第十二条倾斜原那么二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。第十三条各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理方法，组织本年度优秀员工 评选。第十四条候选人推荐事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各 单位组织填写“XX事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理 审批签字后，按规定名额向事业部推

10、荐申报。第十五条评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成, 总人数为12-15人，事业部下属各单位原那么上只能选派1名评委。第十六条初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的 员工将不再参加下一轮投票评选。第十七条投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人 一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；假设第20名有多人得票相同时、可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第十八条报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，

11、报事业部经营管理部部长 审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。优秀员工奖励第十九条奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批 的金额统一支取。第二十条奖励标准事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原那么上安排出国旅游，特殊情况下可组织 国内旅游；假设颁发奖金，参考标准为3000元/人。第二十一条其它事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原那么上要求已获奖励的 事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。附那么第二十二条本方法由经营管理部负责制订并解释。第二十三条本方法自文件下发之日起开始实施，2000

12、年销售年度优秀员工评选遵照本 方法执行。优秀员工候选人申报表姓名岗位名称单位/部门司龄学历出生日期性别申报类别办公室人员作业长、班组长口一线员工基本条件描述优先评选条件描述职能部主管部长或子公司总经理评价意见签名:公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。种类授奖条件服务年资奖员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合以下条件之一者，经审查合格后授予本奖：L设计新产品，对本公司有特殊贡献2 .从事有益业务的创造或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献3 .根据“其它奖励”层次接受奖励4 .在独立性方面尚未到达创造的程度，但对生产技术等业务确有特殊的 贡献功绩奖1 .从事对本公司有显著贡献的特殊行为2 .对提高本公司的效率有特殊功绩的3 .对本公司的损害能防于未然者4 .敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5 .遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖