总经理办公会议制度.docx

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1、总经理办公会议制度(一)总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问 题的会议，是总经理行使职权的主要形式。(二)总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和针对专门事项召 开的临时会议。以下只就工作例会和针对专门事项召开的临时会议制 定总经理会议制度：1 .总经理工作例会讨论的事项主要包括：(1)通报行业形势，分析公司现状并研究对策；(2)检查部署董事会决议的执行情况和投资计划的实施；(3)部署公司各部门的工作任务；(4)听取各部门负责人的工作汇报；(5)总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况；(6)研究各部门提出需要解决的重要问题；(7)提出拟提交董事会审议的工作事项；(8)总

2、经理认为应当讨论的其他事项。2.总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理 临时会议讨论决策。(1)总经理临时会议的参加人员由总经理根据该次临时会议所审议 的议题确定。（三）会议决议一经形成，所有相关人员均应遵照执行，任何人员不 得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行内容。临时会 议、工作例会形成的会议纪要具有可执行性的，也应依前款规定予以 执行。（四）应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的，应向总经理 或主持会议的副总经理请假；如对议题有意见或建议，可在会前提出。（五）参加总经理办公会议的人员，要按议题准备意见，准时参加会 议。研究讨论问题时，应认真负责地提出意见和建议。（六）与总经理办公会议讨论议题有关的其他人员参加或列席会议 的，应当对讨论事项预先做好准备，并根据会议主持人的要求向会议 汇报，回答有关问题。（七）参加、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨 论的秘密事项。