广告公司总监考核表.docx

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1、广告公司总监考核表考核日期：考核对象（姓名）:绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门上海远望广告有限公司绩效考核项目以业壕指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本项平均分1、部门业绩指标（60%）每月能否按时、按质 按量完成影像公司业绩

2、指标（优秀：业绩指标91、以上，好：业绩指标81M90%.良好：业绩指标71V80%,较差：业 绩指标61%-70%.极差：业绩指标60%以下.）II、综合能力（30%）领导能力（10%）善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好：6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）工作任务 及效率 （10%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高,（好：8

3、-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好:6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）工作技能（5%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）成本意识（5%）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（优秀：10分）具备成本意识，并能节约（好：8-9分）尚有成本意识，尚能节约（良好:6-7分）缺乏成本意识，稍有浪费（较差：4-

4、5分）无成本意识，经常浪费（极差：2分）川、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I （第1项平均分）X权重系数+（第2项平均分）X权重系数+（第3项平均分）X权重系数=分奖惩加/减分II出勤：迟到,早退 次X0.3 +旷工 天X2 +事假天X0.2+病假天X0.1=分III处罚:行政处罚次X4=分IV奖励:表扬次X4=分注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真, 客观，实事求是；总计本月得分I分一 II分一川分+W分=分评价等级A90-100 分B80-89. 99 分C70-79. 99 分D60-60. 99 分口60 分以下2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。