建筑工程项目施工成本控制措施.docx

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1、建筑工程项目施工成本控制措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本, 指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成 立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本， 指从项目部成立直至项目完工完毕前所发生的全部生产费 用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目 部开展全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、 各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、 人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶 段连续开展成本控制，不能时紧时松

2、，更不能疏漏，使施工 项目成本自始至终置于有效的控制之下。（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是 指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的 科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作 用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质 量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60% 70%.因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作 中，大多数项目部在采购大型构造、施工钢材及各种配件、

3、 低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划 非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果 往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理 的价格信息，而买入大量的高价材料；采购人员大多是项目 经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不 达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材 料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材 料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守 自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员 想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃 在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没 有人

4、去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。（五）机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工 成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作 效率直接关系着机械费用的高低。（六）其他影响因素主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成 施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造 成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位 导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出 场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大成本支出； 在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或 因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支, 同样会

5、增加施工成本。二、加强控制施工成本的措施（一）建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系 对施工成本目标开展分解，并量化、细化到每个部门甚至于 第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的 责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成 本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确 成本管理对单位效益所产生的重要影响。（二）编制科学合理的施工组织设计工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地 自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科 学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组 织设计的科学性、合理性，使施工成

6、本合理。（三）加强施工现场管理1、加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控 制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的施工组织设计， 合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率， 尽量减少成本费用支出。2、严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按 照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持 质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量 保证体系，实行质量管理责任制。3）强化安全意识坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓 不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施, 杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象

7、发生。4）严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究 合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更， 后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好 记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更 联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。（四）加强材料和机械设备的管理1、把好采购关，降低采购成本对主要材料要开展统一 管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的 经验和伙伴的推荐，建立材料供给商名册，坚持货比三 家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现 象的发生。大宗材料要与供给商签订合同，锁定价格，明确 材料品质标准、供货时间、送

8、货方式和交货地点；对于地材 等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积 压和损失。2、把好材料发放关，加强材料使用过程控制严格收发 料制度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减 少二次搬运；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量 发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进 料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节 的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降 低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少不必要的损耗 浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理 确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根 据市场行情，对价格波动较大

9、的材料在预测涨价前根据工程 需要可以适量贮备，降低预期成本。要加强材料使用过程控 制，在施工过程中对具备条件的项目要按月开展材料节超分 析，通过分析对出现材料消耗偏差的要开展定性及定量分析, 找出原因，纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限额发料机制， 施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、 增减工程量时要及时开展动态调整，确保限额发料机制有效 运行。当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时开展分 析超出的原因，以便采取相应的措施。3、加强大型周转性材料的管理与控制 特别要加强对钢 模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价格较高，施 工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大

10、的 经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、 进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期 保养和检修制度，加强机械的维护；机械操作人员要加强业 务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机 械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，对于 从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。（五）重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手 续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项 费用开展分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正 确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻 求降低成本的途径，项目部应尽陕与建设单位明确债权债务 关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商, 签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开 支，尽可能将竣工结算成本降到最低。