材料员预算员质检员技术员（最后版）.docx

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1、材料员工工作指标评分表部门职位年度第一季度项目组（室）被考核人指标分类考核指标指标权重考核标准考核人评估结果评分评价得分转换 值工作指标仓府管理231、库内整洁材料堆放整齐时.（5% ）2、材料分类清晰 5% ）3、材料堆放位有标识（5% ）4、安要求配混灭火器（5% ）材料管理20%1、材料进仓有验收记录 （10%）2、对材料性能要求熟悉易魅易爆材料特殊处理 5% ）3、自觉尊守库房管理严禁烟火。 5% ）台怅首理20%1、材料进出帐目消晰（5% ）2、月度有盘点措施（5% ）3.材料台帐有纸质版有电子版（5% ）4、材料商请款有时单审核确认（5% ）制度管理15%1、仓库管理陋度上墙周边配

2、合15%1、配合施工员材料到场的帐目查对工作（4% ）2、配合项目部对材料it统计及控制工作（3% ）3、协调材料办进退场的手续（3% 4、是否遍到其他各部门的投诉。（5%）小计90%周边绩效指标执行力5%见周边绩效评分标准工作态度3%学习能力与知识技能2%小计10%做分100%考核人签字:考核人签字:被考核人签字:技术员工工作指标评分表部门职位年度第一季度项目组(室)被考核人指标分类考核指标指标权重考核标准考核人评估结果评分评价得分转换 值工作指标工作目标 完成情况4(n)1)是否及时解决了现场出现的各种问即。5%)2)在现场施工前完成各种罐工方案的编制，(5%)3)在现场旅工前完成各项分部

3、分项技术交底。5%)4)是否能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务。(5%)5)是否将H常的技术资料进行了归档和整理。(5%)6)旅工问题是否有效的和项目领导、监理业主进行沟通 (5%)7)是否审查了设计图纸及设计变更修改图纸。(2.5%)8)是否做好了图纸修改盅章审查记录.(2.5%)9)是否督促对材料送检和检验及实验报告等资料的整理 (2. 5%)10)公司的达标资料是否按要求进行整理和监督。(2. 5%)工作质量3g1)现场技术何翘是否在有效，减少成本的前提下解决。 (5%)2)是否切合实际的解决r班组及旅工员提出的问题。(5%)3)是否的提前发现图舐向的并解决(10M4)是

4、否能很好的完成简导交办的任务(10%)沟通能力配合20%1)高效的完成现场遇到的各种技术问题，(5%)2)碓工方案和技术交底要赶在施工现场前面。(10%)3)是否遭到其他各部门的投诉。(5%)小计90%冏边绩效指标执行力5%见周边缄效评分标准工作态度3%学习能力与知识技能2%小计10%总分总分100%被考核人签字:考核人签字:预算员工工作指标评分表部门职位年度第_季度项目组(室)被考核人指标分类考核指标指标权重考核标准考核人评估结果得分转换 值评分评价工作指标当月工作完成情况35%1、根据现场当月法工进度超前完成计量工作。(8%)2、当月所发生签证及时办理并建立相应的台账及收发文登记(5%)3

5、、完成当月需要签订的合同订立及交底工作(3%).4、做好月底班组报珏资料的收集、整理及审核工作 (2%).5、做好月底付款结算工作(6%)6、每月15日22日提交完整的进度款申请书给监理 公司，并追踪业主方的付款流程(8%).7、做好每月工地用水用电实际用址记录(备)8、核实每月后勤用软金额及登记记录(1%)成本分析控制20%1、在拿到图纸后及时做完计蚊工作，出一份预算成本 (5%).2、每月统计当月材料进场盘和实际用量再和当月的 预算材料用址对比,出一份明细的材料数据分析表 (5蛤.3,及时认真的审核现场班组签证工程量及机械台班 工程址(1网.资料整理10%1、做好签证、合同、付款、图纸等工

6、作的台账明细表， 并将纸质版资料分类分册存档(5%)。2、将我方上的联系单连续编号并将走完程序的联系单 存档(5幼.沟划能力配合10%1、处好与项目部其它部门的关系，配合完成其它部门 需要我部门做的工作热).2、处好与监理、业主的关系(2.5%)3、是否遭到其他各部门的投诉.(5%)完成公司及项目部安井的 其它工作15%1 .根据公司要求提前做好达标检查所需资料(5间。2 .做好公司需要我们项目部配合完成的工作(3%),3 .及时认真的做好项目经理安排的其它工作(7%)。小计90%周边绩效指标执行力5%见周边绩效评分标准工作态度3%学习能力与知识技能2%小计10%总分100%考核人签字:被考核

7、人签字:质检员工工作指标评分表部门职位年度第一季度项目组(室)被考核人指标分类考核指标指标权如考核标准考核人评估结果评分评价得分转换 值工作指标资料整理30%k现场质址资料收集收0%)2、质量整改相关台帐(10%)3,工程资料与工程进度同步(5%)4、仪器使用记录(5%)质量管理50%1、根据相关质量要求做出相应质量管理(10%)2、有效的控制现场工程、材料质量(10%)3,针对质量缺陷及时做出相应措施(10对4、质量缺陷整改后相关资料收集，形成资料闭合。(10%)5、实测数据上墙，整洁美观，其实反映质量优劣(5%)6、仪器工具专人保管/及时清洁(5%)周边配合10%1、处好与项目部其它部门的关系，配合完成其它部门 需要我部门做的工作(2. 5蛤。2、处好与监理、业主的关系(2. 5%)3,是否遭到其他各部门的投诉。(5%)小计90%周边绩效指标执行力5%见冏边缄效评分标准工作态度3%学习能力与知识技能2%小计10%总分100%考核人签字:被考核人签字: